创业合伙人们的八种中国式分手

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1、创业合伙人们的八种中国式分手从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等,江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主是中国式拆伙的一些关键词。1、新东方三大佬《中国合伙人》的原型新东方教育集团则经历过一段广受公众关注的混乱时期，由于新东方学生众多，大众知名度高，一有风吹草动都能引起学生好奇，例如广受学生喜爱的名师罗永浩（现锤子ROM创始人），就曾经“带头造反”，对呛俞敏洪，造成一时轰动。新东方的真实故事远比电影呈现得复杂、纠结许多，和君咨询公司创始人王明夫在《高手过招》一书里提

2、及，最早新东方学校是个杂乱无章的大摊子，一块大牌子底下搁着一群个体户，尽管名师辈出，但学校老师如同地方诸侯割据、各白为政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT,谁能多开班，就能多分钱，校方只管拆帐，其余几乎不管，导致老师们为了自身利益出发，互相挤兑攻击，抢课程、抢学生，对新东方品牌产生了负面作用。直到2000年俞敏洪找到王明夫，制订11!一套统一战略，慢慢把权力重心从“地方诸侯”手上收回“屮央”，对学校进行股份制改造。王明夫形容，当时各方利益难以平衡，俞敏洪安抚了这个乂得罪了那个，最后核心团队辞职的辞职、栽赃的栽赃、跳槽的跳槽、

3、另起炉灶的另起炉灶，争权夺利到了白热化程度，连创始大佬问都气氛火爆。熟识新东方三大佬的人士说，三人因为有创业的革命情谊在，许多冲突是在一方觉得对方应该能理解、支持的情况下，发生了期待的落差，导致严重的失落感，使彼此间的冲突放大、更加难以收拾。一次俞敏洪得知徐小平竟然带领内部教师进行“革命”，反对他的新政，心屮愤怒不解,直接让人把徐小平的办公室占了；隔日徐小平上班一看，见到自己的办公室里坐看别人，几乎说不出话来。但是在熟悉双方的人士看来,徐小平也有私下为俞敏洪化解集体冲突的想法,并不是单纯为了反对俞敏洪，“他们的事，反正说不清。”类似的冲突持续

4、进行了四到五年,王强、徐小平以淡出新东方收场。2、万通六兄弟万通六兄弟在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去,直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年时间。冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。结果商业合伙的关系中，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。商业关系终究是商业关系，必须回到商业经营的层次就事论事。王石第一次跟冯仑见血时，就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟Z间对于企

5、业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为最难以跨越的一道障碍，“我住在保利大厦1401房问，潘石屹住楼下，我们很痛苦地讨论着，等待着，就像一家人哪个孩子都不敢先说分家，谁先说谁就大逆不道。”据说，他们最大的分岐在于钱往哪儿投。冯仑说，全部是经营思想上的不同，你想往东我想往西，没有利益上的纷争。大家说不到一块去，于是争吵就不可避免。“大约有一年时间，我们一开会就吵，儿乎天天吵。”潘石屹说，吵到无法调和时，剩下的只有分手。1994年秋天，万通六雄在广西西山开会，这次会议在万通历史上被称为“分裂会议”。表面上的矛盾是冯仑和潘石屹而

6、起，最简单的说法是，当时的冯仑要干事，而管钱的潘石屹不给钱，矛盾就变得尖锐了。表现形式是这样的，但背后的因素是价值观的明显冲突：冯仑生于古城西安，酋安是古老的首都，封建礼仪传统思想根深蒂固。陕西人多数很固执，是骨子里的固执，对外人都很给面子，但内心却异常执著，从不被别人所左右。然而，从人事的角度上来说，当企业做到一定的规模，大家都太能干，而且个个都是老板之才，这本身就会有问题。在这次会议上，几个人吵了不下十几次。王功权哭了，冯仑也哭了……无关利益,泪为情洒，就好像一场同甘共苦、坦诚相爱的婚姻，终要忍痛分别。1995年，六雄正式分手，散伙基本上

7、是按各人原來所分管的业务来分的。因为几个合伙人既在万通集团里任职，又是各个分公司的经理。按照商业操作模式，5个合伙人平分了万通65%的股权。潘石屹拿走了北京的那块地，后来做了现代城，易小迪分得了深圳的分公司。现在看来，以“水浒模式”起家的万通，梁山众好汉打下一定的江山后，分解是必然的。十年后，潘石屹总结说，这次裂变就像宇宙爆炸一样，越变越小，最后终于裂成了碎片，变成了一个个独立的个体。这一个个独立体又不断裂变，裂变最后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理，“万通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。联想柳传志和倪光南19

8、94年联想集团创始元老倪光南状告柳传志事件尤其具有代表性。倪光南是技术派，柳传志是销售派。柳传志曾经在公司宣称，“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1,别的科技人员都