产品标准化,房企跨越式发展的成功之道

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1、产品标准化，房企跨越式发展的成功之道一、什么是产品标准化房地产企业要实现做大、做强的目标，必须确保八个字：项目做优，企业做强；必须具备种能力：快速开发能力和规模开发能力；必须走产品标准化开发之路，因为只有进行产品标准化下的复制、连锁开发，就像生产工业品一样进行标准化开发，才能获得规模效益和竞争优势。所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的产品线。简单地说，产品标准化就是对产品线下的设计模块进行定型，在对模块进行组合，形成标准化的设计图集供不同项目

2、共有。许多人对产品标准化有儿个认识误区：（1）认为就是简单地复制标准蓝图，事实上所复制的产品必须是具有核心竞争力的好产品；（2）认为是一个项目复制另一个项目，事实上是丽期的部分复制，而不是整个项目照搬复制；（3）认为中小企业因为项目数量少，不适合推行产品标准化，事实上中小企业可以先从部品标准化做起，从无到有、从少到多地逐步提高产品标准化率；（4）认为标准化不符合产品创新理念，事实上企业产品儿乎都分为创新产品和可以复制的成熟产品，『IJ产品标准化通常应用与成熟产品。其实，我们只要简单归纳一下一线企业的共同

3、点，就会发现，业内一•线企业例如万科、绿城、龙湖、世茂、阳光100、万达等,其实早已在积极地、“悄悄地”推行产品标准化或标准化产品线，在进行着复制、连锁开发。二、如何确定产品线产品标准化的目的是“形而上”地确定企业的产品线，进而进行复制、连锁开发，以从根本上降低开发成本和费用，提高开发效率和效益。通常，研究、确定产品线（很多大型企业冇多条产品线）的工程程序和步骤如下:第一步：根据企业发展规划的“产品战略”和“市场战略”等，调研、分析企业曾经开发过的项目，分析其产品特点，确定出“产品线”数量一一确定研究架

4、构和产品线数量。第二步：对“产品线”卜•具有代表性的项目进行标准化分析，包括项目中观区位、建筑风格、项廿规模、设计标准等进行步系统分析，确定标准化的产品模式。第三步：确定标准化内容。产品标准化内容一般包括但不限于以卜•内容：◊总图设计的标准化：小区规划设计中的总平面图中的入口、道路、标示、公共设施；◊建筑风格的标准化：如欧式风格，美式风格；◊建筑立面的标准化：选材、色彩、细节；◊户型的标准化；◊构件的标准化：集中采购，节约成本，降低错误率；◊产品性能标准化；◊其它产品元素的标准化，如会所、大门、围墙等。

5、第四步：确定产品模式以及连锁开发模式。标准化产品线下项目开发模式应包括投资开发模式、土地获取模式、规划规划设计模式、工程建设模式、营销模式、商业物业运营模式等全程操作模式；产品线连锁开发模式应基于同一产品线在不同城市、不同项目上的复制、连锁开发要求，要充分明确项目的城市选择、项目选址、开发流程、项目组织管理、计划与目标管理、财务管理、风险控制等内容。第五步：输出最终的应用成果。每一条产品线都要分别形成《项目开发手册》和《产品技术标准》两份工具手册。其屮《产品技术标准》因以标准图集的形式,包括产品标准化的

6、各项内容。总Z,要完全具备可以复制、连锁开发的基础。三、如何实施产品标准化可以分为两个阶段。第一阶段：部品标准化。据调查，房地产企业主要在规划设计环节和招标采购环节所付出的“时间成本”较多，对项目进度和成本的影响也最大。耍从根本上设计质量和工作效率，就必须实行标准化的产品设计，包括统一的设计图纸，统一的部品。第二阶段：产品标准化。从部品标准化做起，不断捉高产品的标准化率。产品标准化的较高阶段是不仅产品设计标准化，而且可实现项目成本定额化、质量控制标准化等等。国内某家以别墅开发见长的企业，其一套378叶的

7、别墅图已应用到了四个项目的“样板区”中。还有一家企业，在精心设计了有企业LOGO的井盖、檐瓦后,委托厂家定制生产，然后由厂家直接通过物流系统发往各个项目，减少了设计、招标、采购等中间环节，其开发效率大幅度提高！现今，房地产企业其实在共同面对两个问题：如何提高开发效率和效益，如何控制项目成本和费用。推行产品标准化无疑是根本之策。