金泽集团绩效管理制度2

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1、广东金泽投资集团有限公司绩效管理制度（草案）1、总则1.1考核目的规范绩效管理，传递组织目标和压力，引导、激发团队和员工捉升业绩，确保集团公司可持续发展;使各级管理者为下屈员工的成长承担责任，关注员工的发展，帮助员工与企业共同成长。1.2考核原则121激励和淘汰原则：绩效工资发放、薪资调整、奖惩、职位调整、培训开发等与考核结果正相关;1.2.2业绩和能力导向原则：评价员工和对员工进行管理的依据是员工的工作业绩和能力，通过激励手段和员工自我管理，在公司内部形成员工捉升工作业绩和发展能力的导向。1.2

2、.3考核结果正态分布原则：团队成员考核结果应符合正态分布，根据正态分布排序结果得岀员工综合绩效结杲。124沟通协商原则：KPI指标、月度绩效目标、考核标准、考核结果及辅导过程由上级与下级进行沟通、达成一致的原则。1.3适用范围本制度适用于集团总部及下属分公司主要技术管理骨干人员（下属分公司可参照木制度拟订所属员工的绩效管理制度）。2、绩效管理主体2・1被考核者、第一考核者、第二考核者Z间的对应关系如下表:被考核者第一考核者第二考核者复核者集团副总经理、总经理助理、总监、卜•屈公司总经理、副总经理、

3、总工等绩效考核小组总经理以上岗位外的其它员工直接上级或单位负贞人绩效考核小组总经理2.2考核中的重要角色：2.2.1集团及卜•屈公司高层领导的高度重视和支持是首要条件，高层领导是公止公平的考核氛围的营造者O广东金泽投资集团有限公司绩效管理制度（草案）1、总则1.1考核目的规范绩效管理，传递组织目标和压力，引导、激发团队和员工捉升业绩，确保集团公司可持续发展;使各级管理者为下屈员工的成长承担责任，关注员工的发展，帮助员工与企业共同成长。1.2考核原则121激励和淘汰原则：绩效工资发放、薪资调整、奖惩

4、、职位调整、培训开发等与考核结果正相关;1.2.2业绩和能力导向原则：评价员工和对员工进行管理的依据是员工的工作业绩和能力，通过激励手段和员工自我管理，在公司内部形成员工捉升工作业绩和发展能力的导向。1.2.3考核结果正态分布原则：团队成员考核结果应符合正态分布，根据正态分布排序结果得岀员工综合绩效结杲。124沟通协商原则：KPI指标、月度绩效目标、考核标准、考核结果及辅导过程由上级与下级进行沟通、达成一致的原则。1.3适用范围本制度适用于集团总部及下属分公司主要技术管理骨干人员（下属分公司可参照

5、木制度拟订所属员工的绩效管理制度）。2、绩效管理主体2・1被考核者、第一考核者、第二考核者Z间的对应关系如下表:被考核者第一考核者第二考核者复核者集团副总经理、总经理助理、总监、卜•屈公司总经理、副总经理、总工等绩效考核小组总经理以上岗位外的其它员工直接上级或单位负贞人绩效考核小组总经理2.2考核中的重要角色：2.2.1集团及卜•屈公司高层领导的高度重视和支持是首要条件，高层领导是公止公平的考核氛围的营造者O2.2.2中层领导充当上传下达的关键角色，是绩效考核推动者，保证了绩效考核的效度和信度。2

6、.2.3集团绩效考核小组负责制定集团考核制度及细则，督导绩效管理的实施、汇总并保存相关考核资料；另一方面乂扮演评价过程中的咨询顾问和支持者。224集团绩效考核小组成员：涂音、杨畅红、资小飞、胡利萍、何丹等。3、考核实施3・1绩效考核周期:考核类别考核周期备注绩效工资考核每月•次在次月3日前完成业务员捉成考核每月一次在次月3H前完成年度考核每年•次在次年1月15H前完成备注：以上业务员提成方案由各职能部门或分公司拟订操作细则报集团批准。3.2月度绩效管理的实施：3.2.1绩效计划的制定：每月31日前

7、，集团各职能部门和分公司领导根据公司的经营目标的分解及岗位关键业绩指标制定各岗位员工《月度绩效计划及考核表》，并经上下级或绩效考核小组确认后各留存一份。绩效口标可以涉及到财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长等方面的KPI指标等。同时制定各项绩效目标的考核标准（可以从数量、质量、时间、成木、满意度等方面的评价标准）。3.2.2绩效辅导与跟进：考核期内，第一考核者或绩效考核小组根据共同协商确定的月度绩效计划,与被考核者进行持续不断的绩效沟通，帮助被考核达成业绩FI标，并作好与绩效相关数据、资料

8、的收集和记录。3.2.3月度绩效考评：在每月初二个工作H内，第一考核者或绩效考核小组依据共同协商定的《月度绩效计划及考核表》，对被考核者的月度工作达成情况进行评价，并将结果填写在《月度绩效计划及考核表》（见附表），如被考核者不认可考核结果，需在接到考核结果通知起两H内向第二考核者或绩效考核小组提交书而申诉理由，由第二考核者或绩效考核小组进行复核。被考核者未按时提交有效书面屮诉理由，视为接受。3.2.4月度绩效面谈：为使员工对过去一个月的工作进行回顾和思考，以促进员工更好开展下一月的