设计部薪金制度

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1、设计部薪金制度一、绘图员基木工资：见习绘图员1500元/月注：公司安排做出一套图纸考核合格后，转为正式绘图员。时间不超过10天。正式绘图员1800元/月业绩提成包含在设计师提点内。二、设计师薪酬结构工资总额二本薪+业绩捉成三、设计师薪酬方案业绩目标（每月）2万・4万4万・7万7万・10万10万・13万13万・16万16万・19万19万以上基本工资岗位工资1200140016001800200022002400考核工资200200200200200200200补助100100100100100100100合计1500170019002100230025002700注：设计师两个月以签订

2、一个合同为公司考核标准，本月无签单的设计师发全薪工资。连续两个刀不签单的设计师，底薪减半，降为见习设计师。连续三个月不签单的设计师，公司保留辞退权。四、设计师提成标准按照家装报价出预算并付款的合同，按以下方式提点当川累计完成5万以下提成标准为3%当月累计完成5…8万（含8万）捉成标准为4%当月累计完成8万以上…12万（含12万）提成标准为5%当月累计完成12万以上捉成标准为6%五、月度目标产值考核指标计算规则1、基础工程以当刀实际合同额加上刀实际发生的增减项为准。2、主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。六、考核办法

3、：1、因设计师设计及服务的原因造成减项的，减项金额超过签单金额的10%,扌II除设计师1%提成工资。2、设计师按签单值实际金额结算提成工资，壇项部分设计师需提供壇项图纸和报价（如没按规定上报图纸和报价，按增项部分的5%进行处罚，水电除外）。按公司规定壇项水电部分不打折，其他除水电部分的按签单时折扣进行核算。3、设计师工资标准实行月考核制。公司每月评比优秀设计师和最差设计师，连续三个刀符合被评的优秀设计师，公司给与奖励奖金300元。最差设计师在毎刀最后一个星期-全体员工大会作检讨。4、设计师带来的冋头客（口然客流），一次性奖励300元（设计行政助理来核实确定）。5、设计师收取量房定金每

4、个月超出完成3个以上，超出一个奖励100元。6、因设计师设计和服务原因，造成恶性投诉的，扣除全部提成50%o普通投诉：设计师在24小时之内，对客户投诉进行处理并让客户满意且单值没有受到影响的。恶性投诉：设计师无法自行处理投诉，需公司其他部门协同进行处理的，或对公司名誉造成影响的，扣除设计师全部提点50%o7、公司的活动和公司的样板间（一个小区只限前3户），市场部和设计部各下浮一个点。8、如设计师签单折扣低于公司折扣标准的，不计入当月的签单累计，其提点工资按签单大小的规定单独领取。设计师签单折扣高于公司折扣标准的，其超出部分的50%返还设计师作为奖励。9、无论签单大小，设计师Z间不许合

5、作签单，金额较大的设计含量多的工程，经设计部经理批准后方可合作。10、绘图员提成由设计师支付.a.设计师的业绩提成工资与以下儿个方面有关：设计师业绩捉成不论大小，其屮40%的业绩捉成，均于工程结束验收合格后清尾款的当刀，均按实际结款支付。根据以下儿项工作完成情况，以工程结算金额为基数发放。客户满意度分为,不满意减整个工程签单额的0.5%（24小时Z内协同工程部及时处理，并达到满意，不记入考核内容，一个工地只允许发生一次）。工程结束，验收合格后，由行政部客服统计结果并录音传至设计部经理处作为考核。b.图纸不按规定时间和规定标准出图，扣除提成工资为整个工程签单额的0.5%；设计第一次交底

6、，设计师、工队、监理三方在预交底单上签字确认，再交行政部统计结果。除以上a、b项业绩捉成按工作情况规定比例计算，其余均按签定合同金额，且首期款交齐60%的当刀，按比例提成。11、工程结束后验收，以工程未能按期结算金额为基数发放业绩比例，由于各种非设计师本人原因，工程款未能按期结算，业绩提成按“实际到款额”予以发放。12、a.工装设计费按40-60元每平方米收取，可根据设计的难易程度及设计面积大小中请折扣率（折扣中请由总经理批准）b.工装设计费捉成工资按20%捉取（设计师发放绘图员捉点）13、死单的考核周期为半年，其定金的40%返给设计师，10%返给市场部人员。14、设计收费标准：房屋

7、面积120平米以下120—140平米140—160平米160—180平米180平米以上收取费用30元40元50元60元80元注：设计费的收取可申请总经理给予相应的折扣，根据业主需求灵活掌握。