Oracle EBS 项目管理

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1、OracleOracle工程建筑行业工程建筑行业解决方案探讨国内施工总包企业所面临的管理难点对整个集团的资金、材料以及分包劳务采购资源难以进行统一调度和管理；对分支机构的债权债务难以监集团控；难以实现对下级企业的统一项目多，范围广，成本核算滞管理和有效监管后，监控不到位，材料采购过程监控不够，难以评价项目管理绩效，难以实现对项目经理的真实工作进行监管公司项目管理成本项目营销标价分离项目项目执行项目结算控制与核算E&C企业信息系统建设的两条主线集中的纵向管理平台公司治理财务管理人力资源IT技术架构集成的项目生命周期管理平台报价/合同项目管理设计采购

2、制造质量管理安装服务项目机会项目工作计划设计计划供应商管理生产主计划管理质量规范建筑计划服务请求管理人力资源分配详细的生产质量检测项目结束和投标准备项目资源计划采购合同/订单计划管理里程碑管理项目后续管理投标报价项目目标预算工时管理收货/发货/库存准备/生产质量趋势分析预付款管理项目合同项目成本控制设计变更管理集中采购生产成本核算进度跟踪项目收款管理技术文档管理供应商协作质量管理项目绩效跟踪物料/BOM/工艺设备管理Oracle工程建筑行业解决方案重点企业绩效（计划、预算、财务分析）项目智能分析（跨组织、跨项目分析）项目机会项目合同项目管理项目成

3、本项目开票客户信息分包合同管理项目工作计划项目成本预算客户资金协议项目线索合同资金管理项目预算与预测项目成本汇总项目收入确认项目机会合同交付跟踪项目资源管理项目状态跟踪项目应收开票项目报价合同审批及变更项目控制项目支出分析项目保留款管理项目协作（任务分配、进度、变更）采购（劳务材料）：供应商、招标、协议、合同、质量、评估、协作财务管理：总帐、应收、应付、资金、固定资产/人力资源：人员信息、组织架构、薪酬、培训门户、工作流、个性化、流程集成、XML报表发布器项目生命周期中的管理关注重点–如何落实项目管理规范，提高项目管理效率，以及项目绩效评估的准确

4、性？项目管理规范：项目编码、分类、项目计划、项目预算项目成本项目营销标价分离项目执行项目结算控制与核算–如何对客户资源–如何根据资源策–如何准确跟踪项–如何实现按不同–如何适应不同项和项目机会进行集划快速对项目成本目执行过程中的变维度的项目成本控目要求，实现对项中管理？进行预测，提高项更和签证；制与核算；目收入的有效管目预算的编制效率理；–如何提高公司对–如何及时反馈项–如何能够使各层重要营销机会的风–如何根据关键因目的真实进展；级能够及时获取准–如何对项目绩效险控制能力？素的变化和签证及确的项目成本信进行准确的评估？–如何对项目的潜时调整责任预

5、算？息，反映成本预算–如何实现对前期在风险（进展、成执行情况；营销费用的有效控本）进行准确预制？测；通过Oracle解决方案促进项目管理模式转变•项目计划、资源、预算、采购、结算的一体化管各业务环节独立运做、信息壁垒理企业全局项目管理解决方案项目投标报价、标价分离、计划成本、责任成本、项目计划、项目分包及材料管理；项目结算、项目决算、项目分析项目投标与计划与营销报价管理项目合同管理工程项目管项目现场材料与周项目计划项目资源项目变更项目绩效管理理进展跟踪转料具管理项目成本与项目收入计成本管理项目成本预算项目预算控制支出分析算与确认设备材料采购材料、

6、分包采购管理专项、劳务分包采购资金管理应付账款管理应收账款管理财务管理财务报告通过建立跨部门的项目管理平台降低企业风险一站驱动项目监控一目了然高层管理项目前期管理§销售机会管理§销售预测管理§项目招投标报价管理§项目合同管理项目总结与评估项目计划•知识管理§项目启动•文档管理–工作§工作计划编制•绩效管理§与外部系统-第–财务•决策智能分析三方排程工具集–资源成基于角度基于角色§项目预算编制项目监控项目执行项目经理•预算控制•项目进度•预算分析项目成员•项目工时管理•问题&变更•项目成本费用归集•管理•项目采购到付款•项目开票到收款•项目收入确认

7、第三方财务人力资源排程工具项目管理的两条主线动态预测项目变更挣值管理：进度VS成本资源变更进度变更完工时预估成本对外履约项目计划项目进度完工时差异完工时预算项目资源计划成本计划预算计划差异项目成本预成本BCWS差异测实际成本ACWP挣值BCWP内部控制项目成本预测成本预算实际成本今天时间项目收入劳务及材料采其它项目费用购项目合同项目工作计划平台统一的工作计划平台，驱动项目全过程管理通过Oracle解决方案促进项目管理模式转变•项目计划、资源、预算、采购、结算的一体化管各业务环节独立运做、信息壁垒理项目预算、成本的粗放式管理•按项目形象进度和支出类

8、型的精细化管理四算比对-项目生命周期的动态成本管控–建筑施工行业成本管理理论，它用来对比工程收入和工程成本，反映项目部的盈亏状况合同价格