员工评优激励实施方案

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1、评优激励奖实施方案奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业，旨在提升员工工作效率，增强团队凝聚力、向心力，现将评优类别、奖励额度、奖励周期通报如下：1、奖励细则：评优类别名额评优周期奖励金额奖品优秀员工奖注2名月评文明员工奖注2名月评最佳新人奖1名月评小蜜蜂奖1名季评无注：①按照奖励标准，当月没有符合人选，奖项空缺。②营销部门评优人数1名，其他部门评优人数1名。（每月30日部门主管将候选人提交到行政人事部）2、具体评优方案详见《公司评优方案》；3.此评优方案自年月份起执行;行政人事部2018年月30日优秀员工评优细则★★★(1)、对工作流程或

2、管理制度积极提出合理化建议，被采纳者;(2)、能超额完成岗位工作任务,文朋［鹼弄逐伽细则如T；(3)、对舞弊或危害公司权益的事情，能事先检举或防止，或对潜在的危险及时报告，减免公司损失者；(4)、能积极参与公司举办的各项活动，并能出色完成职责者；(5)、尽忠职守，奉公守法，表现优异而具有事实者；(6)、连续3个月被公司评为“文明员工”者；⑺、能11!色胜任“教练”岗位，按吋有效完成新员工的带教工作者；(8)、本月内对公司有特殊贡献者；(9)、本月内在外为公司获得荣誉者；(10)、工作业绩突出，超过岗位所要求的能力者；(11).具有其他重大功绩，足为其他员工Z表率者；(12)、本月内无

3、任何违纪行为者；(13)、本月内连续被领导在公开场合表扬3次及以上者；(14)、本月内能积极响应公司招聘需求，为公司推荐合格人才1人及以上者；优秀员工评优须知①“优秀员工”旨在提升员工工作技能、绩效，激发员工个人工作潜能;②每月在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举；③每月部门评选“优秀员工”名额不能超过2名，并附被评员工亮点依据并进行汇总;④被评员工的评优条件必须满足以上14项里的任意2项内容；⑤各部门员工须公平、合理、实事求是的进行评选，以塑造文明行为为目的；⑥行政人事部跟进每个部门评优过程现场，对评优结杲的公平、合理性进行监督；优秀员工嘉奖类别1、当

4、月一次性奖励人民币元；奖励(奖品)2、文化墙“形象展示”；3、近期公司空缺岗位有优先晋升权；4、《员工评优奖励表》入册员工个人档案；5、可作为员工代表参与季度“优秀管理干部”评优工作；（1）品行端正、听从上司安排、工作努力，良好的执行能力、及时完成任务者；（2）有节约的意识，能够长期主动地关闭公共区域的水、电等；（3）良好的团队精神、与卩（4）爱护公物具有事实者；（5）拾金不味（财产或现金价值超过50元）；（6）在工作中发现问题能及时上报，避免严重后果的发生；（7）主动积极为公司工作提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;（8）维护公司荣誉或对社会有益之行为，有具体事迹者；

5、（9）自动协助非职务内的工作有成效者；（10）在艰苦条件下工作，任劳任怨足为楷模者；（11）工作努力，表现突出，有明显进步者；（12）被上司领导工作会议表扬二次及以上者；（13）本月内无任何违纪行为；文明员工评优须知①“文明员工”旨在提升员工个人职业素养，营造健康、文明、和谐的工作环境;②每月在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时I'可进行公平、公开内部选举；③每月部门评优文明员工名额不能超过2名，并附被评员工的评优'‘条件”、“事据”进行汇总；④被评员工的评优条件必须满足以上13项里的任意2项内容；⑤各部门员工须公平、合理、实事求是的进行评选，以塑造文明行为为目的；⑥行政人事部

6、跟进每个部门评优过程现场，对评优结果的公平、合理性进行监督；文明员工嘉奖类别1、当月一次性奖励人民币元；奖励（奖品）2、文化墙“形象展示”；3、近期公司空缺岗位有优先晋升权；4、《员工评优奖励表》入册员工个人档案；5、可作为员工代表参与次月“考评委员会”终极评优工作；1、试用期员工签单成功者（必备）。2、遵守公司各项管理制度。3、完全胜任木职工作，能较好的f醴綾騷您豁［占4、严格履行工作职责，工作积说連鑒评优细人」★5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。6、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。7、开源节流，降低成本，节约物品有显著成绩者。8、热

7、情周到为客户服务，用心做事，多次受到客户提名表扬或收到表扬信。9、拾金不昧，拾到客户贵重物品及时上交者。（价值较高者由部门负责人填写奖励单交行政人事部存档）10、在部门各类竞赛活动屮取得名次，为部门赢得荣誉者。11、工作中提出合理化建议，并被广泛采纳后，获得较好经济收益者。12、其他重大优秀事迹可酌情处理。13、其他方面作出显著成绩者。最佳新员工评优须知①“最佳新员工”旨在激励新员工快速融入公司集体，更好地学习掌握工作流程;②每月在接到HR发布评优通知后，