经营管理全集宣传资料

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1、装企经营管理全集华赢创业自2009年成立以来,先后举办了近100场培训课程,为50多家装饰企业提供了管理咨询策划方面的服务,近万家装饰企业参加过华赢创业的各类课程。通过华赢创业的服务,众多装饰企业的业绩,管理,人才,团队都得到了大幅度的提升。华赢创业在服务众多客户的同时,也积累了非常丰富的经验。本套《装企经营管理全集》就是在为50多家装饰企业提供的咨询策划的基础上进行提炼的精华,内容涉及到装饰企业的战略策划,装企人力资源管理,装企经营诊断,装企商业模式案例,装企市场营销,装企营销策划案例,装企管理制度

2、与流程案例,装饰企业文化,装企签单宝典等9个部分。华赢创业目前为装饰企业提供的管理咨询服务收费最低的也在10万元以上,最高的超过80万,本套《装企经营管理全集》的资料既包含了价值80万的内容,也包含了很多10多万装企咨询的内容,总价值超过100万!本套资料包含大量的实际策划案例,拥有这套资料,不用请管理咨询公司,自己就能做策划!本套资料包含大量的管理制度和流程及表单,公司无需另外花时间和精力来为公司的管理发愁,直接就可以使用!木套资料包含大量的营销知识和签单技巧,直接为公司员工培训,提升公司营业额和签

3、单水平!《装企经营管理全集》介绍:第一部装企战略管理企业有了好的战略规划能让我们看到企业未来的发展方向,让我们企业的员工更加有动力和归属感,让我们了解企业内部的优势和劣势,让我们更加了解外部的市场环境和需求。企业战略是一个企业可持续发展的关键。拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。本部《装企战略管理》包含7个部分:第一部分,家装行业的趋势分析,第二部分,某装饰企业的战略规划,第三部分,某装饰企业的组织架构设计,第四部分,某装饰企业的授权体系,第五部分,某装饰企业的责任追究制度,

4、第六部分,某装饰企业年度营销计划,第七部分,某装饰企业五年发展规划。《装企战略管理》目录:第01卷家装行业趋势分析6第一节:国家政策宏观分析7第二节:市场环境宏观分析10第三节:国内主要竞争对手分析17第四节:企业内部现状分析26第02卷某装企战略规划30第一章装企战略定位31第一节:装企业务模块定位32第二节:市场定位37第三节:竞争战略定位40第四节:组织架构定位42第五节:战略执行的关键要素44第六节:装之星战略地图48第二章:装Z星战略目标描述49第一节:财务目标49第二节:市场拓展目标50第

5、三节:品牌价值建设目标51第四节:社会品牌形象目标52第五节:员工满意度目标53第三章:装之星装饰商业模式54第一节产品模式54第二节加盟连锁模式57第三节:赢利模式66第四节:营销模式70第四章:竞争力建设与关键项目建设72第一节:装之星装饰竞争力建设72第二节:重大关键项目建设74第五章:装之星装饰人力资源战略76第一节:装之星装饰人力资源战略目标76第二节:装之星装饰人力资源体系与架构建设79第三节:装之星装饰人才培训与储备计划84第四节:装之星未来五年主要岗位需求与落实88第六章:装之星股份制

6、改造与投融资战略95第一节:装之星装饰公司治理模式95第二节:装之星装饰股份改造规划98第三节:装之星装饰投融资计划101第四节:装之星上市计划107第七章:装之星装饰企业文化建设111第一节:装之星企业理念建设111第二节:装之星装饰精神激励建设115第三节:装之星装饰制度和行为规范建设117第四节:装之星装饰企业文化建设的思路122第五节:装Z星装饰内部文化系统建设125第03卷装之星组织架构设计127第一节组织架构的设计方法及原则129第二节装之星总部案例结构分析及集团总部组织结构制定133第三

7、节分公司组织结构分析及分公司组织结构制定139第04卷装之星公司授权体系143第一章授权原则144第二章授权体系分析建议145第一节系统篇145第二节方案篇153第三节运作篇160装之星授权体系运营手册162第05卷装之星责任追究制度177第一章总则178第二章责任内容180第三章责任追究和执行182第四章责任追究183第五章附则186某装企2010年度营销宣传计划187某装企五年发展战略规划244第一节市场环境分析245第二节企业战略定位250第三节企业发展愿景254第四节企业战略目标255第五节企

8、业组织架构259第六节企业营销模式261第七节企业人才战略263第八节企业关键项目263第二部装企人力资源现代装企之间的竞争主要是商业模式和人才之间的竞争。经营企业也就是在经营人才,管理企业很重要的部分也是在管理人才。很多装饰企业面临人才缺乏,岗位职责不明确,没有绩效考核,没有有效的薪酬激励体系,没有人力资源培训体系,企业员工向心力不强,而本套《装企人力资源》就为您解决以上所有问题!《装企人力资源》共包含5大部分:第一部分,某家装公司人力资源规划;第二部

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