开发品量产移管指针(V)

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1、开发品量产移管指针制作部门区分制作检讨承认主管部门最终承认部门开发企划开发企划制品开发G开发本部品质本部职位科长部长理事专务理事姓名SM.PARKHD.HANKH.KUMJH.KIMNS.KIM签字得到协议得到协议得到协议得到协议得到协议(文件番号:KH-TJ-DV-AC-11006[VO])VersionDateStatusHandledByComment02011-10-04ProposedSMPark指南制定1.开发品量产移管概要开发营业检讨邀请书依赖开发检讨1.目的-为了尽量降低量产初期问题的发生，树立并

2、实行开发和制造部门间的开发品量产移管步骤.2.期待效果1)防止开发品量产移管时的收率不稳定造成的失败费用(F-Cost)2)开发及量产有关部门的信息共享，达到量产初期品质稳定3)通过品评会与量产有关部门共享开发品信息并进行改善活动3.业务Flow量产有关部门(品质、生产管理、购买、制造技术等)OK分类开发等级NG开发Planning协议开发品上市产品设计及开发验证工程设计及开发验证品评会指出事项进行改善进行品评会确认工程实现性、可行性准备品评会资料量产及持续性改善checkpoint1.跟客户达成新产品上市协议以

3、后赋予开发等级*开发等级赋予基准参照附件“开发等级分类基准”2.准备品评会资料*部门别品评会资料参照3.业务内容3.进行品评会FactoryBuild或者承认前阶段[“S”社以外的客户]/PV2~3次或者承认愿制作开始阶段[“S”社客户]工程/Build进行时发生的问题点及改善事项共享给有关部门※开发等级3级以上-进行产品说明会、1次品评会、最终品评会※开发等级4级以下-只进行最终品评会213品评会资料移管(追加改善内容)2.开发阶段及业务领域阶段产品开发阶段(DesignVerification)量产准备阶段(

4、MassProductionVerification)量产(MassProduction)NokiaRimSEC开发部门1.履行制品开发业务(1)产品开发,规格设定,工程设计(2)1个全工程线体Set-up及Bulid对应-设备,JIG等1个线体的Set-up(验证量产性)1.履行持续的开发业务(产品规格确定及产品承认)2.初度量产时使用的模具制作业务产品开发及初度量产支援业务量产有关部署-1.点检量产工程及改善案事前导出☞反馈开发及改善对策2.Backup线体,设备及JIG等所有生产工程Set-up业务及量产性

5、点检业务履行初度量产业务品评会1.召开产品说明会(开发部主管)(1)共享产品设计式样,设计规格,工程设计关联的所有产品开发的情报召开产品品评会-共享产品开发关联变更事项-履行部门直接发表及共享量产准备履行业务内容-B1B2B3B4(F_x)MC2.5F_x量产M1.0M2.0M3.0M4.X量产DV1PV2DV2PV1PRSR量产M4.XM4.X3.业务内容1)产品说明会阶段区分业务内容产品开发阶段[召开产品说明会]1.开发部主管产品说明会.2.课题:开发等级基准3级以上所有课题※开发等级参照“附件:开发等级分类

6、基准”3.发表时间:开发阶段结束时(根据不同客户确定)4.发表内容(1)产品设计,设计规格,工程设计,开发等级等产品开发相关的有用内容共享(2)所有Build日程共享(3)通过Build报告共享问题点及收率[产品说明会后手续措施]1.制造技术/品质Team选定项目担当并通报(1周以内)2.制造技术/品质Team提案类似型号的以前的失败实例和问题点及改善对策(2周内履行)3.开发对产品所需专用机器,工程自动化设备与设备技术Team现场业务上履行业务1)由开发本部申请依赖给设备技术T对专用机器,工程自动化设备开发及制

7、作，设备技术Team统筹管理设备开发及制作.2)开发本部履行验证首次制作的设备有效性(制定的产品规格,生产性及作业性)，备份设备的相关业务由制造技术履行.[例外事项]1.开发本部对1等级课题中判断需要构成TFT的课题可以向相关邀请，相关部门必须积极对应.2)1次品评会阶段区分业务内容量产准备阶段[召开品评会]1.目的:生产工程问题点及改善，量产准备现况点检。2.主管会议:开发主管3.课题:开发等级基准3级以上所有课题※开发等级参照“附件:开发等级分类基准”4.发表时间:量产准备阶段中任意选定(根据不同课题确定)5

8、.品评会发表:品评会发表由实际履行部门直接发表业务执行内容及内容共享(1)开发,履行部门各自发表Build进行时的问题点及改善对策.(2)各Build的管理主体为开发.[品评会发表]1.开发TEAM1)共享产品开发关联变更内容(设计、Spec等)2)通过BuildReport等报告Build问题点及收率3)发表模具现况及ToolingPlan4)开发Team忽视MaxCA