设计院工作总结及工作计划(不知道是哪个院的)

设计院工作总结及工作计划(不知道是哪个院的)

ID:42024050

大小:41.80 KB

页数:6页

时间:2019-09-06

设计院工作总结及工作计划(不知道是哪个院的)_第1页
设计院工作总结及工作计划(不知道是哪个院的)_第2页
设计院工作总结及工作计划(不知道是哪个院的)_第3页
设计院工作总结及工作计划(不知道是哪个院的)_第4页
设计院工作总结及工作计划(不知道是哪个院的)_第5页
资源描述:

《设计院工作总结及工作计划(不知道是哪个院的)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2011年工作总结及2012年工作计划2011年,在局党组的正确领导和局领导及各科室的大力支持下,我院全体干部职工努力工作,各项工作取得一定成效。但是,对照年初下发的目标任务,可以看到,部分未全部完成,还存在一定差距。为了确保今后工作中顺利完成各项任务指标,取得更好成绩,现将2011工作总结及2012年工作计划如下:一、2011年工作总结1.积极承揽各类业务,严把设计质量关全年共承揽承揽初步设计1部,设计费共计200万元;完成锚杆支护设计5部,设计费共52万元;通风能力核定2部,生产能力核定补充设计1部,设计费共32万元;六大系统设

2、计1部,设计费25万元;放顶煤设计1部,设计费12万元;回风立井设计1部,设计费27万元;瓦斯综合治理达标建设方案7部,设计费60万元;变更初步设计1部,设计费35万元;机采设计3部,设计费24万元,共计业务总收入达到467万元。全年实际收款金额196.1万元。特别是10月份以来,对部分县市、煤炭企业进行了走访调研,并积极承揽了一些业务,设计费用收入可达205万7Co另外,通过聘用专业设计人员,提高了设计的编制水平,组织单位内部职工对设计进行校对、审核,并请瓦斯防治中心的专业人员对设计进行审核把关,大大提高了设计质量。2、加强资质管

3、理,及时变更延期相关证件3名一级、二级注册人员上报延续注册资料,2名已办理注册,1名由于缺初始注册证原件,正在办理中(已上报建设厅)b营业执照、事业法人证、组织机构代码证、收费许可证税务登记证等集中进行了变更。生产能力核定资质证2010年10月份到期,2011年11月份重新聘用了高级、中级工程技术人员,经省厅审核已延期,换领了新的证件。乙级设计资质年度动态考核资料按要求分别上报省基建局、市建设局、省建设厅,经审核合格。3.完善各项管理制度,细化分工明确职责前半年制定了支出审批制度,完善了财务制度,做到明确职责,相互监督,按照规定完善

4、了固定资产管理台账。9月份以来,制定出台了考勤制度、卫生管理制度、学习制度等;根据工作需要,在单位内部分设了财务室、综合办公室、档案室、设计室,对职工进行了岗位调整和分工,明确了职责,进一步增强了干部职工的责任意识,为设计院顺利开展工作提供了保障。4.坚持学以致用,大力提升职工专业技能水平9月份以来,组织职工在培训中心进行了3期培训并参加了考试,11月份安排职工对“通风能力核定”标准抄写学习三遍,12月份布置了CAD制图任务。另外,购买了《煤矿安全规程专家解读》和采矿类专业教材,要求职工结合自身实际进行选修;让职工参与编制设计、审核

5、、校对、出版等工作,设计中安排有关人员到矿下井实践,为职工学习专业知识尽一切可能创造条件,致力于创建学习型机关。5、努力改善办公环境,逐步树立良好形象对历年档案进行了整理,09年以前的统一存放地下室,09年以后的在档案室集中存放,同时将全部书籍也在档案室集中陈列管理;本着便于工作的原则,对办公室进行了调整;改善了办公环境,大厅重新购置了办公设备,复印机、出图机等设备实现了集中管理,在办公区设置了学习专栏、公示栏等,努力塑造设计院的良好形象。6.其他工作按时足额发放工资,上缴养老保险金、医疗保险金、住房公积金;及时上报了各类统计、财务

6、报表;按规定完善了固定资产管理台账;准时组织育龄妇女进行普查,完善计生档案,促进计划生育工作正常化、规范化,未发生违反计划生育政策的现象;严格落实党风廉政建设责任制,到目前未发生违法违纪问题;对照综合治理目标责任书,强化制度建设,综合治理各项任务全面完成;在单位干部职工中牢固树立以大局为重的思想,积极主动配合局机关完成好各项工作任务。2011年,在人事局办理了职工合同和岗位设置认定意见书,给职工普调了薪级工资,补发了2010.2011年绩效工资,给1人办理了退休手续,2人取得了中级技术职称,给4人申请变更了岗位设置,2人调整了岗位工

7、资,职工档案全部移交人才交流中心和局机关人事科。12月份,申请市人事局对中、高级技术职数重新进行核定,目前正在办理中。7、全年支出情况到12月31日,完成收入万元,支出万元,其中人员支出万元、公用费用支出万元。2011年,我院设计业务、内部管理等方面尽管取得了一些成绩,但与局党组的要求还有较大差距,而且在维持我院今后的正常运行方面还存在诸多困难和问题。一是我院技术力量过于薄弱。我院职工中煤炭相关专业技术人才严重短缺,现有人员业务水平相对较低,在设计中难以独挡一面,无法承担设计工作,严重制约了我院的健康发展。二是业务承揽难度大。兼并重

8、组整合设计阶段接近尾声,承揽到规模较大设计的可能性越来越小,只有一些诸如放顶煤设计、通风能力核定、巷道支护设计等小型设计,我院在激烈的市场竞争且无竞争优势的情况下,业务大量外流。三是职工工作的积极性.主动性还不强。多年来由于职工不能有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。