质量管理体系实施推进过程中的建议

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1、质量管理体系实施推进过程中的建议1、体系文件复杂，可适当简化质量管理体系文件都是以Word文档形式体现，页数较多，文字量大，宣贯过程中同事阅读时间量大，不易理解，建议将体系文件做成ppt格式，或其他群众喜闻兀见的形式，简化表述，方便理解。2、文件推进宣贯形式多样化体系文件推进宣贯过程中，如果有咨询公司老师讲解，尽量保留讲解视频，放到0A中建立学习大课堂，以方便各单位后续养习。3、建立制度化的持续的培训机制对于普通员工要培养其良好的职业素质就需要建立持续的培训机制，培训形式包括但不仅限于职业技能培训，团队拓展培训，个人职业生涯培训等，使员工能形成统

2、一的。另有一些老员工对电脑操作不太熟悉，需要加强对其进行基木的业务技能培训。4、加强企业文化活动建设，提高员工满意度我个人认为，国企一直具有企业文化建设的独特优势，国企保留着更加注巫人少人之间关系的传统，并为之专门设立职能部门，比如党群工作部门，这在私有企业是没有的，相比之下私企只关注企业利润，而忽视了人在企业屮的重要性，个人在工作的同时也需要获得其他的认同，在获得工资收入的同时，企业文化活动可以提高员工的集体意识，培养团队协作能力，提髙个人的工作积极性。在质量管理体系推进的过程中耍可以适当添加文化活动，比如通过组织户外拓展活动，培养团队协作能力

3、，在活动中学习，寓教丁你，劳逸结合。5、编制符合质量管理体系精神的岗位职责说明书由于企业人员众多，要想所有人都深刻理解质量管理体系的精神，需要一个漫长的过程，这就耍求在实际操作层血有一个符合质量管理体系耍求的，具体到岗位职责的,通俗易懂的，可操作性的规范文件，去指导规范员丁的行为。以便员T在实际操作中慢慢养成质量管理的理念。编制符合质量管理体系精神的岗位职责说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体悄况进行制定，而且在编制时，耍注重文字简单明了，并使用浅

4、显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。6、制定相应的激励措施质量管理体系耍求企业管理过程血向客户，企业牛产过程耍客户导向，激励措施包括正激励负激励，物质激励，精神激励，市场导向的的企业以资木雇佣劳动，要想员工为企业出力，企业必须有相对应的激励措施匹配。企业质量管理体系推进过程，可以以部门或分公司为单位，对完成度挂靠绩效考核，以提高企业及部门的积极性。7、提升全员服务意识(1)广电网络提供的产品区别与其他实物产品，不是一次性消费品，是需要持续提供后续服务的产品，如果客户感受到后续的服务不满意，那就可以选择离开，所以必须培养持续全员

5、的服务意识。(2)广电网络市场已经发展了很多年了，传统的新增市场并不太多，而原有老客户规模比较大，所以企业耍想增加利润，创造收入，必须在老客户身上做文章，挖掘老客户的需求，而服务好老客户则是挖掘新需求的基础。(3)消费者行为学中提到消费者对其信任的服务具有依赖性，因为消费者的时间是有限的，市场上又有众多的商品，消费者在选择商品时必然遵循便利性原则，而对于其比较熟悉且满意的服务，会更容易接受其其他产品。特别在中国这种坏境卜，大家长期生活在资源供给不足的社会坏境里，便养成了办事先找熟人，的消费习惯，大事小事都先说我认识谁谁谁，其实真正办爭过程屮有没有

6、达到优惠的结果，这都不一定，但是这反应的是消费者在消费过程中追求便利性的需求，针对这种需求企业就需耍加强员工的服务意识，在消费者需要做出选择时便捷消费者的选择过程，使消费者对你的服务养成消费依赖。这样节省了消费者的选择成本，也降低了企业的推广成本。(1)现在市场上众多的互联网企业及电视制造商之间相互竞争，未来市场激烈竞争的最后结果必然是产品同质化后服务质量的竞争，血这对于广电企业来说可以说是具有巨大的优势，因为只有广电企业一直具备便捷服务的条件优势，并一直在依靠质量保证的服务赢得客户。对比其他竞争对手广电企业可以在短期内到达客户，为客户提供一对一

7、•的上门技术服务。最后的竞争便是服务能力的竞争，质量可控的服务便是区别于各家竞争对手且可以形成明显优势的资本。8、加强0A办公系统的使用适当加强员工基本办公软件能力培训，使员工养成电子化办公的习惯。企业原有的办公习惯，有的是纸质文件形式，流动靠人的传递，逐层审批，如果中间节点有一个部门耽搁便延长了整个流程，产生了大量的等待时间，如果加强电了化的办公流程使用,就可以节省时间，提高办公效率。同时通过0A办公系统保留大量在质量管理体系推进过程屮的数据文件，方便通过数据分析，发现质量管理体系中存在的问题，以达到持续改进的目的。