财务成本核算在医院管理中的实施及效果分析

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1、财务成本核算在医院管理中的实施及效果分析财务成本核算在医院管理中的实施及效果分析摘耍：随着市场经济和卫生事业改革的逐步深入和发展，医院将面对日益激烈的市场竞争。耍想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须加强医院内部的经营管理。而医院实施财务成本核算是适应当前医院竞争发展的一种有效手段，是作为经营管理的指导依据及评判标准，在医院管理中有着重大作用。本文指出了医院内部财务成本核算存在的一些问题，并分析了财务成本核算在医院管理中的实施及效果。关键词：医院财务;成本核算;市场竞争;实施及效果医院财务成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，根据医院管理的需要，对医疗服务过程中所产

2、生的一切消耗费用进行分类、记录、归集、分配和分析，为医院提供相关成本信息的一项经济管理活动。其目的在于真实反映出医院医疗活动的财务状况和经营成果，为医院的价值补偿、医疗付费标准的制定以及医院经营决策提供重要的依据。在医院管理中，实施财务成本核算管理，不仅有利于医院成本的降低，而且对于提高医院的整体水平具有重要的意义，如保证技术经济责任制的落实、加强医院的计划管理、促进工作人员积极性、利于医院规范化管理的实现及医院经济效益的提高等。因此,应采取切实叮行的措施，加强医院内部财务成本核算管理，增强自身竞争力，实现医院可持续发展的战略目标。〈b>—、医院财务成本核算所存在的问题〈/b〉随着市场经

3、济的不断发展，市场竞争激烈，各医院都意识到财务成本核算在增强自身竞争力方面起着重大作用，在医院管理中纷纷实施财务成本核算。由于缺乏系统的理论指导，肓目跟进，导致在财务成本核算的实施中出现许多问题。1.成本核算内容不健全近年来，随着国家对医疗水平的高度重视，大力发展医疗机构，不断扩大医疗机构规模，大量购入医疗设备，使得医院的固定资产占医院资产比例直线上升。在实行的《医院会计制度》中明确规定医院的固定资产不计提折旧，由于医疗设备大部分都属于高科技产品，价格昂贵，随着科技的高速发展，产品更新较快，价格波动较大。而在购入吋没有考虑其带來的损失，体现出成本核算内容不健全。1.管理费用的分配问题不合

4、理医院管理费用是根据医院管理的需要，各部门进行医疗服务过程中所产生的各项费用。在医院管理费用的分配中分为两部分：一是期间费用，就是医院各部门进行医疗服务过程中所产生的各项费用；二是间接费用，就是无法确定其产纶费用是哪个部门进行医疗服务所产生的，需各部门分摊的费用。但是在现行医院管理制度中规定，其管理费用一律按间接费用进行分配，这种分配方式无法体现出产生费用的缘由，不利于医院内部的财务管理及成本核算，导致管理费用缺乏合理性分配。2.缺乏规范的财务成本核算方法体系财务成本核算是医院管理的重要组成部分，它涉及到医院各部门、各科室及每个工作人员的切身利益，医院应建立一套规范完整的财务成本核算方法

5、体系，以确保财务成本核算工作的顺利进行。但在我国大部分医院财务成本核算方法体系中，还采用将管理费用按照间接费用进行分配的方式，不利于成木费用的计算。由于其核算方法体系缺乏规范性和完整性，导致其核算方法体系与真正意义上的财务成本核算体系相差甚远，极大地影响了医院管理中财务成木核算的进行。〈b>二、医院管理中财务成木核算的实施及效果〈/b>随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，医院领域正面临这H益严峻的考验。而财务成本核算作为解决这•问题的重要手段，同时又是医院管理中的重要组成部分，从而对医院的发展起着极为重要的作用。1•体现了医院工作的数量与质量医院工作过程中，在一定条件下，

6、医院医疗服务数量与质量存在着一定的关系，在医疗服务质量一定的条件下，医疗服务数量越多，其单位成木就越低；而在医疗服务数量一定的条件下，医疗服务质量越高，其单位成本就越高。而通过财务成本核算的实施，很容易将其关系体现出来。与此同时，医院管理者还能通过对财务成本核算的结果进行研究分析，了解医院医疗财务状况及其经营成果，发现医院工作中存在的问题，并及时采取切实可行的措施进行调整，已利于医院工作的顺利进行。2.成为控制医疗服务耗费的尺度在市场经济条件下，随着医院管理的不断加强，原有的管理体系已经无法满足现代医院管理的要求，急需符合现代化医院管理的方法,由于财务成本核算管理的适应现代化医院管理的要

7、求，其在医院管理中发挥的作用越发重要。医院财务成木核算体系已成为控制医院医疗服务耗费的尺度，科学、合理和止确的进行财务成本核算，不仅可以为医院管理提供真实的信息，还可以为医院的经营决策提供重要依据,从而避免一些不必要的耗费，减少医院财政上的损失。3.提高了医院的经济效益和社会效益近年來，随着市场经济的不断发展，医院在满足社会对医疗服务需求的基础上，更注重经济效益和社会效益的实现。然而提高医院经济效益和社会利益在很大程度上只能通过加强