08-演讲与口才实战训练(2-3天)

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1、演讲与口才实战训练课程背景：英国首相邱吉尔说过“一个人能够面对多少人说话，他的成就就有多大”。演讲力是企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家，员工敬畏；会演讲的企业家，员工追随！随着企业不断壮大，需要企业家发表演讲的场合越来越多，演讲已成为企业家经常性的职业行为，比如，企业家接待领导视察需要演讲，参加招商会、订货会、招投标会需要演讲,参加公众活动、聚会、论坛需要演讲，在企业内部总结布置工作、激励员工等更需要演讲。演讲是企业家的另一张名片。许多人一讲话就脸红心跳、紧张忘词。一上台就不知道讲什么，言词乏味、说不到点子上，这不但影响企业家的个人形象，还会影响企业的整体形

2、象。还可能对企业的业务发展和公众认可度带来极犬负面影响。看看我们周围，马云、史玉柱、牛根生、俞敏洪……这此成就卓著的企业家都是口若悬河的演讲高手。课程目的：1、提升表达自己、你的想法和公司的理念的能力。2、学习公众场合表达和商业演示的专业技巧。3、对于具有一定演示和表达技巧的人进一步克服演讲禁忌，提升专业技巧，形成演示风格。4、克服恐惧，增强自信心并学会明确地、令人信服地表达你的想法。5、提升商业成功率从而冇助于建立成功的信心。课程特色：系统性：课程系统架构清晰，所冇内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。有效性：课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反

3、复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与吋效性。应用性：非传统教学方式，旨在〃学以致用，立竿见影〃；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实用的操作工具，直接拿来使用。趣味性：整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。课程时间：2-3天，6小时/天授课对象：适合企事业中高层管理干部、核心骨干员工授课方式：、PPT演示、讲师讲解、案例分析、实战演练、培训游戏、短板突破课程大纲：视频导入：《国王的演讲》开场片断第一讲：克服紧张一、紧张的表现视频观摩：小品《火炬手》二、紧张的

4、原因1、陌生的环境2、过分追求完美主义3、过去失败阴影4、缺少专业训练三、解除紧张的方式1、自我暗示2、转移注意力3、预演未来4、动作创造情绪5、放下面子，赢得尊严演练：一分钟自我介绍第二讲：肢体语言演讲与表达的三大要素二、演讲表达四大肢体语言三、演讲表达肢体之表情1、史上最强表情帝2、面部衣情要求四、演讲表达肢体之眼神1、眼神作用2、眼神要求3、六种控场眼神4、目光语不良习惯五、演讲表达肢体之形体1、不良的站姿2、正确站姿3、台风口诀六、演讲表达肢体之手势1、手部动作要求2、手势“三段”位3、五种手部运动方式4、四种常见手势5、手势步骤6、手势美观要领7、手势练习

5、练习：再别康桥练习：演讲手势训练4句话练习：演讲中带手势练习的桥段演练：2分钟演讲第三讲：控场与互动一、演讲与表达之感性1、语言感性2、形式感性二、演讲与表达之理性1、序列理性2、程式理性3、等式理性4、叠式理性三、演讲与表达之互动1、七大发问技巧2、八大互动技巧3、开场三问四、演讲与表达之控场1、过于安静，一言不发的听众2、窃窃私语开小会的听众3、好表现，口若悬河的听众4、经验丰富，唱反调型的听众练习：现场控场训练第四讲：如何讲故事问题：听众对演讲中的什么内容最冇印象?一、为什么要讲故事1、加深理解2、突出重点3、塑造感情二、什么是好故事？1、好故事标准2、好故事

6、原则三、讲故事的技巧1、明确2、注重细节3、情感4、悬念四、如何让故事生动有趣1、数据法2、倒叙法3、共鸣法4、现身说法5、参与法6、视觉法五、讲好故事只需三步1、选择好故事2、选择好的方式3、不断练习讲演练：3分钟综合演练第五讲：语音语调一、发声的三个条件1、发声装置2、外力装置3、共鸣装置二、气息控制1、慢吸慢呼2、快吸慢呼3、托气断音三、发声练习1、吹纸条练习2、数数练习3、绕口令练习四、吐字归音1、声母准确2、韵母饱满3、声调准确五、语气、语调1、停顿与连接2、重音3、节奏快慢4、升降练习：《春》朗诵练习：古诗20首练习：《海燕》朗诵练习：任意菜谱的朗诵第六

7、讲：演讲结构一、开场1、开场的万能公式2、四种开场误区二、演讲结构之钻石法则视频观摩：年代秀的演讲1、钻石法则二三段论+三点式2、运用要点视频观摩：杜拉拉升职记3、黄金三点论（话术）4、学会立题5、立题的要求6、钻石法则变种一哑铃结构7、钻石法则变种一鱼骨结构8、“三点式”的主要分解法9、会议发言魔术公式三、结尾1、万能公式2、结尾的误区3、结构的核心点四、演讲稿结构模式1、演讲准备2、演讲高潮要点演练：5分钟综合演练附件：演讲基本功日常练习练习1：十大演讲信念练习（3分钟）练习2：微笑练习（2分钟）练习3：眼神练习（2分钟）练习4：疯狂练习一首歌（3分钟）练习