企业组织架构制造业部门名称职责

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1、企业组织架构制造业部门名称职责企业组织架构制造业部门名称&职责某日资企业会长社长/副社长专务取缔役常务取缔役总经理副总经理部长/副部长课长（副课长）组长（副组长）/系长（系长补）/主任（主任代理）班长/线长/担当作业员由于文化的接近，采用了汉字“形译”的方式，在国内仅在口韩企业沿用注重等级，由于注重年功序列和传统终身雇佣的文化，层级一般比较多对于跨国的日本企业，已逐渐与欧美命名惯例接轨由于名称与国内习惯差异较大，不建议沿用某美资企业首席执行官（CEO,ChiefExecutiveOfficer总裁、总经理（President）副总裁（V

2、P）、C00（CFO、CIO、）、总监部门经理（BranchManager）高级经理（SeniorManager）经理（Manager）主管（Supervisor）员工国际主流，除欧美企业外，为大多数跨国企业所用，在国内已为很多企业沿用减少层级,扁平化管理、宽带薪酬己成为主流职位的具体设置及内涵根据企业的规模、行业类型的不同有很人区别某台资企业董事长总裁执行长总经理协理副总经理经理（副经理）襄理（副襄理）主任（副主任）课长（副课长）专员（副专员）组长（副组长）普通员工台湾企业的职位命名早期受了部分口资企业的影响（如课长、襄理）在国内除了

3、台资企业外，系统沿用的很少，但部分职位命名方式影响了国内企业，如主任、专员不建议系统性参考，可以个别借鉴职位命名及等级列表层级职位等级对应职位高管董事长董事长总裁总经理副总裁副总经理总监研发、营销、生产总监中层助理总监、总监助理部门经理、厂长各部门的部长、经理、主任（不包括二级部）部门副经理、助理各部门副职（不包括二级部）经理级高级经理仅在大的或重要的部门内设置经理当前的经理职位主管级高级主管、车间主任当前主任级职位，或重要的、级别较高的主管职位主管、当前的主管职位员级员当前管理部门或基层管理部门的员级职位操作工操作工制造业组织架构&流

4、程制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。在这里以此为例简单说明制造业组织架构。销售部签订生产合同，发给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。货仓部（仓储部）接到生产计划部的生产通知，负责足额为生产部提供生产原料。生产部接到生产计划部的通知，安排生产任务的具体执行。供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，口常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。通常品质

5、和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。制造业组织架构&流程合同签订有新产品和已有产品。新产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发FI标。以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案,结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产岀现的问题点，改进Z。直到再次生产不再出现不可

6、接受的问题。而后开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。产品的售后服务，由售后部负责，比如产品返厂维修等，同时售后部还负责向开发部生产部品质部工程部，反映产品质量问题的垂要责任。部门名称及职责销售部（营业）竞争对手销售情况调查、客户意见反馈，提交市场调查报告市场开拓（新规开拓）、销售活动等形式：电话销售、网络销售、客户拜访等。渠道建设、代理商建设、代理商发展、育销网建设制定销售计划、市场发展战略及目标，规定业绩考核及业绩目标客户维护、回访。及时反馈客户信息，促进新品开发和改进有

7、的公司内部设有销售部。或者直接在城市中设有贸易公司、销售公司等。生产计划部（生产管理）收到订单、确认订单信息回答交货期（纳期）制定生产计划及出货计划协助生产部安排生产、并跟踪产品生产进度确认产品在库、管理产品出货期部门名称及职责货仓部（仓储部、仓库等）凭单收发物料,按先进先出的原则，保证货仓部账物相符规化仓库区域，分区管理，合理摆放物料，做好标识，井然有序负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作・SAP金碟K3、office等系统录入和表格制作定期对仓库产品盘点清查。不定时盘点/刀盘点/年终盘点及抽盘定期呆滞料统计上报和报废物料的处理仓储

8、部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成木控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。有的公司将该部门划归到采购物流部或生产计划部。部门名称及职责直接参与生产的：