器具考核补充管理规定

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1、井下队组工、器具考核补充管理规定近期由于工器具修复数量无法满足井下生产队组作业需求，各队组领取新工器具频繁，大部分超出预算金额，为进一步规范井下作业队组工器具审批，杜绝工器具闲置浪费现象，保证工器具合理分配使用，现制定井下作业队组工器具考核管理办法：1、井下生产队组工器具定量表：2016年度正常掘进工器具定量表材料名称每米100米单价单位每米成本备注锚索涨拉器0.0050.519300台96.5锚杆拉拔器0.0010.14900台4.9顶钻0.0114500台45工作面使用锚杆机时每月1台，循环使用考核帮钻0.0151.52200台

2、33150预测钻机0.01111000台110气扳机0.0111500台15力矩扳手0.0050.5500把2.5顶钻头0.11094个9.4帮钻头0.15159.4个1.41预测钻头0.06667个4.02排放钻头0.03381个2.43顶钻杆0.11062根6.2帮钻杆0.151538根5.7预测钻杆0.066105根6.3排放钻杆0.033159根4.772016年度巷修工程工器具定量表材料名称每米100米单价单位成本备注锚索涨拉器319300台57900涨拉锚索1000套顶钻0.0224500台90工作面使用锚杆机时每月2台

3、，循环使用考核帮钻0.0332200台66锚索切断器110100台10100每切断100套锚索风镐0.011400台42016年度回采工器具定量表材料名称每米140米单价单位成本备注乳化液退锚器0.325000台75002个横川手动退锚器0.512500台62502个横川工具锚500个15000每月30个退锚头7500个22500每月3个2、井下各队组领取修复工器具重复使用3次，对队组按工器具计划价的5%进行奖励；如每月领取工器具超过规定数量，超出数量按计划价的2倍进行考核，并株连分管副队长、队长各100元。3、井下各队组领取辅助材

4、料不允许再出现补单现象，紧急情况必须在第二天补单，补单时必须提供对应的回收单，经生产技术管理部负责人签字认可，否则按私自领取工器具考核，按工器具领取数量的计划价进行考核，各队组分管成本负责人、材料员自行承担其费用，不允许下账到生产环节成本。4、井下各队组原则上不允许领取新工器具，根据每月掘进进尺定量为井下队组配备相对应的工器具，队组自主管理，保证当月生产成本辅材费用不超支。5、每月对队组考核辅材超支费用按100%进行考核，主材补打费用按100%进行考核（地质构造情况提前打报告经分管技术员、分管副部长签字免于考核）；如发现支护材料补打

5、数量虚报、多报现象，对其按材料计划价的5倍进行考核。6、矿早会通报、各类小分队活动检查材料、工器具浪费造成罚款现象，对生产队组队长、分管材料负责人按材料、工器具计划价的5倍进行考核，对部室分管副部长、分管技术员按计划价的2倍进行考核，对分管坑代负责人按计划价进行考核。本规定从下发日开始执行考核，与原生产成本管理考核规定相互冲突的按现规定标准进行考核。生产技术管理部2016年9月19日