公路项目岗位职责

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1、目录项目经理岗位职责项目副经理岗位职责总工程师岗位职责工程部工作职责工程部部长岗位职责工程技术员岗位职责合同部工作职责合同部长岗位职责造价员岗位职责材料部工作职责材料部部长岗位职责材料员岗位职责安全部工作职责安全负责人岗位职责安全员岗位职责财务科岗位职责出纳员岗位职责会计人员岗位职责资料员岗位职责计量工程师岗位职责项目经理岗位职责1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程全面负责。2.遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，维护公司和职工的利益。代表公司履行公司与建设单位的总承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项

2、目目标。3•行使工程项冃施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。4.强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证工期、安全、质量满足合同要求。5.对项目部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。4.组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成木消耗，节约开支，提高效益。5.强化安全和质量管理，定期组织项目安全和质量检查、评审和改进，行使质量否决权。6.优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府的施工配合工作。7.工程完工后，及时搞

3、好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。项目副经理岗位职责1・在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。4•主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握牛产进度，确保牛•产计划的完成。5•审核施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系

4、监督落实各项安全、质量保证措施。6.抓好成木核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。6.抓好分管职能部门的各项工作。总工程师岗位职责1・项目总工程师是工程技术、质量的主要负责人，负责贯彻执行国家质量方针、政策、法律、法规、标准及业主、监理、公司有关管理制度，在项目经理的领导下，对工程技术和工程质量承担直接责任。2.以项目施工技术为主线，测量、试验、质检、计量、安全、材料为支撑，对项目施工技术全面负责。3.组织现场调查，组织制定、贯彻落实项目技术、质量管理制度，组织项目施工复测、图纸审核、制定施工方案，编制施工组织设计，进行技术交底；主持工程项目施工技术资料的收集、整理

5、工作,编制竣工图表资料。4.对本工程项目重大的技术、质量控制提出具体措施或方案；对重点控制性及新技术、新工艺的实施，要深入施工现场进行具体的技术指导。5.督促工程部抓好安全、质量、环保管理，抽查其检测试验报告，原始记录及质量档案，有疏漏现象应及时补充完善，并根据实际作必要的验证。6.对所属项目的工程台帐进行复核。7.在项目经理授权范围内进行有关质量决策。工程部工作职责1.在项目经理和总工的领导下，认真执行合同文件、标准规范、规程及有关制度和办法，负责建立健全和落实项目工程技术管理制度。2.对项目的施工技术资料的可靠性、真实性及完整性负责。3.参加施工测量、图纸审核，协助总工做

6、好技术交底，参与审定技术方案和技术措施。4.加强对隐蔽工程，重点工程、关键工序部位施工的施工控制，并做好原始记录。6.对施工质量不按规定进行施工的工序，应予制止，督促分部技术人员搞好工程质量技术工作。7.加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。8.认真学习技术标准、规范和规程、技术及质量管理办法，理论联系实际，深入施工现场帮助指导技术工作，及时检查、督促本项目各分部做好施工日志记录。9.参与编制月、年度施工组织设计计划，按时上报月进度计划及每月的工程结算报表，做到每月结算后和所属分部工程统计的工程台账及各工程数量相符合。10.整理下达月份计划，月底统计出计划执行情况，并就

7、下月计划的修改补充做出书面资料，为生产工作会议做出准备。11.测量室负责各分部的测量监督工作，确保测量精度和测量数据的有效性。工程部部长岗位职责1•在项目经理和总工的领导下，严格执行工程的技术标准，规范规程、技术管理、质量管理等制度，以及采取的重大技术组织措施或方案，并在施工过程中严格督促检查。2.对单位工程重大的技术、质量问题提出具体的措施或方案，对重点控制性及新技术、新工艺要深入工地进行现场具体的技术指导,并参与施工组织设计的编制，以及重点控制性工程的技术交底工作。3.熟悉现行规范、规程、熟悉技术图