项目时间管理考试试题

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1、项目时间管理试题1、某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人鋼0天，误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作FI）:A.表示活动至少需要8人天，最多不过10人天B.表示活动至少需要8天，最多不超过12天C.表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天2、完成某信息系统集成项目屮的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A的工期应该为（

2、）天：A.20B.21C.22D.233、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做会提供关于（）的信息并且可确认（）：A.每项活动的时差；关键路径B.每项活动的时差；高风险活动C.人力短缺；高风险活动D.高风险活动；非关键路径4、在软件开发项目屮，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（）个时间单位:A.14B.18C.23D.255、以下关于关键路径法的描述，（）是不正确的：A.如果关键路径屮的一个活动延迟，将会影

3、响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径A.关键路径可随项目的进展而改变6、制定项FI计划时，应首先关注的是项冃（）:A.范围说明书B.项目总体预算控制C.风险管理计划D.质量保证计划7、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采収快速跟进措施。（）属于快速跟进范畴。A.压缩需求分析工作周期B.系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。D.同其他项目协调好关系以减少行政管理

4、的摩擦最可能的估计需要21天，乐观估计需要6）:D.99.73%C.组织过程资产D.项目进度计划8、完成活动A所需的时I'可，悲观估计需要36天,天。活动A在16天至26天内完成的概率是（A.55.70%B.68.26%C.95.43%9、（）不是活动历时估算依据：A.项目范围说明书B.活动资源需求10、项目经理可以控制（）：A.审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本11>一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。可判断该任务（）：A.在关键路

5、径上B.不在关键路径上C.有滞后D.进展情况良好12、项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法,（）是这种方法的例子。A.工作指南和模板B.上层管理介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能分析13、关于活动资源估算，正确的叙述是（）：A.进行活动排序吋需要考虑活动资源估算问题B.活动资源估算过程与费用估算过程无关C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D.活动资源估算是指估算完成各计划活动所需资源的种类与数量14、在关键路径上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这

6、是因为：A.没有活动是依赖吋I'可或依赖资源的B.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率降低C.总是以最佳的资源数量来安排活动D.项目经理总是选择具有最高技能水平的初始资源15、要缩短关键路径，下列哪一方法対降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?A.赶工B.工作外包而不是内部实施C.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作D.减少工作的范围16、作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是（）：A.充当进度基线B.反映如何管理进度变更C.提供进度执行绩效的信息D.确定是否需要修订进度计划17、根据下表

7、所示，关键路径的历时是多少？开竝・A

8、7F1A-K3ik:14IM)6开始・E9.J14GG3G紬柬6F•姑柬10IK-tt4e40A.30B.23C.49D.4018、关于活动历吋估算的说法不正确的是（）：A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C.活动历时估算内容包扌舌确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间。D.活动历吋估算可采用三点估算法19、某工稈包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间

9、以及所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各项工作）工作ABCDEFG紧前工作—AABC、D—E、F所需时间（天）5453251所需人数7432124该工程的工期为（）天A.13B.14C.15D.16整个工程最少需要（）人A.7B.8C.9D.10项目时间管理1.B2.B3.A4.C5.B6.A7.B8.B9.D10.C11.B12.A13.D14.B15.C16.A17.C18.B19.C20.