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1、谈企业建设项目开发与管理四川农业大学网络教育学院工商管理专业吴兴国摘要:本文论述了项目开发是企业发展的前提和基础，总结了建设项目的开发程序,根据开滦建设项目管理现状，分析了企业建设项目管理存在的问题并提出有针对性改进措施，对指导企业建设项目的开发和管理有一定借鉴作用。关键词：企业；项目；开发；管理进入21世纪，随着世界经济一体化进程的加快，我国经济体制改革的逐步深入，金业在努力提高自身的综合实力，以求在激烈的全球竞争屮获胜。项口开发的成败决定了一个企业的发展速度和综合实力，并影响企业的整体发展。随着企业建设项目规模的扩大，投资的增加，项目技术工艺复杂，影响因
2、素的增加，企业在项目质量、工期、投资、效益等方而耍求越来越高。因此,加强项目管理，使投资项目效益最大化是所有企业面临的共同问题。项目管理是一种现代化管理方式，项目管理就是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的吋间、预算和质量口标范围内完成项0的各项工作。加强项H管理工作，可保证企业投资保值增值，促进企业的快速发展，如杲不重视项目管理工作，就有可能会造成在重大项冃决策中失误，盲目上马项目,可能使企业造成重大的经济损失,或者背上沉重的债务包袱。在开滦“十一五”发展战略规划中,提出到2010年实现“双五”目标，即煤炭产量达到5000万吨,营业收入达到500亿元
3、。这些宏伟口标的实现，都需要通过选择合理的项0，加强项0管理，提高投资效益去实现。开滦作为一个特人型煤炭企业,每年项目开发投资额度很大,每年投资总额达到几十亿元。因此，加强项目开发与项目管理，捉高投资效益,对开滦今后的发展具冇重要的现实意义。1项目开发程序任何一个建设项口都是一项系统工程，大体包括前期准备工作、项口建设实施以及项目投入生产后进行的后评价三个阶段。1.1m期准备阶段主要包括规划立项、可行性研究、初步设计、施工图设计以及设计委托、项目评估和项目决策。根据项目的投资及预期投资效益结合现状情况决策项目是否可行，并确定项目技术方案和投资规模。该阶段中项
4、目立项、可研论证和初步设计是三个关键点。由于项口投资规模越来越大，复杂程度也越来越高,使项目前期论证工作难度加大。1.1.1项目开发在项目启动的初期，选择合适的项目进行投资以最大效用利用资源的论证过程，其目的是确定项目的可行性和冇效性,通常需要考虑以下问题:①项目首先要符合企业的发展战略，并能够充分满足客户的需求，能为企业带来合理的投资冋报，能够建立企业的竞争优势。可行性研究是确定项口成功的第一步。②开滦在选择项廿中，应根据开滦为煤炭企业的特点,优先考虑煤炭生产、洗选、加工运输，延伸煤炭产业链项目：如焦化项目、电力项目。充分利用开滦煤炭资源进行深加工，以捉高
5、经济效益，并可减少投资失误。在发展非煤大型项目时，应充分进行可研论证，结合国家产业发展政策及企业发展战略，优先发展国家鼓励支持的高科技项口，选用先进的技术工艺，避免项口在低水平上重复建设。项口的选择应从集团公司整体角度进行分析,对开滦长远发展冇利的项目，即使目询投资回报率较低也应开发建设，以增强开滦的发展后劲。1.1.2项目资源配置开滦集团公司每年要开发大量项目，屈于多项目管理。应该根拯投资总量不突破预算的原则对各项目进行评价分析，从企业发展战略、投资回报率等方面采用ABC管理法、价值分析方法等工具来评价这些项口，对企业发展战略影响大、效益好的项目，应优先给
6、予资金安排;对企业影响不大，效益一般的项目，可纳入企业项目库，暂缓实施。这样把有限的资金投入到最重要、最有价值的项目中去，进一步提高投资冋报率。1.2项口建设实施阶段包括筹措项口资金，落实项口建设的外部条件，通过招投标确定施工单位，并开工进行项目建设,完成后进行竣工验收和项目移交。在项目施工中，应加强现场管理,重点在投资、工期、工程质量和安全生产等方面进行控制、监理、监督。在确定项目后，要严格按照项目管理的方法实施项目并对其考核。包括采用项目管理的常用技术，例如:廿特图、净值分析等方法对项目各个方面进行管理。一般实施阶段项口管理分为8个方面:项口范围、质量管
7、理、吋间管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、费用管理和综合管理。1.3项目后评价阶段项目后评价是指项目竣工经过验收投入生产一段时间后，对工程项目的立项决策、设计、施工、竣工验收、生产运行全过程进行系统评价的一个过程，是项目管理的最后一道工序。通过对建设项目全过程进行系统分析,评价项口建设的成果与不足，总结项口管理经验，探索项口管理规律，吸取失误的教训，以便在未來的项廿管理中进一步理顺关系，提高决策水平和投资效益。项目后评价主要包括两方面内容:一是项目过程的后评价。根据项目建设程序,对立项决策、设计、施工、竣工验收和设计方案技术进步、生产情况等过程进行评价
8、；二是项目效益后评价。对可行性研究深度、总投资、财务
