员工激励实施方案

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1、员工激励实施方案第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。第二部分制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组

2、织目标。2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。二、激励体系与激励作用1、激励体系分分分类类类短短短期期期长长长期期期1、授权1、员工职业生涯规划。2、业绩竞赛2、长期培训精精精3、目标任务沟通3、员工晋升神神神4、群策群力4、工作使命5、表扬5、企业愿景6、短期培训6、公司内部人文环境物物物1、薪酬1、利润分享质质质2

3、、福利2、股份3、损耗奖励3、期权2、激励作用公司公自我激励发展司速度愿加快，景超我激励发展实质量现内部人文提高环境激励三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：企业员工激励文化分享中人网·共建中人网第三部分激励措施一一一、一、、、建立报酬激励建立报酬激励建立报酬激励、建立报酬激励、、、成就激励成就激励成就激励、成就激励、、、机会激励三位一体的自我激励机制机会激励三位一体的自我激励机制（（（一（一一一））））完善福利完善福利1、为员工上三险。2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。3、2004年每一

4、个季度为员工发放一次卫生洗涤用品年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（（（洗衣粉洗衣粉洗衣粉、洗衣粉、、、香皂香皂香皂、香皂、、、洗发水洗发水洗发水）。洗发水）。）。每名员工的卫生）。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币元人民币，元人民币，，，以以以以70名员工计算名员工计算，名员工计算，，，年预算为年预算为1.4万元万元。万元。。。4、、、五一、五一五一、五一、、、十一和元旦分别为员工发放十一和元旦分别为员工发放200元过节费元过节费（元过节费（（（成本成本70×××200×200200×200×××3=420003=420003=

5、42000元3=42000元元元））））。。。。5、培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。（（（三（三三三））））成就激励制度成就激励制度1、、、授权、授权（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。（3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协

6、商进行。2、、、业绩竞赛、业绩竞赛（1）2004年销售、软件开发和系统集成三大业务部门每季度对部门员工在本季度的表现用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一表扬优秀员工。（2）销售部门比当季度实现的销售额；软件开发部比当季度开发或测试任务的完成情况；系统集成部比当季度每个员工实施的客户数量和质量。（3）公司在server1上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度三大业务部门的竞赛结果，只公布各部门优秀的前5名。（4）各部门内部公布全体员工排名，并帮助排名靠后员工分析原因。（5）用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。3、、、目标任务沟通、目标任务沟通（1）在项目、任务实施

7、的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。444、4、、、群策群力群策群力群策群力群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家