合约规划演示文稿

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1、合约规划2006-9-10建立合约规划的目的合理的划分各承包商和供货商的工作范围及职责界线；有助于业主有计划、预见性的对项目进行管理；有助于业主有效控制项目的工期、质量、成本；合约规划的影响因素工期要求及紧迫性程度；各工程项目的设计具备施工图条件的时间；工程具有不确定因素（工程变更）的项目及大小；业主介入项目管理的深度；业主控制成本确定性要求；业主承担风险；总包的施工能力，及各专业工程的专业化程度；总包的管理能力；由承包商进行深化设计的项目及程度；物业管理、维修的方便程度；政府法规的限制等；合约规划目录目录甲.项目概况概述工程项目内容乙.合约体系分析及建议合约体系分析合约体系建

2、议附：招标范围合约规划（甲）-项目概况概述：简要介绍项目情况及本合约规划建立的基本情况（参见具体文件）合约规划（甲）-项目概况工程项目内容：是对该项目工程内容的具体分析，在此基础上建立相应的合约规划。土建部分机电部分红线内室外工程及基础设施（具体划分方式详见附件）合约规划（乙）-合约体系建议（1）业主与其服务商的合约结构（详见图表）业主与其服务商的信息通道（详见图表）合约规划（乙）-合约体系建议（2）按照合同类型分类：合同类型分为ABC三类：A类：直接与业主签订的合同类型，B类：与总承包人签订的合同类型，C类：与分包签订的供货合同类型。合约规划（乙）-合约体系建议（3）付款申请

3、及支付图表业主总承包人直接支付直接申请独立工程支付申请总承包在现场时照管不在现场，业主直接负责分包人材料设备供货商支付申请在A类承包人认可的情况下，或者在A类承包人不合理扣款操作下，经协商可以直接支付申请支付在B类承包人认可的情况下，或者在B类承包人不合理扣款操作下，经协商可以直接支付提供附带担保#提供附带担保合约规划（乙）-合约体系建议（4）确定各承包商工作界线需注意的方面：1.总包工程与其他分包工程之间的工作界线划分，2.指定分包之间的工作界线划分：（后附总承包人的工作范围）