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时间:2019-09-06
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1、中级经济师工商管理案例分析题(名师总结解题技巧,值得下载打印背诵)中级工商案例分析题题型介绍1、案例分析题为不定项选择,即题目不会明确标注考核题型,需要考生运用所学自行判断题目答案是单选题或多选题2、案例分析题中的多选题的评分原则:错选、多选均不得分,如少选,每选对一个选项得0.5分例如:正确答案为ABC选择:ABC,得2分选择:A、B、C、AB、AC、BC,均可每个选项得0.5分选择:AD、BD、CD、ABCD等,只要答案中含有错项或多选,得0分第一章企业战略与经营决策♦木章案例常考核模式:通常介绍一个企业的发展情况,叙述在发展过程中企
2、业采用了各种战略,并且企业会根据一定的方法对某种商品或方案进行决策♦考试频率:每年必考♦本章案例常考核模式:通常介绍一个企业的发展情况,叙述在发展过程中企业采用了各种战略,并且企业会根据一定的方法对某种商品或方案进行决策,要求判断该企业采用的战略类型、采用决策方法的类型,以及常考核用期望损益决策法、折屮原则、麻悔值原则进行决策♦本章案例分析题近年考点分布常考点其他考点第一节——第二节行业生命周期、SWOT分析法—*-44-第二节基本竞争战略、成长战略第四节定量决策方法定性决策方法【例题】国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,分析企业面
3、临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视,获得了市场的认可和顾客的肯睞。该企业拟推出一款新型平板电视,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元):方案、严场状态畅销一般滞销甲产品640350-250乙产品680460-350
4、丙产品550300-200丁产品700440-4001、采用SWOT分析法进行战略选择,WT战略是指()。A.利用企业优势,利用环境机会B.利用环境机会,克服企业劣势C.利用企业优势,避免环境威胁D.使企业劣势最小化,避免环境威胁【答案】D1解析】本题的考点为第一章第二节:企业综合分析中SWOT分析法。W(weakness),即劣势;T(threat),即威胁,可知为使劣势最小化,避免威胁,故选D。2、该企业目前实施的战略为()。A.成本领先战略A.差异化战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略【答案】ABC【解析】本题的考点为第一章第三
5、节:成本领先战略、差异化战略和一体化战略相关概念。根据中文资料信息分析如下:(1)根据信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模”,可知原有企业为“电视生产企业”,收购的也是“电视生产企业”,可知属于横向一体化,故C选项正确。(2)根据信息“加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者”,可知符合成本领先战略的概念,故A选项正确。(3)根据信息“该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”,其中关键词“独家推出”体现岀该企业推出的产品是其他企业没有
6、的,即与众不同,符合差异化战略的概念,故B选项正确。(4)本题屮文资料未提及有关纵向一体化战略的信息,故D选项错误。综上所述,本题ABC选项正确。3、该企业此次新产品经营决策属于()。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策【答案】B【解析】木题的考点为第一章第四节:不确定型决策的概念。根据中文资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”,可知为不确定型决策,故选4、若采用后悔值原则进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品【答案】A【解析】本题的考点为第一章第四节:不
7、确定型决策方法中后悔值原则。根据步骤做题如下:(1)确定各白然状态下的最大收益值或最小损失值分别是:畅销:700—般:460滞销:-200(2)计算后悔值:产品市场状态畅销(700)一般(460)滞销(-200)甲产品700-640=60460-350=110-200-(-250)=50乙产品700-680=20460-460=0-200-(-350)=150丙产品700-550=150460-300=160-200-(-200)=0丁产品700-700=0460-440=20-200-(-400)=200(3)确定各方案的最大后悔值:甲
8、产品:110乙产品:150丙产品:160丁产品:200(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案,因此甲产品(110)为最小,故选A。第三章市场营销与品牌管理♦考试频率:轮流考核,非每年必考♦
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