规划任何一个新产品都需要做到1

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1、二、施T人员的纽织和培训教育在T程项目实施中，施T人员由项卜I部管理人员和现场作业人员组成。项H部管理人员，是包括项II经理衣内的技术和管理人员，是执行质最计划实行全过程控制的骨十力帚。项H经理确定以后，企业领导要支持、协助项FI经理进行技术、质量、材料、计划、成木、安全等方面的人员配备。现场作业的操作人员，II前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教Tf程度普遍较低，总体索质不高。从施工中多数发生的建筑质虽安全爭故來看，很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以我们在丁程实践中翌車视民工队伍的建设问题，并衣以下方

2、面做好丁作：(1)选好民工队伍;(2)实行岗前壕训;(3)加強管理.实行多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象;(4)切实关心农比工的利益，做到三个确保：耍确保三、机械设备的质量管理II前,工程机械管理上存在主要问题为：一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生,二是因保养维修不及时或因设冬使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏。这些问题不仅影响着T程进度，也对丁程质审和成木何很大的影响。施工企业应根据企业的经营范H、承包模式、丁程规模做好机械设备规划和管理

3、，加大机械设备的投资，主要机械设备以施T企业111有为生，以外部租赁设备为辅。从长远來看，加强机械设备投资还是利大于弊，如果过*依壽租赁机械纽织施工，不仅容易造成施工过程中机械脱节不到位.对工期和质量造成不利影响，而且大大增加工程费用,造成效益利润的白口流失。四、材料采购的质量在加强材料的质量管理与控制方血，应注意以下儿个问题：1•材料供应:项H部材料采购人员耍崗度树立质虽意识，学握材料性能.优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。2材料进场，主要做好以下检査验收：⑴书面资料验

4、收:材料进场时,必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;各种设备、构配件,必须具有厂家批号和出厂合格证明。(2)外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检査，看其有无质星问题。(3)抽样检验：材料采购人员应与项II总工配合，对所采购的材料进行抽样复核认证，并报业主单位、设计单位和监理单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。3.材料储存:进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥,保证一定的安全距离,对易燃易爆.防火防潮物品采取相应的措施，严格加强

5、管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。4.材料使用：使用前，要車视材料的便用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。五、做好技术交底工作技术交底一般包括下列三种：设计交底、施工纽织设计技术交底和丁序技术交底ciful序技术交底足施工过程中进行次数绘多，乂很审要的一项技术管理工作。工序技术交底是在每道施工工序作业前，由专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底,一般由专职技术人员将写好（或打印）的交底记录交给接受交底人并进行讲解。交底的内容应包括：丁•序的工作内容和丁程鼠、原材料及其使用质量要求、

6、T艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施T任务，质屋、安全、工期要求，既要责任分解到人，乂要规定各类管理人员Z间、各工种Z间协调配合。六、加强施工工序的质量检验工作工程项tl是由一係列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制T程项11施T整体的质量，必须控制各道工序的施T质杲。1.控制工序施工条件的质量,即每道工序投入品的质量（人、材料、机械、方法和环境的质虽）是否符合要求。施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前血LZ谈到过。2控制工序操作过程的质鼠，即检査工序施工中操作程序、操作质量足否符合要求。3•加强工序质量

7、的检验评定。规划任何一个新产品都需要做到“大胆设想、小心求证、重质量轻数量”，严格立體器鹦护澀蠶囁證衆经验未必能够复制鲫对于研发部门來说能做的比较少。因而研发管理的重点还是在质量上。精品工程的实现离不开两个方面：事前精细策划，事中认真实施。分公司质量管理工作。新的一年分公司将继续围绕这一理念展开质量工作：一是通过质量基础管理工作，实现过程质量管理和过程创优。要对项目质量管理进行细致策划和思考，精心编制指导性强.具有可操作性地施工方案、质量预控措施和创优计划。正确认识质量管理工作与创优的关系，加大质量管理工作力度，努力实现

8、质量过程管理和过程创优，最后，通过对各阶段的目标管理，来最终达到质量目标。（五）合理控制、组织、调配施工生产“五要素J突出“人”的因素在质量管理中的作用。工程项目质量管理在时间和空间上是一种连续的，全面的管理，是对工程项目所有要素和投入产生的全过程进行的全面的管理。因此，工程项目质量控制不能“单打一”，在项目施工过程