降低产品质量成本

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1、提高产品质量、降低产品质量成本八分厂王江“提高产品质量、降低产品质量成本”是作为一个企业的生存只本,是关系到一个企业是否能够在现在的社会竞争之中得到发展的根本，也是衡量一个企业的管理层的管理水平。因此，综合我厂的情况来说对于如何在生产中出现产品质量问题，针对出现的质量问题进行及吋更改，加强重视售后反馈信息，对反映出來的产品问题进行改进加工工艺流程。从而对企业的技术部为提高产品质量、降低质量成本而提出的具体工作措施。技术部门必须改掉以前的习惯，不能够只在自己的岗位上进行设计。必须上至领导、下至技术员，改变以往的工作方

2、式，经常主动地深入生产现场，了解产品质量状况，及时修改设计方案，同时认真仔细的听取生产一线的意见，把所暴露出来的质量问题和产品的设计缺陷问题及时的进行更改。尽量的把质量问题卡在家里解决，从而降低了出厂产品质量故障损失成本。而技术部门派人每天到生产现场，把收集到的技术问题一个个排除，特别是对于新产品的试制前必须做好市场的调查。把开发产品和产品的长期收益以及对企业的后续发展的可持续性都必须考虑进去。因此，我认为企业必须用以下几点来加强质量的提高和降低质量成本的方法。1、市场竞争的需要。特别是象我厂这种船用配件企业，进入

3、的门槛不是很高，但是有是能够很快见到效益的行业，因此有越来越多的企业加入，市场竞争更趋白热化，压价风不可避免。因此要从市场需要研究降低成本，提高产品质量的方法。2、牛产规模扩大的需要。大家知道，做为船用企业还有快速增长的趋势，而且生产人员、管理人员都比以前减少。原有的国有企业产品的管理、设计、制造理念与生产规模扩大、市场经济、公司的民营体制越来越显得不相适应，因此要用创新的思路来研究提高产品质量、降低产品质量成木的方法。3、生产管理的需要。由于我们图纸资料來自不同的吋间，不同知识层面，而且新的科技人员不断加盟，我们

4、的产品又属于船用内装饰,要不断的根据船厂的要求来更改设计方案。使得生产、管理的难度越来越大，因此要从生产实际解决存在的问题，要研究提高产品质量、降低产品质量成本方法。4、企业发展的需要。国家之间的竞争说到底是企业实力的竞争。企业之间的竞争实际上是产品的竞争，企业没有名牌产品就谈不上有竞争力。我没有去过江南造船厂，但我知道江南造船厂是在上海并•且知道他是我国大的造船企业。我没有买桑塔纳汽车，但我们知道桑塔纳汽车的原产地在德国大众公司O而企业必须要有一流的产品作强力支撑，就必须耍我们技术人员不断更新自己的观点，不断提高

5、创新设计思路的才能，改进产品性能，使产品水平适应企业的快速发展。因此，要从企业发展的高度研究降低成本，提高产品质量、降低产品质量的方法。我认为采用以下四种方法可以有效降低成本和提高产品质量。一、产品的优化设计一一减少产品的变化是降低成本、提高质量的有效方法之一1、减少产品的变化方法之一是在产品设计中推行三化（即产品的系列化、标准化、通用化）。产品的系列化可以给用户有更大的选择空间，可满足用户的使用要求。产品系列化导致品种数减少，从而导致零件减少，重而提高生产率。产品的标准化、通用化可以直接减少产品的变化。标准化、通

6、用化的产品可供不同系列的产品使用，由于是通用化零件、标准化零件,可以批量生产，降低成本、提高质量。其次我们产品图纸来自不同时期、不同途径、不同层次的科技人员，因此更需要对图纸进行整顿优化。2、减少零件途径之二是推行成组工艺技术，采用简化设计。成组技术本身不能直接减少零件的变化。成组技术是一种利用零件的相似性组织多种小批量的生产方法，从设计属性和制造属性考虑，很多不同的零件具有相似性。将相似的零件归并成零件族，就可采用相同和相近的方法。设计人员在设计产品时应尽可能在已有的产品零件中寻找相同和相似的零件以减少零件的品种

7、，减少不必耍的重复设计，其目的是大大减少再制品，缩短设计和生产周期、提高交货能力，把大批量生产的经济效果扩大到小批生产屮去。二、在产品设计中推行变化方法和“功能”成本核算是降低成本、提高产品质量的有效方法之二推彳亍变化减少方法（VarietyReductionProgram）【简称VRP】VRP是一种崭新的面向市场多样化需求的制造工程思想和方法，是属于“方法论”体系，它是从分析产品的“变化性”入手，一是本着以“不变应万变”的思路，变产品的多品种为零件、工艺的少品种；二是创造性地将产品成本分为“功能成本”，“变化成本

8、”和“控制成本”，通过三种成本间的平衡来达到控制产品成本，生产多样化产品的目的。运用统计方法，区分产品中固定不变部分和变动部分，使变动部分尽可能减少。公共模具的组合方式以及各种基本模块的组合方法以便简化设计，实际上把设计人员从繁琐的重复劳动中解放出来,用更多的时间思考设计方案和学习新技术。这种方法特别适应于新产品开发。成功案例：FI木的傻瓜相机，这种方法程序