全面质量经营表单-1

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1、选择协作丿•要对方提供的资料序号提供的资料项冃份数用途1企业调查表1审批屮请的附件2企业发展情况书1同上3企业概况1同上4最新营业报告1同上5质量保证体系的事前调查资料5同上6质量保证体系图5同上7过去6个月类似部件的质量实绩5同上8零件采购基木合同2批准后办理手续用9交货责任者质量保证责任者2同上10订货企业背记収消通知书1同上11银行帐户转帐屮请书1同上12利用银行转帐制度付款的屮请1同上13定期付款口的介绍1同上14付款方式1交给采购部门15其他1门上保证协作件质址评价表分类序兮问题内容评价方

2、法扣分满分在最终顾客处发生的不良品1市场发牛•索赔重要索赔发生1件以上-10102市场发生更换1件以上-10103顾客生产线停顿1次以上-10104顾客进行仓库挑选每发牛1次・5105挑出再检不良品每发生1件-510在主机厂处发牛的不良品1牛•产线停顿毎发牛1次-5102进行仓库挑选每发牛1次・2103发现再检不良品每发生1件・1101不良品处置比指定日每晚一天-5102提出改进措施比指定日每晚一天-210合计100对协作企业的诊断评价表评价项目判定标准实施率质量保证责任者质量保证责任者是否落实，与报给

3、主主机厂的名单是的选任否一致生产前的质量保证活动从新设计或新订货的产品构思图阶段开始，能自动地有组织地进行生产前的质量保证活动规程的整理根据产品的要求质量，对检查标准管理工序图作业规程以及其他规程进行了整理，要求齐全完善制造管理根据管理工序图要求，认真进行工序管理，发生异常时能迅速进行必要的处置,努力保证工序的稳定检查的实施按照检查标准，认真进行检查，检查出的合格不合格品进行了隔离，并有检印及颜色区别计量器具准确度管理为了保证计量器具和试验设备准确度，制定了管理标准，定期进行计量器具的检定批次管

4、理对材料加工组装等主要工序进行了批次管理，批号准确,可查询变更管理设计变更管理工序变更管理图纸和主机厂认可的图纸要变更时，从制度上保证有关的规程也要进行变更对质量有影响的工序进行变更时，从制度上保证有关的规程也要进行变更首批进货管理新订货或变更的产品首次交货时，提出了首批交货通知单和首批检查记录表，而且进行整理保管协作件的管理从外协企业购进产品时，要有明确的要求，并对实施情况进行监督和指导不良品的处置发生了质量问题（市场主机厂外协厂）读对已交出的产品有影响时，要具有能立刻采取措施的系统对于主机厂

5、提出的”问题调查措施委托表”必须马上答复质量管理记录及保管对制造的记录检查测试结果的记录批次管理的记录计量器具准确度管理记录监督记录不良品对策的记录很好地进行了管理,并用于质量和质量保证体系的稳定提高上检查记录的提供确实提供了检查标准上要求提出的检查试验结果的记录日产质量管理奖审查项目类别项目内容综合审查1成果年度计划实现率/经营各项指标对变化的应变能力2领导层的理解和积极性对于TQM的认识和推进TQM的积极性对外部信息的认识3公司方针中长期经营计划的内容/运营方法/其中关于质量管理的方针年

6、度事业计划的展开和实施情况4其他人才培训的计划对于组织制度的认识及实行情况各项职能审查1质量保证产品质量保证和质量管理的开展方法是否正确，成效是否不断提高是否建立了能持续生产,提供优质产品的体系2成本管理成本管理的重点是什么？怎样开展活动的？成效是否不断提高质量和成本的关系是否处理得好3产量管理能否做到延误交货为零或者呈下降的趋向库存量是否控制在适当的水平4技术开发管理技术开发放在什么地方?进展情况如何？5协作企业管理是否有明确的方针?能否遵循方针，有计划地对协作企业进行指导，以促使协作企业素质不断提高

7、6其他在其他方面确定了什么课题.进展情况如何，其成果如何？（批量生产的初期管理安全环境管理教育）J公司质量指标体系一览表质量指标定义信息源信息名称大分类小分类—、市场质量1、索赔总件数当月发生的索赔总件数质量保证部质量月报中索赔件数2、严重、中等索赔件数按照索赔严重分级标准判定同上同上3、新产品索赔件数当月发生的新产品索赔件数同上同上4、严重索赔对策状况同上同上二、销售服务质量1、修复限定时间保证率超过修复限定时间的件数/修复的总件数商品技术部管理项目一览表2、希望交货期达成率（国内）按希望交货期

8、交货的件数/订货的总件数管理部同上3、交货期回答天数交货期回答天数/订货的总件数同上同上4、备用零件立即到货率按指定交货期交货件数/订货的总件数综合零件中心同上5、长期订货不到件数超过指定交货期3天后到货的件数同上同上三、计划质量1、新产品销售额比例批售量生产3年内的新产品销额/总销售额利润管理室新产品3年内销售实绩表2、市场占有率本公司销售台数（金额）/行业总销售台数（金额）经营计划室工业用缝纫机销售情况3、商品计划的适合度用户评价的平均