人力资源管理流程

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1、人力资源管理流程企业管理部目录一人力资源的定义二人力资源管理六大模块三新东港人力资源管理内容一、人力资源的定义一、人力资源的定义人力资源,HR(HumanResources)，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。关于劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁（到60岁退休，不包括60岁），女性为

2、55周岁（不包括55岁），所以我国劳动年龄区间应该为男性16—59岁，女性16—54岁。二、人力资源管理六大模块二、人力资源管理六大模块人力资源规划招聘与配置薪酬福利管理绩效管理培训与开发劳动关系管理1、组织架构的设置;2、企业组织架构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（一）人力资源规划HR工作的航标兼导航仪（二）招聘与配置引和用的结合艺术招聘需求分析招聘实施离职面谈工作分析和胜任能力分析招聘渠道分析与选择特殊政策与应变方案降低员工流失的

3、措施招聘程序和策略1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;10、项目管理:项目开发与管理惯例。（三）、培训与开发帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能（四）、绩效管理不同的视角，不同的结局绩效管理准备阶段;实施阶段;考评阶段;总结阶段;应用开发阶段;绩效管理的面谈;绩效改进的方法;行为导向型考评方法;结果导向型考评方法。（五）、薪酬福利管理岗位评价与薪酬等级、薪

4、酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一薪酬构建全面的薪酬体系福利和其它薪酬问题评估绩效和提供反馈1234（六）、劳动关系管理实现企业和员工的共赢就业法;劳动关系和社会;行业关系和社会;劳资谈判;工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全)六大模块之间的联系各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块

5、是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。三、新东港人力资源管理内容新东港人力资源管理内容组织架构招聘和人员情况培训绩效管理薪酬福利劳动关系（一）、组织架构1、日照新东港公司简介日照新东港城乡发展有限公司（以下简称“新东港”、“公司”）成立于2005年8月19日，是经日照市东港区人民政府同意依法设立的国有独资有限责任

6、公司，截止目前，公司注册资本达到36687万元。主要组织实施城乡建设的融资、投资、建设、管理、经营等工作。日照新东港城乡发展有限公司在“东港区兴港公有资产经营有限公司”的基础上，于2013年3月正式组建运营，经营范围：城乡发展项目投资运营和管理；土地储备；国有资产管理；城乡基础设施、旅游开发项目投资运营和管理；建设项目策划、投资运营和管理；受区政府授权、委托运营经营性国有资产；承担政府重大投资项目、新农村项目建设、城区改造。公司作为我区城乡融资平台、投资主体和项目业主，逐步形成政府引导、社会参与、市场运作的投

7、融资新格局，实现投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化，为我区城乡发展注入活力。2、组织架构调整过程2013年3月，公司设总经理1名，副总2名，财务总监1名，下设综合部、财务部、投资发展部、项目建设部、成本控制部五个部室。2014年7月，为加强公司的管理水平，规范公司的体制建设，促进公司业务科学有序发展，并结合公司战略发展实际需要，经总经理办公会研究决定，对公司组织架构进行调整，由原来5个部室调整为8个部室，保留办公室、财务部，原投资发展部更名为企业管理部，增设发展计划部，保留成本控制

8、部，原项目建设部更名为工程管理部，增设招标采购部和市场营销部。（一）、组织架构2、组织架构调整过程2016年6月，为加强公司体制建设，提升企业管理水平，促进各项工作科学有序进行，结合公司战略发展需要，经总经理办公会研究决定，对公司组织架构进行调整，由原来8个部室调整为9个部室，原办公室更名为综合办公室，保留原企业管理部，原财务部更名为财务管理部，增设投资发展部，原发展计划部更名为规划设计部，原成本控