品类策略15年--酒水饮料部门

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1、2015年品类策略和行动计划15年公司在捉倡学习企业文化的前提卜,提倡全员共同参与,追求全体员工物质和精神的双丰收。在负责就睡饮料部门工作的时候,我们要付出不亚于任何人的努力,改变心态,转变思维方式,全力做好各项工作和完成各项业绩。为了更好地提升业绩,计划如下:一、2015年业绩目标去源头及厂家采购顾客需要的三好商品,结合全国的量争取最低的进价,以优惠的价格冋馈顾客,吸引客流,捉升部门的商品竞争力。15年根据公司的耍求销售翻番,毛利按照公司标准严格执行,综合毛利率力争达到24.5%o二、2015年业绩目标达成策略为更好完成部门业绩指标,需要制定详细的策略:1、加强源头采购,结合全国的罐寻

2、找最低价商品,满足顾客的需求;优化商吊结构,实行单品管理,针对滞销商品及时折价或者清退,高库存商品跟厂家洽谈折价促销2、跟供应商洽谈进价下调15%,排面促销占比达到30%,毛利按照公司标准来调整商品售价,提升毛利率3、与重点供应商做好15年堆头、冰箱、厂商周、主题促销、包柱投入计划,并洽谈具冇竞争力的促销商品,提升综合收益。4、将年度的销售、毛利、营收、实收分解到每个供应商,分解到每刀、每周、每日跟进:a.制定每月新品、新供应商引进计划,针对现有堆头、包柱、冰箱等陈列跟进好每月的费用冋收b.与璽点供应商分析上刀的销售情况,针对销售下降供应商做出相应的促销提升计划c.每周分析各品类的销售情

3、况,针对下降品类及时做出调整方案,保证品类综合的提升三、15年行动计划(一)15年品类管理计划1、碳酸分类:碳酸主要是百事可乐和可口可乐厂家合作,该两大品牌供应商主耍跟进好厂商周及促销活动的安排,跟进好畅销商品的货源,保证门店的客流2、水分类:该分类为饮料旺季的重点分类,主耍是潜在的团购客户及政采客户。主要跟进好门店怡宝、达能益力的小团购,保证货源;安排恒大冰泉的场外促销活动,捉升销售和毛利。3、茶饮料分类:目前茶饮料主要的销售增长点在维他、康师傅、加多宝、王老吉、统一等重点甜牌,针対这些品牌洽谈场内外促销及主题促销活动,如冰饮节和试饮买赠活动;跟康师傅、统一、维他、加多宝洽谈冰箱陈列,

4、提升营业外收入4、果汁分类:随着生活的改善,消费者更注重健康饮食。果汁分类是一个很大的销售增氏点。目前主要的品牌是椰树、美汁源果粒橙和百事的纯果乐果汁。跟深昨洽谈椰树的全年堆头陈列及海报促销方案;可口、百事洽谈低价促销活动,吸引客流,提升销售5、功能饮料:功能饮料的重点品牌主要是红牛、乐虎和脉动等。针对红牛品牌,计划跟厂家洽谈签订全国框架合同,统一管理。功能饮料主耍是培养好现有供应商,将现有供应商做大做强,做到真正的共赢6、烟草分类:该殆类需适应市场需求,按公司目前策略及时做出调整,找寻适合联营商,与其合作经营,搭建更为专业的平台,来更好的提升品类销售,增加公司收益。自营门店需要梢选订货

5、,跟进好滞销烟草快进快出,同时控管好毛利、加速周转,提高现采资金的使用率。7、葡萄酒分类:计划引进缺失品项威龙和沙城红酒,威龙红酒已经洽谈中争取5月份进场,品项20个左右,沙城红厂家经营策略改变,无法直接合作,只能寻求代理商合作,预计6刀份完成,进口红酒将作为重点跟进品项,同时加快深圳供应商覆盖整个华南区,完善区域品项,來带动整个区域销伟增长;预调鸡尾酒为市场潜力商品,锐澳鸡尾酒捉升了近50%的销售,扶持现有艾尔和北京蓝宝价格和对较低的商品补充品项,计划引进冇加得冰锐鸡尾洒,需公司政策扶持;8、烈酒分类:加强对现冇白酒联营供应商商品的管控,避免商品肓H增加一家独人;进口烈酒需洽谈增加门店

6、促销人员,完成经销商的保底销售,增强厂家的合作信息,对于已流失品牌古井贡、杜康、西凤、五粮醇等将重新进行洽谈,争取重新合作,对现有资不抵债库存进行折价处理,快速处理,降低库存周转天数;9、2006啤洒分类:2015年计划引进低价暴雪啤酒,提升客流,同时加强与百威啤酒的合作制定促销计划,提升客单价,百威啤酒目前我司增<30%,市场增氏45%左右,很多区域已经超过青岛啤酒,讲继续挖掘适合我市的潜力商品,同时洽谈门店冰箱陈列,以此提升该分类销售;及时市调竞争对手,根据竞争对手及尼尔森数据,及吋做好缺项引进工作;根据电商的要求,提供质优价廉的商品清单,做好电商的支持工作。(二)供应商管理1、合同

7、续签饮料合同还有顶津、深晖、可口、海吕、屈臣氏的合同未返回,需要续签的合同有百事、统一、家佳荣、长涛、鸿福翔、东莞XU,完成珠江啤酒广州深圳的覆盖、百威全国框架合同覆盖,洽谈张裕红酒、金六福、华夏长城广州区覆盖,与各供应商做好年度销售计划2、厂商周活动帀事、可口、康师傅、统一、农夫周末场内的试饮买赠活动;深晖场内周末安排促销员做搭赠活动;纸盒王老吉安排人员在节庆做买i箱送6支的活动;天地壹号安排促销员在节庆期间做买二送一活动;五一青

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