企业战略项目的流程、内容与方法

《企业战略项目的流程、内容与方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业战略项目的流程、内容与方法概念解析企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融人到企业文化之中。企业战略项目管理界定为：从企业整体发展战略角度出发分析、识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略。企业战略项目管理主要有以下特点:1、理念：企业战略项冃管理的冃标要符合企业整体发展战略；2、导向：企业战略项目管理以顾客需求为导向；3、对象：企业战略项目管

2、理要管理企业的所有项目而不是数量有限的个别项目；4、组织：企业战略项目管理本质上需要企业全员参与；5、职能：企业战略项冃管理是项冃管理职能与战略管理职能的有机融合；6、过程：企业战略项目管理是一个持续不断的过程；7、文化：企业战略项目管理要融人企业文化之中；8、模式：企业战略项目管理是涵括项目、项目组及企业层面的系统管理模式。下面，将基于罗兰•贝格《战略项目指南初级读本》一书，对战略项目的准备、进行及战略分析的内容和工具等方面进行整理说明。一、战略项目的准备理解战略是什么？了解战略的内容和结构。愿景集团战略目标集团战略•业务组合战略

3、•核心能力假想你白己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始？Stepl:弄清楚它是什么，初步理解行业/产品的背景知识。a.全面了解产品/服务的具体种类及用途b.产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份额状况c.产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向d.了解行业的发展历程及变化e.大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法f.了解行业主要参与者的运作实例Step2：了解它将如何发展，初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势。a.影响这个行业的宏观环境的发展趋势a.消费方/需求方的发展趋势及其需求变化C

4、.产品/服务现在所处的发展阶段，未来的发展方向与空间d.替代产品的发展状况Step3：看看别人是如何参与其中的，初步理解整体价值链、竞争和成功要素。a.价值链（包括上、中、下游、各中间渠道）是如何切分的，各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环节，价值链未来的变化趋势b.价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要成功模式C.价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分析二、战略目标的进行明确目标，并自始至终坚持以目标为导向的工作。假设你自己处在客户的位置上，你应该怎么做才是现实的？首先明确我们的目标是什么，明确项目的目

5、的，提出准确的问题。战略项目应包含如下结果：a.整个企业的愿景是什么b.整个企业的战略目标是什么c.如是企业集团，则应制定集团战略，明确各业务在集团中的定位d.集团内部各业务板块的业务战略是怎样的e.战略实现途径是怎样的f.根据需要，提供未来几年的业务计划然后，我们需要进行详细的内外部分析，紧紧围绕战略项目结果需要回答的问题进行推进。内部分析：a.企业现有的愿景及战略审计，弄清企业的愿景及战略现状b.企业现有的业务组合，现有业务覆盖的价值链环节及盈利模式C.行业关键成功要素，可在研发，生产，营销，销售，服务等各环节d.企业现有核心能

6、力及长短处e.企业内部对战略及业务成功要素的认识外部分析:a.b.c.进一步清晰项冃准备阶段的1・3个步骤的基本问题未来行业成功者的senario分析，盈利模式及成功要素分析企业面临的商机与挑战战略项目的内容和工具宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对・宏观环境分析分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁，具体分析可采用二维因素分析法，并应尽可能地进行量化。例如，从价格和市场份额两个因素入手。2.市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况來揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。市场分

7、析的内容包括：a.市场总量变化b.各产品的容量及结构变化c.各地区的容量及结构变化d.各消费群的容量及结构变化e.消费者购机考虑因素及购机动机的变化f.消费者购买行为的变化购买行为影响因素关键因素识别•媒体广告•亲友、邻居口碑•逛商场•形象建立•卖点诉求信息搜集•市场比较•促销员介绍•卖场建设•促销员培训品牌选择•促销•促销形式最终购买2.行业分析行业协会可以是行业分析的重要资料来源。行业分析的内容包括:a.集中度分析b.价值链分析C・成功要素分析d.产品生命周期分析e.产品创新分析f・价格■市场份额分析描述••••••••••••

8、■••••89：集中度曲线较低的市场集中度前三名和闸十名的市场集中度迅28上升匍三名市场份额有所下降・但前十名的市场集中度继绞上升地方品牌林立・缺乏行业领輟牌部分有进取心的企业迅速扩张，挤占了众多地方乩牌的市场.市场呈U头垄断结构部分