谢世淼述职报告_图文

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1、福建華東帛廠有很公司FujianHuadongShipyardCo.,Ltd.（受控资料，注意保密）福建华东船厂有限公司履职陈述报告姓名：谢世淼部门：艄装工区职务/岗位：配套班长述职区间：2011年度工作职责陈述依据：《岗位职责说明书》、月度工作计划与任务完成、T.作业绩与成果等。工作职责1、执行公司和工区的有关材料使用管理规定。2、负责班组生产前准备及作业计划编制与管理。3、按照工区的生产计划，做好理料配套理料工作，按零件流向分类堆置在配套托盘中，按需及时送到下道工序。4、在理料配套工作中要认真负责，每个零件按配套表做好登记，发现

2、遗漏零件及时追查，解决不了及时汇报。5、负责管系配套理料后的编号、堆放、下一道T序的交接及报表汇总上报管子加工区域主管。6、密切保持同材料员的联系，准确掌握材料库存、到货动态。7、负责管系配套准备T作及班组双日滚动作业计划编制与管理，并控制实施进度。8、根据考评制度，负责班组组员的管理、检查、考核，并做好组员的考勤及工时管理工作。9、做好班组工人的传、帮、带工作；定期组织组员召开班组会。10、做好管了配套理料所用工具、工装和设备的维护及保养工作；11、负责管系配套理料现场安全管理工作，做好环保及“5S”活动的综合工作。工作任务履行状

3、况工作任务履行状况本职工自进入公司大半年以来已完成对1754根预制，对预制报验合格管件编号后分类管理（含外出做管子表面处理配送与接收）。期间根据生产进度需求已为12个分段配送了540根管件，并密切保持同仓库员的联系；准确掌握材料库存及到货动态及编写相关岗位双日滚动作业计划等。同吋还承担了废水处理罐的制作（已完成）、修船涂装爬梯制作（已完成）、1#码头给水系统及动力管网的安装与报验（其中给水系统安装了100T,动力管网系统安装了104T）已完成总工程量的90%、联合车间淡水管网及动力管网的安装与报验（其中动力管网系统安装了10T）完成

4、了该系统的30%、油库管网安装前的材料准备等各项工作。为其他兄弟部门顺利开展后续工作提供良好的施工环境及条件。工作态度与工作责任自我评价参考依据：工作积极主动性、责任心、协作性、工作纪律性等。自本职丁进公司以来一直严格执行公司的各项规章制度忠于职守，诚信待人，在工作中能始终保持积极向上乐观的心态。在安排施工队生产施工前，做好生产前各物质筹划准备及各种生产计划，再组织个产从而使各项工作有条不紊的进行。在4：•产过程遇到自身力量难以解决的问题及时反馈并做好记录，在问题解决时采取排除法在记录上逐一排除，在做好每…个环节、每-道工序、每一个

5、步骤，同时做到有据可循有依可查，并争取做到当天的事当天解决当周的事当周完成。自身不足之处及改进措施下年度工作计划参考履职情况和工作实绩,自查工作不足之处：工作中还存在着很多不足需要不断完善，如学识、阅历、组织管理、综合分析、协调办事、专业面不够宽广等方面。在以后的工作屮，我会不断努力；以谦逊的态度向大家学习，争取能做到一专多能，为今后的实战中能更好的发挥打下坚定地基础！下年度主要工作重点是：1、53KBC舱柜安装完整性报验。2、联合车间动力管网及给水系统安装报验并投入正常使用。3、1#码头管网接头箱安装报验并投入正常使用。4、加油站

6、管件安装报验并投入正常使用。5、根据分段合拢顺序及进度及时有效的配送相对应所需管加工件及物资，保证分段合拢前后管子预装与安装顺利进行。合理化建议和意见1、提供&门的物料堆放固定堆场，已减少物资在转换堆场过程中出现的损坏及丢失:，给公司带來不必要的经济损失。2、加强物资管理采购部物资管理，做到用工部门随用随领、暂时不用不整批次整区域，出库的原则、防止损坏丢失。3、采购部应根据纳期及时督促到货，给用丁部门提供顺畅的物资条件。4、目前厂区灰尘较人建议防卫消防车增加洒水班次，给施工者提供舒适愉快的工作场所提高工作效率。5、改善住宿境及提高食

7、堂伙食丰富员工业余活动。考核小组/部门综合评语分管领导评语总经理评语（主管以上管理员工适用）评分区此项*部门根据平均得分填写：分数90（含）一100分80（含）一90分70（含）一80分60—70分60（含）分以卜等级优秀良好中差不合格符合项打“V”