《隐患排查与治理》PPT课件

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1、隐患排查与治理安全管理的效益在哪里？安全管理的效益主要体现在：——降低事故成本；——提高生产经营效率；——树立良好的企业形象。事故成本是隐藏的，包括：——直接成本：治疗、工资、赔偿——间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产发生事故原因是不可避免吗?是管理不到位吗是设备、设施不安全吗是操作的方式不对吗?是所处的位置对吗是因为运气不好吗是外力因素吗?是由于有意的人为破坏吗?………？之所以会发生事故，是因为事故隐患的存在！为什么会发生事故？小隐患往往酿成大事故！事故金字塔理论海因里希事故法则海因希里Heinrich20世纪50年代

2、统计55万件机械事故,其中48334件轻伤事故,1666件死亡重伤事故1:30:300:3000：30000为了预防1起死亡或重伤事故，我们必须要消除30000个事故隐患！非记录性事故记录性事故主要内容概述一二事故隐患的分类及表现形式事故隐患排查方法和治理的基本要求三安全检查通病及防治措施四四隐患排查的法律法规依据安全生产法江苏省安全生产条例国家、省、地区对隐患排查的规定事故隐患与危险源的定义事故隐患危险源安监总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》中，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者

3、因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。注意：事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”，这种状态可在人或物上表现出来，如人走路不稳、路面太滑都是导致摔倒致伤的隐患；也可表现在管理的程序、内容或方式上，如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源具备导致事故、事件的潜在能力(potential)危险源的对象：根源(source)；状态(situation)根据能量意外释放论，根源为能量物质/载体，状态为

4、能量物质/载体约束措施的缺陷。事故隐患与危险源的关系辨识失控安全危险源事故受控排查失控安全事故隐患事故治理管理不到位控制措施到位危险源≠事故隐患，但两者之间可以相互转化；如果危险源和事故隐患没有有效的控制措施，都将最终导致事故。事故隐患的特性事件事故隐患未遂事故事故事故隐患的特性它在一定的时间、一定的范围、一定的条件下，显现出好似静止、不变状态，往往使人一时看不清楚，意识不到，感觉不出它的存在隐蔽性蝼蚁之穴，可以溃堤千里，在安全工作中小小的隐患往往引发巨大的灾害。危险性集小变而为大变，集小患而为大患是一条基本规律。突发性隐患是事故发生的先兆，而事故

5、则是隐患存在和发展的必然结果因果性只要企业的生产方式、生产条件、生产工具、生产环境等因素未改变，同一隐患就会重复发生。重复性有些隐患超出人们认识范围，或在短期内很难为劳动者所辨认，但由于它具有很大的巧合性，因而容易导致一些意想不到的事故的发生意外性一种隐患掩盖另一种隐患，一种隐患与其它隐患相联系而存在的现象连续性最高警戒线最低警戒线改善后事故隐患的特性安全=治理事故隐患，将风险控制在可接受范围事故发生的主要原因分析不安全状态不安全行为96%4%当前伤亡事故中，因不可抗拒的自然灾害或目前技术还不能解决的原因而造成的事故极少，绝大多数属于责任事故。其中

6、90%以上的事故发生在基层班组，90%以上的事故是由于人的不安全行为和设备隐患没能及时发现、消除等因素造成的。主要内容概述一二事故隐患的分类及表现形式事故隐患排查方法和治理的基本要求三安全检查通病及防治措施四四事故隐患的常见表现形式（二）事故隐患的分类（一）事故隐患分类及表现隐患的分级（16号令）一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。特点：不易被发现，难以处理，班组

7、长难以解决，但可以预防、控制。特点：容易被发现、容易被处置，但往往被忽视，班组长一般情况下可以解决。按可能造成事故的原因分类管理上的缺陷物的不安全状态人的不安全行为按可能造成事故的原因分类事故隐患的常见表现形式（二）事故隐患的分类（一）二、事故隐患分类及表现一是违章作业的“大胆人”；二是冒险蛮干的“危险人”；三是冒失莽撞的“勇敢人”；四是盲目听从指挥的“糊涂人”；五是吊儿郎当的“马虎人”；六是满不在乎的“粗心人”；七是盲目侥幸的“麻痹人”；八是投机取巧的“大能人”；九是凑凑合合的“懒怠人”；十是满腹委曲的“气愤人”；十一是难事缠身的“忧愁人”；十二

8、是急于求成的“草率人”；十三是心神不定的“心烦人”；十四是手忙脚乱的“急性人”；十五是固执已见的“怪僻人”；十六是单纯追求