中级经济师-工商管理-案例分析

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1、工商管理---案例分析第1题：案例分析题(案例)(本题:2分)某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进抒预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员（1）该企业采用的人力资源供给预测方法是（）。A.人员核查法B.—元回归分析法C.马尔可夫模型法D.转换比率分析法参考答疑：C马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是:找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗

2、位的人员状况。第2题：案例分析题(案例)(本题:2分)（2）该企业下一年预计业务主管将减少（）。A.10人B.18人C.30人D.40人参考答疑：B业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3X60=18(人）。第3题：案例分析题(案例)(本题:2分)（3）该企业下一年销售经理的供应量为（)。A.28人B.34人C.60人D.80人参考答疑：B 0.7的销售经理留职,0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7×40+60x0.1=34(人）。第4题：案例分析题(案例)(本题:2

3、分)（4）该企业下一年预计离职的总人数为（)。A.32人B.48人C.60人D.72人参考答疑：B  0.2x20+0.2x40+0.2x60+0.3x80=48(人）。第5题：案例分析题(案例)(本题:2分)（5）该企业下一年业务员需要从外部招聘（）才能保证需要。A.26人B.30人C.32人D.38人参考答疑：C 0.4x80=32(人）。第6题：案例分析题(案例)(本题:2分)（6）该企业采用外部招聘的方式补充业务员，可采用的形式有（）。A.媒体广告B.职位转换C.校园招聘D.猎头招聘参考答疑：

4、ACD外部招聘的形式包括媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、中介机构招聘、猎头公司招聘、申请人自荐。第7题：案例分析题(案例)(本题:2分)某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业，为了完成并购，需要融资2000万元，现在有两种备选筹资方案，具体情况见下表。（1）该公司的个别资本成本中，（）属于股权资本成本。A.公司债B.银行贷款C.定向增发股票D.无参考答疑：C股权资本成本包括普通股资本成本和优先股资本成本以及留用利润资本成本。第8题：案例分析题(案例)(本题:

5、2分)（2）该公司的筹资决策依据是（）。A.个别资本成本B.权平均资本成本C.资金的边际成本D.资金总成本参考答疑：B加权资本成本的定义。第9题：案例分析题(案例)(本题:2分)（3）方案I的加权资本成本率为（)。A.11.23%B.12.68%C.13.12%D.13.28%参考答疑：B    (320x8%+480x10%+1200x15%)+2000=12.68%。第10题：案例分析题(案例)(本题:2分)（4）该公司应该选择方案（）。A.1     B.2C.1或2   D.都不能选参考答疑：

6、A  方案2的加权资本成本率为（300×9%+300x12%+1400x15%)÷2000=13.65%，大于方案1，所以选择方案1。第11题：案例分析题(案例)(本题:2分)某企业的某职能部门正在对员工进行绩效考核。某员工的考核结果如下：（1）该部门所采用的方法是（）。A.民主评议法B.直接比较法C.评价量表法D.行为锚定法参考答疑：C评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法，是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用5点尺度，即优秀、良好、合格

7、、基本合格、差五个等级，每个等级对应一个分数，如5，4，3，2，1或10，8，6，4，2。此外，量表中还要确定出总考核结果的等级分数标准，’如优秀为90分以上，良好为80~90分，合格为70~80分，基本合格为60?70分，差为60分以下。在考核时，考核者根据考核对象的表现对每个指标都确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。第12题：案例分析题(案例)(本题:2分)（2）根据考核结果，该员工的等级是（)。A.优秀B.良好C.合

8、格D.基本合格参考答疑：A由表中数据知，该员工考核得分76分。根据考核标准，得分高于72分即为优秀。第13题：案例分析题(案例)(本题:2分)（3）作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有（）多方面的功能。A.管理功能B.激励功能C.学习和导向功能D.监控功能参考答疑：ABCD作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能等多方面的功能。第14题：案例分析题(案例)(本题:2分)（4）缋效考核是对客