隐患排查与治理

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1、隐患排查与治理目的为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发牛，保障员工的牛命和公司的财产安全，制定本制度。适用范围：本制度适用于公司范围内的隐患排查、治理工作的管理。职责：?公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。？按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门责任人为部门安全生产的第一责任人，对本部门事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各班组长对所辖范围

2、的事故隐患排查和整改工作负责，每个员工对木岗位的事故隐患排查和整改负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有义务向公司安全管理部门或本部门领导汇报。?EHS部负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总。?财务部负责事故隐患治理资金的落实。负责对事故隐患报告奖励资金的发放。？人行中心对隐患整改措施的可行性和合理性负责。定义（缩略词）：事故隐患的含义本制度所称安全牛产事故隐患（以下简称事故隐患）

3、，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重人事故隐患重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定吋间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。程序：1.组织机构公司成立安全隐患排查领导小

4、组，分别由公司安全第一责任人任组长,分管安全副总任副组长，各相关职能部门负责人为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在EHS部，主耍负责隐患排查的日常管理工作。2.隐患的排查与报告2.1隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，釆取积极措施对隐患进行整改。2.2隐患的报告发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工、部门、EHS部或公司领导，EHS部对各类隐患进行分类登记。2.3报告形

5、式?报告一般采用口头形式，由EHS部接报人负责填写报告记录。?特殊情况应采用书面报告。一式二份，一份交安全环保部，一份存档备查。？各职能部门进行的专业安全检查和各部门进行的安全自我检查中发现的事故隐患也应同时报告EHS部进行登记备案。2.4隐患的整改和验收?各部门发现或接到员工的一般隐患报告后，应立即组织本部门相关人员对隐患进行核实，各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，应立即联系予以解决，并如实记录。?EHS部下发整改通知书，包含隐患整改人员、时间、责任、标准、措施；由EH

6、S部负责人、幣改责任人签字后生效。整改通知书一式两联：一联安全环保部存档；一联由整改责任人保存，该联另附整改情况回复，对隐患完成情况或需申请延期理由进行回复。EHS部在接到整改情况回复后，组织相关人员进行验收，验收合格后下发整改验收单；整改验收人为EHS部、整改负责人共同签字确认。整改责任人无故未按期完成整改时，EHS部将开出整改催促通知单，由分管安全副总或副厂长市批，由EHS部督促责任人完成隐患整改。?对于重大事故隐患，由EHS部向公司安全委员会汇报，由公司安全生产领导小组组织相关职能部门制定

7、并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全环保部应进行监控。2.5档案建立2.6奖惩EHS部应对各类人员查出的事故隐患及整改情况进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行奖励。详见《EHS隐患报告奖励制度》。各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报公司安全生产领导小组或职能部门的，一旦发现，对隐患整改责任人或隐患瞒报人处以200元罚款，因此而造成事故的，依法追究其法律责任

8、。整改催促通知单耍求时间内未完成隐患整改时，对隐患整改负责人处理200元罚款，直至整改完毕。附件一隐患报告登记表年度：附件二安全检查隐患整改通知书（存根）年月日安办ZG2017001安全检查隐患整改通知书年月日安办ZG2017001注：请贵部门按吋进行整改，对隐患完成情况或需申请延期理由进行回复。整改情况回复：根据安办ZG2017001号整改通知书要求，现将该隐患整改情况回复如T：签字:附件三整改复查意见书（存根）编号：FC2016001号被复查部门责任人（签名人EHS部（签名）:年月H注：本文