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时间:2019-09-07
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1、台湾刘成熙老师-核心品牌课程系列集中外管理韬略-铸中国企业精英结构化思维训练课程项目建议书本规划为XX的中高层管理干部提升结构化思维能力,应该结构化思维,沟通与表达技巧主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。结构化思维课程的原理和思想根据麦肯锡巴巴拉•明托《金字塔原理》书的总结的精华,是麦肯锡40年经典培训课程,介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序,使写作更有条理清晰、结构完整。逻辑清晰的结构是:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结
2、论后原因,先结果后过程金字塔帮助投其所好:搭建逻辑结构的方法是:自上而下表达,自下而上思考,纵向总结槪括,横向归类分组,总结槪括要点,提炼思想精华。台湾实战管理培训专家刘成熙老师律师出身,用10年的律师生涯,逻辑思维能力非常强,加上超级的口才,让枯燥的金字塔原理逻辑思维课程变的更容易学习和应用。训练进行方式:原理原则讲解+案例说明+课题讨论/演练十团1本发表十讲师检核课程目标:•了解结构化思维的基本原理和基本方法;•透过学习结构化思维,提升沟通和解决问题的技巧;•如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点
3、;」7鏈升撰写硏究分析报告的能力,以及对复杂的问题进行分析、提山结论供决策使的技巧•提升报告的演示技巧,能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时•利用结构化思维,呈现商务报告,提升工作效率。课程特色:1.2.3.4.透过讲师深入浅山、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与硏究,理论与实务能充分结合圮训对象•中咼层管理人员课程大纲:2天12小时(AM9:00-12:00,PM13:30-16:30)序号单元课程大纲授课
4、方式1结构化思维介绍一、什么结构化思维是一种通用的商业语言♦结构化思维的应用♦结构化思维的培养二、如何进行结构化思维分析♦以假设为前提,以事实为依据♦结构化分析的基本原则♦结构化的分析工具♦结构化的分析流程♦结构化的分析方法三、结构化思维的应用♦表达♦沟通♦思考♦解决问题四、为什么选择金字塔原理构建结构化思维♦大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解.♦任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解.五、金字塔原理四个原则♦结论先行♦以上统下♦归类分组♦逻辑递进t理论讲授9小组讨论◎案例讨论9案例演练2结构化思维的应用一思考与写作
5、的技巧一、序旨/刖旨的四要素♦背景一冲突一疑问一回答二、结构化思维写作风格比较♦标准式:情境——冲突——解决方案♦开门见山式:解决方案情境冲突♦突出忧虑式:冲突——情境——解决方案♦突出信心式:疑问一情境一冲突三、中心思想的要诀(TOPS)四、如何组成金字塔的结构化思维■用案例讲述五、构建金字塔的结构化♦由上而下组织思想♦自下而上思考♦案例分析一混乱的备忘录♦案例分析一思路分析♦步骤一:列出要点♦步骤二:找山逻辑关系t理论讲授9小组讨论9案例讨论9案例演练♦步骤三:得出结论六、金字塔中的了结构♦主题与子题问的纵向关系♦子题之间的横向关系♦序言的
6、讲故事结构♦纵向的疑问/回答式对话七、结构化思维的逻辑♦演绎或归纳逻辑♦演绎性思想♦归纳性思想♦演绎与归纳的区别♦逻辑推理的基本方法♦逻辑论证举例♦部分逻辑论证模式♦逻辑论证的利弊♦逻辑组合的利弊♦论证式和逻辑式的区别♦逻辑归纳举例八、结构化思维构建♦确定逻辑顺序的优点♦如何确定逻辑顺序♦逻辑顺序的类型♦行动性思维排序♦行动过程总是按时间顺序进行(案例讲述)♦行动性思想分组的要求(案例讲述)♦描述性思想排序♦槪括分组思想♦组织素材结构化的MECE原则九、案例演练、思路整理实做练习十、案例演练、实做练习3结构思维的应用二报告与表达技巧一、不同类型
7、呈现与表达的特色与要点♦综合各维度标准的界定♦寧握关键重点♦典范类型的案例解析二、成功呈现报告与表达技巧的5P♦调硏Probe♦计划Plan♦练习Practice♦表达Present♦回顾过程Process三、结构化商务呈现与表达技巧♦黄金十五秒一出场技巧♦关键的十分钟一迅速抓住现场♦口语表达的技巧♦非口语表达的技巧♦超语言表达的技巧♦呈现沟通屮的问与答的技巧9理论讲授9小组讨论9案例讨论9案例演练结构化思维的应用三解决问题总结♦处理提问时的注意点♦何时回答问题♦希望营造的气氛♦回答问题的三个步骤♦处理问题的选择方案四、呈现中现场带动技巧♦如何
8、进行控场♦如何活跃气氛♦如何进行精彩的结尾♦简报时的互动技巧♦呈现时的临场反应五、临场简报与呈现技巧♦迅速突破心理恐惧♦动态思维方式训练♦临场简报的四
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