宝供物流案例解决介绍

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1、宝供物流案例解决介绍典型案例介绍：1.宋供在为国内某知名大型电器制造企业实施物流系统优化前，该企业一直依靠传统的仓库和运输公司来提供物流服务，存在着：管理混乱，“跑冒漏滴”现象严重；库存量大，资金积压严重；费用居高不下，人员极度膨胀三大主要问题。2001年开始，宝供与该企业展开全面的物流业务合作，提出対该企业整体供应链进行改革的建议。分三部分实施：将物流与商流分离，实现物流外包；通过规划和幣合，将原有的经营部库存分布点向上集中为RDC库存点；通过信息技术的运用，提高了工作效率，减少了人员，统一了服务水平。该企业通过实施宝供提供的供应链优化方案,全国库存点数量由原來遍布全国的2

2、60多个经营部减少为35个RDC,库存面积由过去的110万平方米减少为40万平方米，充分整合了资源，大大降低了库存，专业分工更加明确；库存资金由32亿降低到14亿，减少了库存资金占压；从业人员由原來的12000人减少到6000人，节省了人力成本支出；产品周转夭数由65天降低到24天，加快了库存周转速度；订单处理方式由于-工变为电子化，信息化程度及工作效率得以提升。2.2004年起，宝供为某国际日化企业实施原辅材料的VMI（供应商管理库存）管理，实现了客八原材料零库存。宝供利用口身在全国各个物流皋地的管理和调控能力，有效地管理客八1000多家供应商的原辅材料的供应，通过系统对接

3、，该企业只需每天向宝供下达牛产计划和原辅材料供应计划，宋供则在规定时间进行原辅材料的分拣理货，配送到生产线，实现了客户原辅材料零库存的愿望，降低了库存风险，也能为客户管理原材料库存，支持客户JIT生产，同时实现了运输资源的充分整合，降低了运输成本，使供应链全程可视化、可控化。图示案例：某国际著名电器公司案例：一、实施3PL前的状态运作网络：3工厂+3CDC+54LDCCDC供应商配送30%WWWWWWWW由引个供应商负责运输/仓库管理LDC管理人员：55客户自提70%>,订单传递方式：电话飛真主要运作指标:平均库存订单完成时间(0TD)准时到达率物流总成本45天5天90%XX

4、一、实施步骤:1)项目管理队伍组建•确认合作伙伴关系；•项目领导团队山双方髙级经理共同组成；•跨部门团队：PGL-销售，营运，质量保证，财务，IT,审计，等等；客户-物流，生产，财务，销售，IT,审计，等等。2)现状分析诊断结果如下：♦物流总成本与平均库存量较髙；♦物流系统缺乏灵活性、反应速度迟缓；♦信息集成程度化低；♦物流运作质量不稳定；♦客户满意度佼低；♦人员偏多，管理跨度和难度较大。项目目标：♦物流总成本：降低5%左右；♦改善客户满意度；♦降低库存：30天以内；♦订单完成时间（OTD）:4天以下;♦准时到达率：98%以上。4）方案规划核心建议方案：♦改变企业物流实施战略

5、--选用专业3PL；♦整合运作网络：进行DC榕合；♦优化业务流程：■-定单管理流程，-运输管理流程，■-仓库管理流程;♦组织架构整合；♦整合信息网络：实施基于Web-based信息流管理。5）方案评估确定♦山（客户）专家评审委员会分阶段评估：-分销运作网络-业务流程-信息网络规划♦重点测评KPI（可实施性，可衡量性）;选出最佳方案6）制定实施计划制定详细的实施计划：♦~试运行点及试运行计划♦~DC整合时间表♦—库存整理&移动计划♦~信息集成&测试方案♦~新业务流程培训计划♦~内部/外部客户的沟通计划7）试运行♦--组成高效率的实施团队；♦一严格按试运行时间表推进；♦~100%

6、的培训合格率；♦~日常业务的负面影响率一“零”。8）全面推广二、实施3PL后的状态运作网络：3工厂+3CDC+20LDCCDC客戶自提20%,3PL配送80%分销店LDC由？个3PL供应商负责运输/仓库管理管理人员：20订单传谨方式：VPN三、实施前后的业绩比较指标过去差异地区分销中心数星54个20个减少63%库存45天27天减少40%订单完成时间5天3.5天减少30%准时到达率90%>98%提高8%物流人员55人20人减少64%物SOT..XXZZ降低5%下单方式传真、电话电子下单方便.准确.快捷宝供IT典型案例：1、2000年：与广州某跨国口化公司实现订单数据自动从客户系

7、统导入宝供系统；为客户提供定制的仓储网上进出存查询报表服务。2、2001年：与上海某跨国家电公司实现业务数据基于VPN平台的EDT对接；为北京某知名饮料公司开发订单和物流管理一体化系统。3、2002年：与上海某跨国灯具公司实现B2B电子対接；为厦门某知名家电企业开发网上物流订单管理系统；为广州某知名日化公司开发订单和物流管理一体化系统。荣获屮国物流与采购联合会“2002物流与采购信息化优秀案例”。4、2003年与广东惠州某知名家电企业实现订单EDI对接；为杭州某跨国家电企业开发网上物流订单管理系统；独立