渤钻四冀东项目部安全警示总结

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1、渤四冀东项目部项目部长期警示教育活动总结我冀东项目部自接到冀东油田公司《关于开展事件事故案例警示教育现场分析会的通知》后，马上组织开展落实通知要求，按照活动的总体部署积极开展好各阶段工作，全面开展“事故警示教育”活动。对照事故案例全面诊断、梳理和分析问题。项目部动员全项目部人员开展事故警示活动，并制定2015年安全经验分享计划，贴近实际，全面开展安全警示教育工作。在门月17日前，项目部安全管理人员参与收集本项目部内日常检查发现的隐患、未遂（险兆）事件、典型事件事故案例。收集“现场作业安全事故案例典型案例”等门篇，并整理制作成PPT演示文稿3篇，以满足施工现场的需求。通过安全事故警示教育活动的开

2、展，项目部管理人员清楚的认识到抓安全警示的前提是抓职工干部的业务素养和技能的培养，项目部制定出台了“四个结合”，来调动员工学习技术的积极性，1、将技能培训与亮点相结合。发挥党员骨干先锋模范作用，帮扶、带动各属地区域，全员共同提高技术素质。2、将技能培训与先进个人事迹相结合，通过宣传标榜有志青年的成功经历，鼓励引导员工大力加强组织学习。3、将技能培训与业余活动相结合，充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励员工搞好技术学习。4、将技能培训与技术比武相结合，在全项目部营造“比、学、赶、超、帮的良好氛围。通过安全事故警示教育活动，让我们清楚的认识到安全事故从大的方向来说，危害了国

3、家、集体的利益，从小的方面来说，你危害了他人、自己、周围的亲人，所以我个人觉得要想减少事故的发生要做到以下几点：一是管理者要增强安全隐患的洞察力和事故的超前预控能力的修炼，多从现场入手，从源头上杜绝安全事故的发生，达到防隐杜患。二是基层管理者要充分认识到“安全为天"的重要意义，牢固树立安全管理“如临深渊，如履薄冰”的意识，在管理中要克服满足现状、麻痹松懈的情绪，严格树立精细化管理思想，注重过程控制，把本单位、本岗位管理工作做实做细，牢牢把管理工作全过程覆盖到具体的安全生产中。三是要严格落实各项管理制度，戒除工作中虚浮行为，强化管理人员的敬业心态，将工作做实、做细，真正减少安全管理中的形式主义，

4、实现有效管理，从而营造管理人员聚精会神、层层认真抓安全的良好管理氛围。在工作中我们还要层层落实各项削减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力。紧紧抓住“不要把习惯当标准，而要把执行标准当做习惯〕思想。越是在看似简单的工作，越是要做好安全风险评估。还有我们的干部要有超前意识，把工作做好、做实、做到，坚决不做返工活、重复活。我认为多干一秒钟的活，就要多一秒钟的风险。我要在以后的工作中，把工作坐实、做细、做精，无愧于心的工作。四加强各岗位的日常巡回检查，提早发现问题，提早解决问题。做到第一时间内将事故隐患消灭在萌芽中。加强员工的培训，根据本单位的文化架构，制定行之有效、

5、简单易懂的培训计划，提高员工的实际操作水平，让职工心里知道怎么做，该怎么做，怎么样才能做好。我们在以后的工作中不断强化标准的执行力的同时，也要不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善属地管理、直线领导、HSE行为准则、HSE检查及考核标准、建立HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担，促使HSE管理基础工作进一步夯实。将安全培训与各项危险作业相结合，在每项危险前，进行识险和避险能力培训，不但将已识别的风险告诉作业人员，还要结合作业分工，让作业人员自己识别与自身相关的风险，讲述采取的措施，提高作业人员识险避险能力。培训

6、结合检查,对检查出问题,向岗位员工讲明问题的后果、正确的做法，并给以示范，做到帮教相结合。我冀东项目部将继续开展安全事故警示教育活动，将其长期,有效落实，做好安全警示教育，减少和避免事故的发生。渤四冀东项目部