项目时间管理”课程考试大纲

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1、天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：项目时间管理第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。二、课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目时间管理的基本概念、基本原理和控制方法，能够运用所学理论知识对项目做出合理的进度计划，并在此基础上进行费用和质量控制决策。通过本课程的学习，要求考生掌握项

2、目时间管理的基本原理和方法，掌握项目时间管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。三、与本专业其他课程的关系《项目时间管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《运筹学》、《项目管理》等是本课程的基础，并与《项目成本管理》、《项目质量管理》互相衔接配合。第二部分课程内容与考核目标第一章项目计划与控制概述一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目计划的目的和作用，正确掌握项目计划的内容，并了解其过程和项目控制的原理、类型及过程。二、考核知识点与考核目标（一）项目计划概述（重点）识记：计划及项目计划理

3、解：项目计划的目的及作用项目计划的原则项目基准计划与项目基线（二）项目计划的形式与内容（重点）识记：项目计划的形式项目计划的种类项目计划的内容（三）项目计划过程（重点）理解：项目计划管理的基本问题项目计划前的准备工作项目计划过程的步骤（四）项目控制原理（次重点）理解：控制及项目控制原理第6页共6页企业资信评估的方法（五）项目控制类型（次重点）识记：项目控制类型（六）项目控制过程（次重点）理解：项目控制类型第二章项目进度计划与控制一、学习目的与要求通过本章学习，正确掌握项目进度计划的方法及工具，并了解进度控制过程，能够利用适当的工具对进度进行计划和控制。二、考核知识点与考核

4、目标（一）项目进度计划概述（重点）识记：项目进度计划的方法项目进度计划方法的选择理解：项目进度计划的目的项目进度计划的时间参数项目工作的持续时间估算项目进度计划的安排（二）项目进度计划的编制过程（次重点）识记：项目描述项目分解理解：工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定工作时间估计绘制网络图进度安排（三）进度工具（重点）理解：工作分解结构图责任分配矩阵应用：网络计划技术（四）线路法（重点）应用：网络图的组成及绘制规则时间参数计算及关键线路的确定（五）评审技术（重点）理解：PERT时间分析的特点应用：有关参数的计算（六）计划的优化（重点）应用：时间-费用优化工期优化（七

5、）控制（重点）理解：进度控制过程进度控制的类型进度控制的原理第6页共6页项目进度动态监测项目进度控制的实施第三章项目的资源计划与均衡一、学习目的与要求通过本章学习，正确掌握项目资源计划的方法及工具，并了解资源控制过程，能够利用适当的工具进行资源计划和控制。二、考核知识点与考核目标（一）计划概述（次重点）识记：资源计划所依赖的数据资源计划的方法资源计划的工具资源计划的结果（二）工期约束下的资源均衡问题（重点）应用：最早开始进度计划的资源安排最迟开始进度计划的资源安排资源均衡（三）资源约束条件下的资源分配（重点）理解：用较低的资源使用量完成工作分解结构调整网络使用替代资源推迟

6、工作的进行（四）资源分配的优先原则（一般）识记：资源分配的规则第四章项目的费用计划与控制一、学习目的与要求通过本章学习，正确掌握项目费用计划的方法及工具，并了解费用控制过程，能够利用适当的工具对进度--费用进行计划和控制。二、考核知识点与考核目标（一）项目的费用计划与控制概述（一般）理解：费用计划与控制的基本概念（二）项目费用估算（次重点）理解：费用估算的内容费用估算的输入费用估算的方法和技术费用估算的结果（三）项目预算（次重点）理解：费用预算的输入费用预算的方法和技术分摊总预算费用制定累计预算费用费用预算的输出第6页共6页（四）项目费用控制（重点）理解：项目费用控制应用

7、：项目费用控制的方法与工具（五）项目进度与费用的协调控制（重点）应用：关键比值法三种挣得值参数的综合分析基于网络计划的进度费用控制第五章项目的质量计划与控制一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目质量计划的方法及工具，能够利用适当的工具对项目质量进行计划和控制。二、考核知识点与考核目标本章仅为一般了解。第六章项目的变更管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目变更的相关知识，能够利用适当的工具对项目的变更进行计划和控制。二、考核知识点与考核目标本章仅为一般了解。第三部分有关说明与实施要求一、考核目标的能力层次表述本课程的考核