《领导高绩效团队》PPT课件

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1、领导高绩效团队课程目标明确什么是团队；了解团队建设流程的六个要素；掌握管理愿景的三个心理学原则；识别团队的发展阶段与领导方式；领会高绩效团队的七个特征。在传统组织中对人的管理主要依靠权力和责任的分配。在团队组织中，对人的管理主要依靠价值观和愿景。金字塔的倒塌—官僚组织让位于团队组织“团队就是彼此需要他人行动的一群人。”---壳牌石油企划主任德格它是由许多独立的个人组成的，他们为了实现一个共同目标而共同工作帮助别人得到，自己才能得到团队规则以价值观为核心被赋予权责有效的沟通，高效工作的行为得到鼓励任何有助于完成任务的行为都是有价值的团队是什么？集思广益什么是集思广益?整体取得的

2、结果大于几个部分简单的累加例如:集思广益部分的累积2+2>42+2=4两人交换一只苹果，各得一只苹果；两人交换一个思想，各得两种思想。这样做意味着以结果为导向,积极求得结果尊重差异的价值合作开阔思路,寻求与自己完全不同的看待事物的角度决策类型全体同意，无异议共识，共同讨论，达成一致投票，少数服从多数多数服从少数独裁建设团队建立团队时要确保团队成员拥有共同的目标，并确保他们能够共同工作以实现这个目标有助于建设团队的方方面面很多，这里着重从团队建设流程方面进行探讨团队建设流程共同目标核心领导周密计划分工协作过程控制总结经验价值观共同愿景目的或使命价值观与愿景共同愿景在团队文化中的

3、作用价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。什么是价值观？演练：新诺亚方舟：1，小学教师；2，小学教师怀孕的妻子；3，职业足球运动员；4，12岁少女；5，外国游客；6，优秀的警官；7，年长的僧侣；8，流行男歌手；9，著名的小说家；10，慢性病住院患者。追寻什么？追寻愿景，也就是追寻一个大家希望共同创造的未来景象。为何追寻？团队的目的或使命，是其存在的根源。有使命感的企业有高于满足股东与员工需求的目的；他们希望对整个世界有所贡献。如何追寻？在达成愿景的过程中，核心价值观是一切行动、任务的最高依据和

4、准则。这些价值可能包括正直、开放、诚信、自由、机会均等、精简、实质成效、忠实等。当松下的员工背诵公司的信条：“体认我们身为实业家的责任，促成社会的进步和福祉，致力于世界文化进一步的发展”当他们唱着公司的社歌：“将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们”他们接受公司内部的训练计划，课程包括“公平”、“和谐与合作”、“为更美更善而奋斗”，“礼貌谦逊”与“心存感谢”等主题，则是学习公司精心建构的价值观。华世丹药业的企业理念愿景：华厦之子，创中华一流药业。使命：集中华药学瑰宝，济世人灵丹妙药；可以养生，可以济世者，惟医药为最。价值观：开放、创新、信实、勤敏、慈惠。友好集团的企业

5、理念：追寻什么？为何追寻？如何追寻？五分钟讨论愿景的管理艺术通过沟通，以鼓励他人分享自己愿景的方式激发工作的意义与目的导航原理小旗效应三A原则团队的发展阶段及领导方式建立SMART目标团队的发展阶段及特征领导方式建立SMART目标S明确的M可衡量的A可获得的R现实的T有时间性的团队发展阶段——第一阶段：成立期（依赖期）行为特征定位高期望有些不安、焦虑依赖职权热切、投入有礼、亲切领导方式团队发展阶段——第二阶段：动荡期（冲突期）行为特征对领导权力的不满对目标不满争夺职位及权力感到迷惑或无法胜任期望与现实的差距领导方式团队发展阶段——第三阶段：稳定期行为特征憎恶解除开始有融洽的气

6、氛开始互相信任逐渐开放思想分担责任树立团队的特色建立标准领导方式团队发展阶段——第四阶段：高产期行为特征合作胜任团队力量分担领导的工作充满自信巅峰的表现独立的员工领导方式领导型态LeadershipStyles支持SupportingS3教练CoachingS2Delegating授权S4Directing指示S1高HighSupportiveBehavior支持行为低Low指示行为DirectiveBehavior高HighPERFORM高绩效团队的特征P目标和价值观E赋能授权R沟通与关系F灵活O最佳的生产力R肯定与表扬M士气最近，你带团队成员接受一项新项，你发现，尽管大家

7、都清楚任务与目标。但是，团队成员普遍感觉目标与实际有所差异，也存在一些能力与技巧上的困难，因此，团队的士气下降，项目绩效也未能符合原预定的目标。此时，你会如何重新建立团队成员的信心呢？案例一：感觉差异1、安排相关专业能力与技巧方面的训练，以弥补不足之处。2、根据团队成员的能力与技巧，调低项目目标以使成员增加达成的信心。3、举办情感交流的活动（餐会），肯定团队成员的辛劳，激励团队士气。4、了解团队能力与技巧的困难，给必要的指导。5、召开脑力激荡。对策：1、安排相关专业能力与技巧方面的训练，以弥补不足之处。