人力资源管理流程－叶060831

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1、操作附件：《员工招聘与录用管理办法》规范说明：员工招聘包括外聘、内聘。步骤1:根据年月度人力资源编制计划和基层员工流失悄况，由人力资源部门自动配置门店不足编制的员工，如是用人部门新增/替补的，由用人部门负责人提岀用人需求，填写《人力需求申请表》。步骤2:人力资源部经理对《人力需求申请表》进行审核并签署意见。步骤3：总裁对经人力资源部经理签署意见的用人需求进行审批。步骤4：总裁批准后，由人力资源部人力资源主管依据《人力需求申请表》或《岗位说明书》及时发布招聘信息。步骤5:人力资源主管对收到的应聘简历/员工内聘的个人资料及任职、培训、考核等悄况进行初步筛选，并组织协调用人部门面

2、试时间及安排。步骤6:人力资源部对符合要求的应聘者进行初步面试，基础技能的测试，逻辑思维能力的测试并做出初步的意见及评价，不合适人员进行终止进行复试。（备注：门店普通员工转入步骤7、&9、10;门店管理人员或公司总部人员转入步骤11及以下执行）步骤7:门店普通员工需经门店教练部（用人部门）最终复试，并填写复试意见决定是否町以试用步骤&人力资源部根据门店教练部（用人部门）意见填写试工表并安排面试者前往相关店面进行试工三天，最终复试合格人员终止面试程序；步骤9:门店普通员工在门店经试工三夭后，门店负责人做出试工合格与否的决定并填写至试工单递交回人力资源部；步骤10：人力资源部根

3、据门店负责人意见交人力资源经理批准是否试用，然后转入步骤14执行。步骤11：用人部门负责人对通过初试的应聘者进行复试，并做出复试的意见及评价，不合适人员退回人力资源部做处理。步骤12:人力资源部经理对通过用人部门复试的应聘者进行把关复试，并最终会同用人部门负责人确定入的人选。步骤13:由总裁对入的人选进行最终复试并审批。步骤14：应聘者体检合格，由人力资源部负责办理入职手续，安排上岗。部门：人力资源部流程：人力资源规划管理流程Bl规范说明:步骤1:步骤2：步骤3：步骤4：步骤5:步骤6:步骤7：步骤&步骤9:步骤10:步骤11：步骤12:操作附件:人力资源部于年底进行以部门

4、及岗位为单位的人力资源管理维度、政策方针、满意度、人力规章制度、人力资源编制、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系、职业生涯指导、劳务关系、职务维度、工作分析、岗位任职悄况等方面的调查与分析，并形成人力资源调查报告。根据人力资源调查报告，结合公司经营管理的总结与分析报告，收集相关数据制作人力资源影响公司经营发展的分析与总结报告书，并形成下年度人力资源预测与政策调整方案。人力资源部分析与总结报告书联同人力资源预测与政策调整方案递交人力资源总监中核并签署意见。总裁对方案及人力资源总监签署的意见进行审批。总裁中批后，由人力资源总监组织召开公司人力资源总结与分析会，并进行人力资

5、源管理悄况的现状进行说明，人力资源总监做出预测及政策调整方案的说明与沟通。由人力资源部草拟人力资源规划的分工和时间进度女排，并将时间进度安排报人力资源总监批准及备案。人力资源部将人力资源规划分工及时间进度安排，召开公司全体人力资源规划会议，并要求各部门完成本部门的人力资源规划。人力资源部将完成的人力资源规划方案交人力资源总监审核。人力资源总监组织管理中心委员会进行评审，人力资源部负责收集整理相关意见及建议。人力资源部组织进行修订。修订后报人力资源总监审核。总裁批准。人力资源部对经批准的方案进行落实、执行、跟踪及反馈。《人力资源规划管理制度》/岗位j序号/名矗、!员工人力资源

6、部递交资料人力资梓润J源经理借阅人3审批4I派出档案号输入电子档案I整理归档借阅批准借阅申请借阅登记10归原注销11存档131415►>o规范说明：步骤1:员工向人力资源部档案管理人员递交个人资料（包括身份证/毕业证/职称证复印件、个人详细履历、担保书、工行银行帐号、1寸相2张、健康证及其它证明材料）。步骤2:人力资源部档案管理人员对员工递交的资料进行查核，对于未能及时递交的材料，必须要求限期递交。步骤3:员工办理档案后，人力资源部档案管理人员必须将齐全的个人档案资料在一周内上交人力资源部经理中批是否归档或意见。步骤4：获得归档批准后，人力资源部档案管理人员派出电了和

7、书面档案编号进行编号。步骤5:根据档案资料和编号，将档案根据分类和编号归档原则，将档案的详细内容输入档案管理电子文档内。步骤6:输入电了文档后根据档案分析和编号进行书面档案整理及归入卷宗内进行保存。步骤7：如需借需个人人事档案的，必须向人力资源部提出借阅申请，原则上个人口J借阅本人档案，直属上司可借阅直接下属档案，但必须提出书面借阅申请。步骤8:书面借阅申请必须获得人力资源部经理的批准。步骤9:借阅申请经批准后到人力资源部档案管理人员办理借阅登记工作。步骤10:借阅人根据所登记的借阅时间（最长不得超过3天）内进行归