调度室精细化管理细则

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1、调度室精细化管理细则为进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求，不断提升矿井安全质量标准化水平，依据公司有关要求和我矿企业内部管理工作的实际需要，全矿进一步推行全面精细化管理。为真正把精细化管理落实到思想、行动上，确实发挥它的实效，特制定本细则。一、精细化管理岗位设置，人员配备调度室设置岗位有值班调度员、跟班调度员、监控员。值班调度员负责掌握当班全矿井的生产动态，全面协调矿井安全生产；跟班调度员负责

2、井下各工作面安全生产；监控员负责监测、收集各项数据。二、精细化管理人员职责1、值班调度员岗位职责：（1）值班调度员必须按照规定时间在现场交接班。（2）交接人员必须将当班情况及问题向接班人员交代清楚。（3）接班人员因故未按时到岗，交班人员一般不得擅离岗位，应及时向调度室主任汇报联系，经调度室主任安排妥善才能离开工作岗位。（4）严禁脱岗现象存在，第一次发现罚款50元，第二次发现罚款100元,第三次发现予以开除。（5）认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确

3、，传达及吋，登记编号，妥善保存。（6）轮流下井，深入了解井下生产情况，熟悉井下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产屮的问题，疏通生产渠道。（7）如遇突发问题，及时填入交接班记录中，并立即向领导汇报，赶快处理，不得推拖。2、跟班调度员岗位责任制（1）跟班调度员必须按照规定时间现场交接班。（2）交接人员必须将当班情况及问题向接班人员交代清楚。（3）跟班调度员及时汇报井下各工作面的生产情况，当班不得少于三次汇报。（4）发生事故及时汇报调度室并在现场指挥、协助处理。三、精细化

4、管理岗位考核：对调度员实行工作业务、业务学习、职工互评的考核方法。1、工作业务考核内容：H常工作中的值班、交接班、重点工程、通知通报、领导安排事宜等各项调度记录情况。其中，重点考核调度综合记录、调度值班记录对生产过程中出现的人身及非人身事故的记录、汇报的准确性和及时性；领导安排事宜和重点调度问题的跟踪落实情况等。2、调度员业务学习主要内容：调度业务知识及调度管理规定、煤矿专业基础知识、煤矿安全规程、公司有关文件、制度等。日常业务学习采取每周集中学习和自主学习相结合的原则，月度进行书面考核。3、每

5、月调度员之间根据工作态度、同事间的团结协作、行为举止等进行互评打分考核。4、工作业绩考核、业务学习考核、职工互评考核分别占综合绩效考核的50%、30%、20%。每月调度书面考试分占业务学习总分的70%,日常学习占业务学习总分的30%o5、每月根据考核评分结果，调度员评为优良（大于等于90分）、合格（小于90分大于等于60分）、不合格（小于60分）三个等级。月度考核为不合格者，待岗学习，经考试合格后方可重新上岗。6、连续三次考核末位者，为待进员工，待进员工按我矿精细化考核办法执行。7、每月考核的总

6、成绩作为年终评先选优的依据。实施安全质量标准化精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制。要求各单位从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将我矿安全质量标准化建设提升到一个新的水平。荣泰矿调度室2011年12月8日