施工企业工程技术成本管理docx

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1、施工企业工程技术成本管理董耀文中交一公局二公司瓯北大桥项目中交一公局第二工程有限公司(以下简称二公司)成立于1996年，是以承建国内高等级公路、桥梁、隧道、市政工程的具有施工总承包一级资质的企业。二公司自成立以来，始终坚持以人为本，管理创新，技术突破，并针对所属在建工程大力推行技术成本管理，有效地促进了工程质量和生产经营，提升了企业效益。公司社会资信不断提升。公司曾被中国施工企业管理协会评为2000年度33家全国用户满意施工企业之一。2006年通过IS09002国际质量体系认证。2011年，被评为“中国AAA级信用企业”、江苏省“信用管理示范建筑业

2、企业”，获得江苏省“最具成长性百强企业”荣誉。2012年，被评为“全国优秀施工企业”。其承建的各类项目荣获多项“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“公路交通工程优质工程奖”、“全国金杯示范工程”等国家级奖项以及省部级奖项。1施工企业工程技术成本管理的实施背景1.1国家及行业发展对成本控制提出更高要求随着近几年来国内外政治环境、技术自然环境、经济人口环境和社会文化环境的不断变化，国内施工企业的发展面临巨大的挑战，特别是在国家为了应对全球金融危机，加大对基础建设的投入，以拉动内需的大好形势下，施工企业如何在激烈的竞争中，在保证安全、质量和环保的前提下保证企业的价

3、值最大化，控制好成本可以提升企业在行业内的竞争优势，成本控制水平的高低已经成为衡量建筑施工企业核心竞争力最重要的因素，成本控制的好与坏对企业管理者是一种巨大的考验，对企业是一件生死悠关的大事。1.2企业高技术含量工程增加2010年之前，二公司主要以高速公路施工为主，道路、桥梁结构基本均为普通的施工工艺，对企业技术管理人员的要求并不是很高。近几年来，随着企业规模的逐渐扩大，产业结构也在悄然发生着变化，逐渐向着深水大跨桥梁、市政基础设施建设、房建等多领域发展，同时也呈现出高、新、特、难等项目特点。对于此类高、新、特、难施工项目，技术管控方面的投入为普通

4、项目的数倍，施工工艺、施工材料的选择以及过程技术管控等对于项目成本有着很大的影响，稍有不慎，企业仅有的一点利润也会因此而消失甚至出现亏损。同一座桥采用两种不同的施工方案，对于施工成本将产生巨大的影响。1.3企业的生存环境发生变化，面临新一轮的转型升级基于历史的原因，企业内部产业集中度高，铁路、公路几乎占了80%左右的营业额，国家基建项目一有压减、经济政策一有紧缩，整个企业的经营状况会立即滑坡。因此，必须保持合理的产业结构比例，适当减少铁路、公路的市场占有份额，努力增加市政公用、房建等市场份额。随着企业发展方式的转变与转型升级，企业所面临的施工技术管

5、理也在悄然发生着变化，面对的不再是单纯的道路、桥梁，也不再是简单的钢筋、模板、混凝土结构，而是接踵而来的新技术、新材料、新工艺和新方法的大量运用，这也就要求施工企业的产品结构朝着多元化方向发展。如何从技术成本管理中获取更大的效益，这也是企业与项目的管理阶层面临的新的挑战。1.4技术人才的流失增加企业成本伴随着知识经济和信息时代的到来，人才流失已经发展成为许多企业无法回避的问题。国以人兴，企以人旺。企业生存和发展的关键是人才，人才大量的流失也就意味着竞争力的丧失，人才的流失不仅有可能影响到组织的正常运作，严重时还会对企业形象造成毁灭性的破坏。施工企业

6、点多面广，人员分散，工作、生活条件艰苦，人才断层现象严峻，特别是一些技术干部和带头人的流失，使施工企业遭受到前所未有的打击。技术人才的流失将会迫使企业重置人才成本。流失的人才既是在企业的岗位上实践与锻炼成长起来的，又是企业通过大量机会培养起来的。人才的不断流失，就导致企业要不断补充新人。人才资本理论告诉我们，重置人才需要成本。一方面是直接成本，主要包括招聘费用、培训费用、实习费用等；另一方面是机会成本，由于人才的流失而造成生产停工或效率下降。同时，在流失的人才中，他们掌握着企业大量的技术情报、管理经验，乃至专利技术等等。他们把这些东西带走之后，一方

7、面是使原企业失去了这些无形资产而导致竞争能力削弱；另一方面，那些接纳这些人才的企业，却可以无需什么成本支出，就获得了大量的无形资产，从而提高了战胜竞争对手的能力。2施工企业工程技术成本管理的内涵和主要做法施工企业工程技术成本管理的内涵，是指根据施工企业施工生产的特点，结合工程投标和成本发生的区域，以公司、项目部为责任主体，以技术成本控制为核心，整合区域集中型项目的技术力量，降低项目技术成本支出，提高公司技术管控能力，降低技术成本风险。具体做法如下：2.1加强组织领导，明确管理思路2012年7月，公司领导班子研究，明确在全公司实施技术成本管理，由公司

8、总工程师牵头，加强组织领导，明确管理思路，从团队、方案、理念、信息化、人才五方面入手，有效控制技术成本，提升企业品牌和效益