1、安全生产责任制考核制度1

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1、安全生产责任制考核制度1•为了加强公司的安全生产管理，使安全生产规章制度和责任制度落到实处，制定本考核制度。2.对公司各部门安全生产责任制的落实情况进行定期考核，每月考核一次。3.对各部门岗位人员的岗位职责采取不定期考核，但每月至少考核一次。4.由公司行政部门汇同技术安全部门派员组成考核小组，将每次考核的情况记录归档。5.考核成绩分为优良、合格、不合格三个等级，考核不合格者将取消上岗资格。6.考核小组将每次考核的成绩进行汇总，作为公司年终实施奖惩的依据之一。施工组织作业计划制度1.施工组织作业计划由技术安全部门负责编制，相关部门配合。2•编制施工组织作业计划时，要

2、编制安全技术措施，确保在防护、技术和管理方面实现安全生产。3•工程施工作业前，要编制好各分项工程的安全技术措施。4•针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，以及作业现场和周围环境等，从防护、技术和管理方面编制安全技术措施。5•编制的安全技术措施都必须明确、具体，能指导各分部分项工程的施工作业。6.编制施工组织作业计划应包括易发重大事故预防监控措施和安全事故应急救援预案。7•施工组织作业计划编制完成后，由技术安全部门负责人签字报公司审批后实施。安全技术交底制度1.工程开工前，技术部门的技术负责人要将工程概况、施工作业方法、作业环境危险部位和安全技术措施等情况，向现场

3、管理人员和职工进行安全技术交底。2•对安全技术措施中的具体内容和施工作业要求，技术负责人应向现场管理人员进行详细交底。3•分部、分项工程施工作业前，劳务负责人和技术管理人员要向班组长及职工进行安全技术交底。4•两个以上工种交叉配合作业时，劳务负责人要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全技术交底。5•班组长要在每天班前，按照作业任务书的要求、作业环境情况，向班组职工进行安全技术交底。6•安全技术措施中的各种安全设施、防护设施实施前，应对其进行安全技术交底，列入施工作业任务书，责任落实到班组和个人。7•安全技术交底时，应填写安全技术交底单，交底双方应

4、当签字，并有交底的详细内容和日期。安全生产检查制度1.安全检查机构1.1成立以董事长（总经理）为组长，副经理为副组长，部门负责人为成员的安全生产检查领导小组；1.2由分管技术安全部门的副经理为组长，各部门抽调人员组成安全生产检查组。2•安全检查内容2.1安全检查的内容应根据工程施工作业的特点，制定检查目录及标准；2.2主要检查安全意识、规章制度、机械设备、安全设施、保护用具、安全教育、作业行为和事故处理等。3.定期安全生产检查3.1建设行业主管部门和行业安全主管部门布置的安全生产大检查或专项检查；3.2公司相关部门每月组织一次，法定节假日前组织的安全生产检查；3.

5、3工程项目部每半月组织一次安全生产检查；3.4各班组每周组织一次安全生产检查。4.经常性安全生产检查4.1班组班前、班后作业岗位安全检查；4.2专、兼职安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；3.3各级管理人员在检查生产的同时对安全生产情况进行安全检查。4.专业安全检查3.1脚手架、卸料平台、斜道、模板工程等搭设与使用的安全检查；5.2塔吊、垂直运输机械及架体的安全检查；5.3施工用电及电动机械设备的安全检查；5.4防尘、防毒、防火及保卫工作的安全检查。6.季节性、节假日安全生产检查6・1冬季、夏季、雾季和雨季施工作业安全检查；4.2节假日及节假日前后安全检查。5.

6、自检、互检和作业交接检查7.1班组作业前、后对自身所处的作业环境和作业程序自行进行安全检查；6.2班组之间互相进行安全检查；2.3上道工序完毕交给下道工序作业前应进行交接安全检查。安全检查程序制度1.各种安全生产检查，应根据检查内容和要求，配备检查人员和检测仪器。1.1明确检查负责人，抽调专业人员参加检查；1.2检查人员进行分工，明确检查项目、内容、标准及要求。2•各种安全生产检查，要拟定明确的检查方法、目的，检查项目内容以及检查标准。2.1重点、关键部位要重点检查；2.2对大面积或数量多的相同内容的项目，可采取系统的观感和一定数量的测点结合的检查方法；2.3检查

7、时尽量采用检测工具，用数据说话；2.4安全检查不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应会知识的抽查，了解管理人员及操作工人的安全素质。3•应认真、详细的填写检查记录，并以此为依据进行安全生产情况评价。3.1对安全隐患的记录必须具体，如安全隐患的部位、危险性程度及处理意见等；3.2采用安全检查评分表的，应记录每项扣分的原因。1.要认真地、全面地对安全检查的结果进行系统分析，定性、定量的进行安全评价。1.1对基本达标的检查项目提出哪些方面需要完善；3.2对未达标的检查项目提出哪些问题需要整改；3.3受检部门根据安全评价研究对策，进行整改和加强管理。4.安全隐患

8、整改是安全