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1、品质改善工作计划品质改善工作计划篇一:品质改善计划.品质改善规划【改善工作的核心内容】提高人员的技能、品质意识、工作态度，达到整体素养的提高。围绕顾客满意为中心，通过不接收不良、不制造不良、不流出不良的“三不”原则，推动整体质量体系改善。【重点推动的工作】(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工位及工序(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。(3)作业指引:要求标明各工序的作业指导文件。(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。(6)责任者：要求标明检测责任者。⑺其他：包
2、括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。【具体实施的改善内容】1.规范作业指导书，杜绝误操作或者误加工而引起产品质量问题2•督导生产部门悬挂作业指导书，严格按照作业指导书生产品质改善工作计划六A02品质改善工作计划批准:主管：填表：说明：1.由质量部门提出具体的状况;1.质量部门和相关部门拟定推进方案；2.各部门拟定各部门计划。篇二・201X年品质部工作总结及201X年品质部的工作计划及重点-0-201X年品质部工作总结及201X年品质部的工作计划及重点冃录一.部门组织架构和人员状况二.部门的工作职责三.201X年度的主要工作内容四.201X年
3、存在的不足和改善的方案五：201X年的成本控制计划六•总结和本年度的冃标一.部门组织架构和人员状况品质部目前人力配置满员编制为人数：43人副经理：1人、科长：1人工程师：8人（包括SQE体系工程师高级工程师QEPQE）;文员：2人（DCC和品质）组长:7人（包括IQCQC注塑喷涂丝印AB班）QC:24人（包括IQCQC注塑喷涂丝印AB班2名驻厂人员）目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因201X年客户群的提升，所
4、以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。新的组织架构：冃前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。二.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下
5、职责：1,贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保IS9001：201X质量管理体系能持续运行并有效执行；2,根据公司质量冃标，督导各部门建立相关品质冃标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动o4,建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司对
6、各部门绩效考核过程进行监督；7,制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；8,加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；9,参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；10,负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门,促进项冃改善，并按照质量控制计划归档相关文件；11,落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及
7、辅导监督。12,按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；13,配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；14,负责编制月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。15,负责定期进行质量工作汇报。定期招开品质检讨会议，在会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报
8、。16,严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用及加班费用，控制品质运做成本。17,负责
