中国石化召开2016年度安全工作会议

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1、中国石化召开2016年度安全工作会议王玉普讲话强调，务必抓实安全生产主体责任分解落实，务必抓实识别大风险、消除大隐患、防止大事故，务必抓实油气管道和罐区隐患整治攻坚战，务必抓实安全培训工作，务必抓实严细实作风落地生根。1月7日，中国石化集团公司召开2016年度安全工作视频会议。王玉普董事长出席会议并讲话，要求认真贯彻落实习近平总书记和李克强总理关于加强安全工作的重要指示精神，按照“三严三实”的工作要求，务必抓实安全生产主体责任分解落实，务必抓实识别大风险、消除大隐患、防止大事故，务必抓实油气管道和罐区隐患整治攻坚战，务必抓实安全培训工作，务必抓实严细实作风落

2、地生根，不断提高安全工作水平，为集团公司的生产经营和改革发展奠定更加坚实的基础。李春光主持会议，传达全国安全生产电视电话会议精神并宣读表彰2015年度安全生产先进单位和个人的决定，章建华做安全生产工作报告。王志刚、戴厚良、徐槟、刘运、张海潮、焦方正、马永生出席会议。王玉普说，过去的一年，各级领导班子和广大干部员工自觉践行“三严三实”要求，认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全工作的指示精神，按照集团公司的总体部署，恪尽职守，扎实工作，总体保持安全生产，初步扭转了安全工作被动局面。我们狠抓安全生产主体责任分解落实，安全生产责任体系更加健全；狠抓承包商安全专项整

3、治，遏制了承包商事故多发势头；狠抓隐患排查治理，油气输送管道隐患整治攻坚战取得突破；狠抓安全监管队伍建设，各企业普遍按要求配备了安全总监、组建了安全督查大队。实践证明,只要真重视、动真格，安全工作一定能抓好。对2016年安全工作，王玉普强调了五个“务必抓实”。一是务必抓实安全生产主体责任分解落实。要深刻认识“主体责任、监管责任、领导责任”安全工作三级责任体系，层层落实安全生产责任制。要进一步落实部门和单位的主体责任。要按照“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，抓好安全生产主体责任层层分解落实，从总部机关各部门、各企业，一直到车间

4、、班组、井队、油库、加油站等生产经营单元，都要明确安全生产职责，做到全覆盖不留死角。计划、生产、销售、设备、技术、财务、人事、法律等机关部门承担本专业内安全工作责任，各企业一直到下属各级单位是属地安全责任主体。总部安监局和各级安监部门既要抓好责任分解，也要抓好督促落实。要进一步落实岗位的安全责任。只有人人责任上肩，岗位责任制才能抓得实，责任心才能增强，安全生产才有保障。二是务必抓实识别大风险、消除大隐患、防止大事故。要准确识别大风险。今年，总部机关各部门、各企业及下属各级单位，都要针对重点领域、重点单位、重点部位，识别并列出本部门、本单位的大风险清单，然后至

5、少每半年评估更新一次。要坚决消除大隐患。大风险识别出来以后，要落实责任人，要有过硬的措施跟上，构建起可靠的安全防线。一旦发现重大隐患,必须及时治理。一时难以治理的，该停运的停运，该停工的停工，决不能心存侥幸。领导干部的安全承包点，要定在有大风险的地方。安全承包点是领导干部的“责任田”，也是示范区，要常到点上去察实情、出实招,发挥好"关键少数”引领“最大多数”的作用，带动和督促大家抓好安全工作。三是务必抓实油气管道和罐区隐患整治攻坚战。国家启动油气输送管道隐患整治攻坚战，我们必须坚决抓好，向党中央、国务院交出一份合格答卷。中国石化油气输送管道隐患治理任务艰巨，

6、我们完成了任务，就为国家完成这场攻坚战创造了条件。同时，今年要全面推进罐区隐患整治攻坚战,力争完成半数以上项目，为2018年全面完成治理任务奠定基础。各企业一定要对罐区安全重视起来，不能有任何麻痹和侥幸，这是容易出事的地方，并且出了事很容易造成灾难性后果。四是务必抓实安全培训工作。要健全强制安全培训制度。各单位要对各类人员参加安全培训作出具体规定，明确不同层级、不同岗位人员多长时间需要参加安全培训，以及培训什么内容、培训多长时间，并且要加强考核，推行各类人员在安全上取证上岗。要抓好操作人员安全培训。对于生产操作人员，要普遍开展仿真培训，模拟各种工况条件和突发

7、情况，反复训练，提高应对复杂情况的能力。要抓好领导干部安全培训。在中国石化工作，无论从事何种业务，领导干部都要成为安全管理的内行，自觉落实好岗位安全责任。同时，要抓好安全总监、安全督查大队的培训。五是务必抓实严细实作风落地生根。严从细中来，实在严中求。细是严的基础，严是实的保证。没有细谈不上严，没有严更谈不上实。石油石化人在过去艰苦岁月中锤炼并养成了这种严细实作风，当前我们应对挑战、攻坚啃硬，也必须把这种严细实作风大大发扬起来。一定要在承包商管理、监督检查、开展安全活动、事故处理上体现出严细实的作风。各级领导干部要坚持眼睛向下，把时间和精力更多地放在企业内部

8、，通过抓好自己的事情、抓好自己职责范围内的安全工作，