表8生产运作控制表格

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1、JL7.5-01丿'土品名称产品编号月份生产准备计划表生产部门产品批次号:计划数量项B称名额定注备技术文件原材料l.rr>IL—辅料设备模具工装场地人员完成时间进度耍求牛产准备编制:审核:批准操作者工票负责人JL7.5-31产品名称图号工序名称工序号投料口期年月口时分批号设备名称设备编号设备点检工装名称工装编号设备润滑检具名称检具编号检具点检工作环境设备状态加工数量工装状态加工时间停工原因合格数用工废数量料废数量其他合格率检验员操作者工票负责人JL7.5-31产品名称图号工序名称工序号投料日期年月日时分批号设备名称设备编号设备点检工装名称工装编号设

2、备润滑检具名称检具编号检具点检工作坏境设备状态加工数量工装状态加工时间时分〜时分停工原因合格数量工废数量料废数量其他合格率检验员作业准备验证首末件比较表产品名称规格型号工序名称:工序号首件:末件:序号技术要求检验记录序号技术要求检验记录检验员/H期:检验员/日期:结论:技检部/日期:JL7.5-02生产口期:批号:操作者:N0:作业准备验证首末件比较表产品名称规格型号工序名称:工序号首件:末件:序号技术要求检验记录序号技术要求检验记录检验员/口期:检验员/日期:结论:技检部/日期:JL7.5-02生产日期:批号:操作者:N0:产品质量动态报告牛产单位

3、产品型号(批号)工序名称批量抽检数量重要度现状描述:签字:日期:原因分析:签字:日期:纠正预防措施:签字:日期:抬施验证及效果:签字□期备注:JL5.5.3-03No车间生产计划一览表(甘特图表)日期丿'八品苕称、计划数量12345678910111213141616171819202122232425262728293031编制:月生产计划编制:审核:批准序号品名规格合同量计划数量成品库存半成品昨•存进度要求(月/日)执行优先值备注说明:执行优先值分为三个级别,分别为1、2、3表示:优先值为“1”的,表示该计划必须按时按量予以完成;优先值为“2”的

4、生产可推后,但必须在当月完成;优先值为“3”的,如遇特殊情况可遗留下月。工艺纪律检查记录表JL7.5.1-31被检查部门:No检査时间产品名称名称工序号6S定置管理执行情况工艺参数设备管理卫生得分备注工艺文件产品标识区域划线制品成品废品可疑品标准要求实际执行正确使川润滑部件11?;<上无杂物设备工作区卫生区工具箱工艺过程验证确认表No工序号工序名称工艺设备人员备注要求实测要求实用要求实用编制:审核:批准:零件加工控制图零件名称量具名称分析人员零件件号量具编号零件规格量具范围分析时间零件特性外径特性规格32.01—32.25被测特性量具粘度样木容量操作

5、员A操作员B计算控制限日期年月日「年月Id抽样频率X=UCL厂LCL-r乂平均值图R=1LCLR平均值图时间12读数2345和平均值极羌RX和/读数】勺数最R=读数最大值一读数最小值测量系统标准差GR/d2=R/f1.693分析结论备注校准审查制表特殊(关键)工序过程人员考核鉴定表JL7.5-06No:姓名性别工作年限健康状况111(亠冈位年龄文化程度□关键□特殊工作经历工作时间工作单位工种时间(年)年刀至年刀年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月年月至年月培训考核记录口期培训记录应知培训应会培训时间得分时间得分鉴定结论:考核评级□优秀(应知应会1

6、90分以上)□优良(应知应会180—180分)□良好(应知应会160—180分)□一般(应知应会120—160分)□差(应知应会100—120分)□太差(应知应会100分以下)□同意发上岗证□同意补考□不同意上岗审核主管人:20年月日特殊(关键)过程设备鉴定表设备名称型号设备编号设备生产厂家使用时间年J1已使用年限年使用单位□特殊过程□关键过程序号签定内容鉴定结果1传动系统运转正常2操作系统动作灵活可靠,滑动部位运动止常3润滑系统装置齐全管理完整油路畅通4电器系统装置齐全、管线完整、性能灵敏运行可靠5各部件无严重拉损变形6无漏、水漏、电漏气现象7安全

7、防护装置齐全可靠8设备内外清洁无费泡油垢绣蚀、油质符合要求9本工序特殊的要求内容鉴定记录鉴定部门与参加人员生产生产部营销部生产车间使用部门审核20年刀日批准:20年月日特殊过程确认表产品型号产品名称特殊过程名称确认类别首次确认口再确认口

8、再确认原因确认主持人:确认吋间:确认地点:特殊过程所使用的主要设备、工装设备、工装编号设备、工装名称设备、工装编号设备、工装名称特殊过程所使用的作业指导书文件号文件名称文件号文件名称确认内料:1.有无作业指导书2.设备、工装是否通过验收、检定3.是否规定并实施对设备、工装的保养和检查4.特殊过程的员工是否持证上岗5.

9、现场观察小样试验结果是否合格6.是否对过程参数进行临视并保持记录有有有有有有□□□□□□□□□□□□无无无无

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