为什么企业要导入90销售系统

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1、为什么企业要导入玖零股份的课程《90销售系统》中国中小民营企业普遍存在依赖能人管理的现象和问题，也就是说企业内部管理体系缺失。企业常出现的问题1小老板思维〃和员工在做买卖〃，而不是一起在做一件事。企业家思维〃成就别人顺带成就自己〃；2岗位职责不清楚，分工不明确现象：1)责任真空,导致工作互相推诿；2)有令不行，监督不力；3)没有建立起规范的绩效管理体系。现象：(1)责任与奖惩机制不挂钩,出现相互推诿任务的情况。(2)缺乏量化的指标,人浮于事,工作效率不高；3考核激励机制不合理现象：〃大锅饭〃干好干坏都一样，员工工作满意度不高，工作积极性差,人心涣散；4企业文化缺乏有效性现象：目前尚没有形成

2、自己的核心价值观,员工价值观念跟不上企业发展的步伐，员工工作缺乏主动性；5缺乏客户至上意识现象:各部门各管一摊，领导满意就行。除销售外，员工不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足客户的需求；6没有接班人培养机制现象：对企业人才需求没有一个预测和分析，没有有目的地培养，各部门缺独当一面的人才；为什么企业要导入玖零股份的课程《90销售系统》中国中小民营企业普遍存在依赖能人管理的现象和问题，也就是说企业内部管理体系缺失。企业常出现的问题1小老板思维〃和员工在做买卖〃，而不是一起在做一件事。企业家思维〃成就别人顺带成就自己〃；2岗位职责不清楚，分工不明确现象：1)责任真空,导致工作互相推诿；2

3、)有令不行，监督不力；3)没有建立起规范的绩效管理体系。现象：(1)责任与奖惩机制不挂钩,出现相互推诿任务的情况。(2)缺乏量化的指标,人浮于事,工作效率不高；3考核激励机制不合理现象：〃大锅饭〃干好干坏都一样，员工工作满意度不高，工作积极性差,人心涣散；4企业文化缺乏有效性现象：目前尚没有形成自己的核心价值观,员工价值观念跟不上企业发展的步伐，员工工作缺乏主动性；5缺乏客户至上意识现象:各部门各管一摊，领导满意就行。除销售外，员工不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足客户的需求；6没有接班人培养机制现象：对企业人才需求没有一个预测和分析，没有有目的地培养，各部门缺独当一面的人才；7引

4、进人才缺乏有效措施现象:空降兵一支独大，企业人才危机。导入《90销售系统》后的好处:―、—个企业的强大一定是全员变得强大现在的企业竞争越来越激烈,唯有把自己变的更强大,—个企业的强大一定是全员实现自我的强大。《90销售系统》就是要让全员实现自我的强大，然后发自内心地为企业操心！让员工明白：自己的价值源于给企业创造多大价值。二解放老板老板辛辛苦苦创业,把企业经营到一定的阶段了。老板创业的初衷是实现财富自由、时间自由，然后做自己喜欢的事情，追求幸福快乐。而许多老板虽然有了花不完的钱，但每天却很忙、很累，经营得很痛苦!而且企业还处于瓶颈，难以突破发展！这是因为企业都只是老板在拼命往前冲，只是自己

5、在操心，而大多数员工不操心！老板想放权又不放心或不知道怎么分权。一个企业最大的成本就是内耗！当老板参加各种总裁班的课程后，自己的思维意识、境界、格局提高后，在企业中运用时遇到的最大问题就是思想的问题,老板想成就员工，但员工不相信。《90销售系统》会排除这些困惑，让企业上下同欲，明白老板和员工是一起在T-件事。三、帮助员工建立强大的自我，改变自己的命运！员工都有三大死穴：1,不知道自己想要什么；2,不知道从明俚得到自己想要的；3,不知道怎么来得到自己想要的。经常把自己太当回事，看不起老板，同事和平台，不思进取，没有立场，死要面子。同时又缺乏自信、自尊、自爱!《90销售系统》会帮助员工打通这些

6、思想，让员工清晰自己的走位目标，建立强大的自我，心生改变家族的命运，成为家族的骄傲的使命！同时让员工明白把自己交给企业、交给平台、交给客户是最好实现自己梦想的方式。每个员工要有老板当家做主的意识，敢于市场化，面对挑战，承担责任。四、企业有节省不完的成本z有数不尽的创新，就看企业的员工有没有被激活、被引爆！《90销售系统》核心的两大作用之一就是激活员工的主观能动性,让员工变被动为主动，当所有人发自内心为企业操心的时候，企业想不发展都难！五、从学习落地效果看1.统一思想和目标。企业最大的困难就是统一思想z当一个企业中高层思想不统一，员工能力越强，对企业发展越不利。2•业绩增长速度快。销售人员激

7、情被点燃，有了赚钱的动力。3.人才孵化器。员工学会自我操练，学会日日精进。六、互生成长每期参加《90销售系统》都会有10几家企业，在学习过程中每家企业会选出几套班子〃落地委员会，班组委，落地导师团，企业家智能团〃相互监督,互生成长。七、《90销售系统》是企业升级的系统参加最好的时机是在企业发展上升阶段以及稳走阶段”能彻底引爆整个团队,让企业实现裂变式发展。八、全国标杆企业，增加企业知名度《90销售系统》致力于影响中国销售