创业计划书基本要求

《创业计划书基本要求》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、创业计划书基本要求创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，完成i份完整、具体、深入、可行性和操作性俱佳的创业计划。创业计划基于具体的产甜/服务，着眼丁特定的市场、竞争、经营、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。概述要求：包括対公司及产品/服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产营销、管理计划、财务预测；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团体的特殊性和优势等。产品/服务要求：如何满足关键用八需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产

2、品/服务日前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，是否实现产业化。市场要求：市场容量•趋势、市场竞争状况、帀场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。市场调査和分析应当严密科学。竞争要求：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的II标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，代替品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。营销要求：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主耍合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构件

3、一条畅通合理的营销渠道和与之相应的促销方式。经营要求：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源的安排筹。组织要求：介绍管理团队中各成员有关的教育、经验、能力和专长。组建营销、财务、行政、牛产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况、公司组织结构情况、领导层成员、创业顾问。财务要求：包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务刀报，后三年财务年报。表述要求：条例淸晰；力求简介，里点突出；专业语言的运用要准确；相关数据科学、详实。创业计划书写作指南创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，捉出一个具有市场前以的产品或服务,围绕这一产品或

4、服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应淸晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对彖，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。第一节创业计划的组成部分创业讣划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度女排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方而。1、执行总结此部分是创业计划的一到两页的概括

5、•，包括以下方血：（1）本创业（business）的简单阐述（2）机会概述（3）口标市场的描述和预测（4）竟争优势（5）经济状况和盈利能力预测（6）团队概述（7）提供的利益2、产业背景和公司概述详细市场描述以及主要的竞争对手和市场驱动力的分析。公司概述就包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。3、市场调查和分析主要是阐释以下的问题：（1）顾客（2）市场容量和趋势（3）竞争和各自的竞争优势（4）估计的帀场份额和销售额（5）帀场发展的走势4、公司战略阐释公司如何迹行竞争，它包括三个问题：（1）营销计划：定价和分销，广告和提升（2）规划和开发计划

6、：开发状态和目标，困难和风险（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进。5、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重耍事件：（1）收入（2）收支平衡点和止现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴（6）融资6、关键的风险、问题和假定说明将如何应付风险和问题（应急计划）7、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育有工作背呆（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。9、财务预测包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表同一时

7、期的估价现金流分析、突出成本控制系统。10、假定公司能够提供的利益这是创业计划的”卖点“，包括：（1）总体的资金需求（2）在这一轮融资中需要的是哪—•级（3）如何使用这些资金（4）投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。第二节创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：（1）清楚，简洁（2）展示市场调查和市场容量（3）了解顾客的需要并引导顾客（4）解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务（5）在头脑屮要有一个投资退出策略（6）解释为什么你垠合适做这件事一份成功的创业计划不应该：（1）过