创新思维改进机制提高农商行经营效益

创新思维改进机制提高农商行经营效益

ID:42044725

大小:21.00 KB

页数:6页

时间:2019-09-06

创新思维改进机制提高农商行经营效益_第1页
创新思维改进机制提高农商行经营效益_第2页
创新思维改进机制提高农商行经营效益_第3页
创新思维改进机制提高农商行经营效益_第4页
创新思维改进机制提高农商行经营效益_第5页
资源描述:

《创新思维改进机制提高农商行经营效益》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、创新思维咖机制提高农商彳蛊营沁电子银行部XXX(2015年9月)为促进我行业务发展,不断提升经营效益,围绕着力提髙管理能力和管理水平的要求,我就如何创新思维,改进机制提出如下建议。一、改进人才选拔培训机制,提高员工整体素质人是社会生产力的第一要素,也是银行的第一资本,企业的竟争归根到底是“人”的竟争,因此,必须要注重“人”的素质,发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑农商行的核心竞争能力。一要公开公正选拔人才。农村商业银行要坚持“公开、公平、公正”的原则,把公开竞聘作为选拔任用的主要形式,建立贤者进、能

2、者上、平者让、庸者下的人才流动机制,在全面了解德、能、勤、绩的基础上建立人才资源库,发现、培养和造就一批高素质、复合型的高管人才。要多渠道引进高层次人才,扩大选人用人视野,不仅要从银行系统内选拔,也要注意从各监管机构、商业银行、科研机构、优秀的大学毕业生中选拔。二要不拘一格使用人才。不拘一格,任人唯贤。在人才的选拔使用上,农村商业银行要坚持高标准选人,选高素质的人,坚持任人唯贤的选拔办法和德才兼备的选拔标准,在人才的考察上要听取多方面的意见,坚持严格的考察程序与严格的考核标准,真正发现、选拔和使用有

3、能力有水平的人才。三要因材施教培训人才。农村商业银行主要是服务“三农”。农商行立足社区,面向“三农”、面向中小企业、面向县域经济。在人才培养中也必须以如何更好地为“三农”服务为准则,不仅要进一步提高人才的专业知识水平,还要引导其加强社会实践,深入到村头巷尾、田间地头,联系农民、贴近农民、服务农民,了解农民在生产中的需求,融入到为“三农”服务的社会实践中去。要建立健全高素质的专门人才和复合型人才的培育机制,培养符合农商行特点的高素质专门人才和复合型人才,在紧紧围绕农商行职能目标的基础上,按照建设学习型

4、、研究型、专家型、务实型和开拓型的农商银行干部人才队伍的目标,明确各类干部在理论修养、思想品德、业务能力和知识水平等方面的要求,有针对性地开展教育培训工作。通过专业培训,尽快使农商行专业人才队伍由单一型向复合型转变,由低层次向高层次转变,不断拓展其知识体系。二、改进绩效考核评价机制,提高员工工作积极性绩效考核是人力资源管理的一项重要内容,随着员工新酬体系的不断改革和完善,必须建立与之相适应的能够激励员工积极性、主动性、提高企业经营效益的绩效考核机制。一要确定合适目标,引导员工干事。要设定科学合理的绩

5、效考核目标,引导员工干事。目标不宜太高,太高则会使大部分员工望而生畏,产生逆反心理,不利于工作完成。目标也不宜过低,过低则会使广大员工一蹴而就,失去了目标考核的意义。要恰到好处,确保广大员工通过自己的努力能够完成任务,能够体现自身的价值。二要制定科学办法,激励员工干事。要制定科学的绩效考核指标。一方面,要突出以银行利润为核心。多考虑员工完成任务指标能给银行带来的实际利润,不能盲目地给员工制定考核指标,这样容易对银行资源的浪费。另一方面,应根据全行的发展战略、年度经营目标、工作重点自上而下层层设定各级

6、任务指标,不能因主观随意地改变任务量。最后,要建立两套或多套任务指标,一套是必须要达到的基本目标(生命线目标),一套要经过努力才能达到的挑战目标(期望目标),而且在超过任务部分也应作相应奖励。三要落实奖惩机制,鞭策员工干事。要建立公平合理的薪酬管理体系。将绩效考核结果与员工的薪酬回报建立直接的关系,公平的绩效管理应该回报那些高绩效的员工,与低绩效员工的奖金拉开一定差距。对低绩效员工采取惩罚措施,对高绩效的员工要落实奖励措施,可根据职位聘任和人员配置,根据绩效考核和能力评价结果,将合适的人调整到更合适

7、的岗位上。三、改进业务营销拓展机制,提高商行经营效益效益是企业的脉博,对于金融领域,做好金融产品的营销工作是提高经济效益的有效途径。因此,全行员工必须树立营销意识,做好服务过程中的信息采集和直接营销,以提高客户满意度,从而提高银行效益。一要改进服务理念,大力吸存揽储。存款负债是商业银行最重要的资金来源,商业银行的利润最大化是以存款负债为前提的,银行的内部效益从根本上说取决于存款负债的数量和质量。因此,商业银行必须把存款负债业务摆在重中之重,下大力吸存揽储。要努力建立存款稳定增长机制。建立健全存款组织

8、网络,推行工效挂钩办法。加大责任约束力度,形成全员全面责任揽存体系。同时,要争取以灵活多样、先进科学的服务方式,从储蓄机构林立的夹缝中,钻''空档”,找"冷门”,巩固“老户”,发展“新户”,抓住“大户”,拓宽储源。二要加强审贷力度,提升贷款质量。资产是维系商业银行的生命,资产质量是商业银行提高经济效益的核心所在。因此,商业银行在经营活动中必须特别重视提高资产质量,积极发展多角化经营,创新金融资产,降低资产风险成本,提高经济效益。为此,首先要建立以资产负债管理为主的信贷

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。