创业计划书-创业计划书

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4、-------精选财经经济类资料----------------------------------------------  一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。  五:竞争。  下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。  六:

5、管理。  中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。  七:人事。  要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。  八:财务需求与运用。  考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。  九:风险。  不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。  十:成长与发展。  下一步要怎么样,三年后如何,这也

6、是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。  创业计划书有相对固定的格式,几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。  从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营

7、到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂项目商业运作计划,才能使融资需求成为现实。  学习要有学习的圈子,同样创业也要有创业的圈子,现在线上线下关于这方面的教程有很多,但是很多都是过时的,因为市场发展是在不断的变化的,为了避免让大家少走更多的弯路,我联合互联网上的牛人,组建了一个群,真正想创业的的小伙伴,可以来这里学习,这个群的开始数字是一九八中间的是六一五最后的是零六三,按照顺序组合起来就可以找到,我想说的是,除非你是真正想学习这方面的知识,

8、让自己获取更多创业,如果只是凑热闹的话,就不要来了。  创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。  特点  结构合理:投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案,很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清楚的结构,使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。---------------

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