经营年度计划易创初稿

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1、1.摘耍2.SW0T分析3.中孚的经营观念4.市场潜力预测5.销售H标与分析6.销售策略7.费用预算8•结束语中孚是培训行业是近年来迅速崛起来的一个推广爱的平台打造企业团队业绩增长的建立企业教练文化机制的培训公司，通过努力多年的经营和导师出课的不断完善建立了课程的口碑，导师出场费用从4万一场元到10万一场的跨越式发展，“屮孚公司”也成为了EMBA,服装行业招商会议，企业团队打造成为国内知名品牌，地区覆盖湖南，南昌，福建，杭州，上海，北京，河南,广东等城市。随着行业的不断竞争，作为一家爱心平台的缔造者，教练文化的推广机构，中孚

2、应该怎样完善自己，在未來的发展屮如何更好的应对竞争和挑战。本文主要是起草中孚在2013年的全国销售计划书，主要根据加小孚今的现状以及它的经营理念对其在2013年市场进行预测,其次对其做出销售口标和分析，从而做出计划让中孚更好的抓住机遇，迎接挑战和竞争，从而走的更远。关键词：经营理念中孚竞争教练技术企业教练挑战销售计划书爱心平台企业教练2,SWOT分析（1）优势分析：课程1,2阶段的口碑流传，导师授课风格的认可度，服装行业的龙头品牌的合作经验，EABA连续的合作代理，课程不断更新的面对市场变化应变能力，沙龙的注入，爱心平台的建

3、立，起航计划的不断推动知名度的建设，2013年网络推广，老师个人官网，企业网站的建设有很好皋础，现有客户的资源积累。目前也己占有了较高的市场前瞻性。（2）劣势分析：屮孚员工少，内部管理的缺失，人员的工作状态的随惫性，客户服务体系的漏洞，平台与学员之间互动疏忽，课程结束的持久性，与服务金业培训后述的开发和利益。缺乏系统性的服务体系流程和与企业嫁接体系支持。课程的单一化。其他讲师推广欠缺，⑶机会分析：2013年服装行业的即将解决库存的一年，根据我们服务过的金业制立年度计划,我们可以再次介作的机会的机遇到來，网络推广的加强，我们面

4、对全国培训城市更加的迅速。EAMB总裁合作的模式以及学员的」碑，可以全国面对总裁班全面推广，爱心平台的建立迅速的整合老师资源和人脉积累，吸纳更多有实力的会员。推广爱心平台和企业教练文化。沙龙的举行重新建立与老学员的关系的建立，与一些金融公司的合作和其他培训公司的推广。（4）威胁分析：中孚员工缺乏，时间短。课程的开发，体系教练机制和课程服务体系的建立和有效性，助练的感召难，课程前的有效沟通和部署。课程后的维护与开发的即时性。价格的攀高,客户的退缩。与其他代理机构介作我们缺乏的主动性。网络的容纳性，即时性。二，中孚的经莒观念中孚

5、溯源企业管理顾问有限公司简介中孚：豚鱼吉，利涉人川，利贞取口《周易》第六一中孚卦代表诚信、公平、感染、和谐、进取、开放的精神溯源：追溯源头，平衡人牛•代表负责任，我是一•切的源头的态度中孚溯源：全球顶级课程：钻石途径的研发机构亚洲首屈一•指的体验式培训专业机构屮国大陆第一家系统研究心理学在企业和个人成长应用的机构中国人学牛•就业和创业的起航让划公益事业的创始单位和引领者中国教练技术行业领军单位，埃里克森全球教练学院推广人使，国内最权威领导力和文化建设机构2002年屮国建设银行总行培训学院指定国内第-•家领导力和团队建设战略伙

6、伴2003年安利中国（北方）指定唯一领导力和团队建设战略伙伴2004年黑龙江政府指沱唯一公务员素质提升训练合作伙伴2005年建立体验式培训屮国的崭新体系…行为心理洋权威机构2006年国内率先拉开大学生起航计划公益活动大幕2007年国内首届体验式培训高峰论坛发起人和承办者，奠尢国内体验式培训行业地位2008年中国企业领袖三一•重工指立领导力和团队文化建设工程唯一合作伙伴，17场全国高层轮训奠定今日三一文化和地位2009年屮国教练技术行业首届高峰论坛发起人和承办人，荟萃各家教练流派精粹，承载屮国素质强盛之梦。2010年中国女装三

7、强EP雅莹全年21场全国培训提供商，业绩从12亿突破28亿。2011年首届小国应用心理学年会特邀主讲嘉宾，指点江山，论道未來。2012年全国服装行业风暴，朗姿、鄂尔多斯、金利來等上市公司争相指定邀请的业绩提升训练提供商，国际顶尖课程：钻石途径正式而世。2013年奇迹止在蔓延……4.市场潜力预测口前我们主要城市布局：以深圳为大本背，佛山，福建，江西为分分支机构。合作渠道城市上海，北京，浙江，河南，长沙，目前比较认可的课程是教练技术1.,2阶段和企业教练一•阶段课程。以分子机构为中心向周边城市拓展发展，通过EMBA平台合作，服务

8、的客户为案例向服装行业,连锁企业和大型企业合作。以大学生起航计划推广品牌建设，以爱心平台积累新鲜人群的进入爱心平台扩大影响力。5,销售目标及分析目标分解：4个季度分解：2・3月份销售业绩在20力，4・6月份业绩50万，7・9月份业绩在607/10-12AI份业绩80Jj6销住策略2012年