高速公路项目各岗位职责

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1、WORD格式可编辑项目经理岗位职责一、履行本项目部与云南建投集团大项目签定的工程合同所承诺的职责，执行落实指挥部颁发的《工程项目建设管理办法》。二、在公司领导下，负责组织本项目部管理机构，编制落实本项目部管理人员岗位职责，负责对各部门的考核。三、项目经理是工程施工质量、安全生产、生产进度第一责任人，组织制定本项目部质量管理体系，安全生产管理体系，生产计划落实机制。四、主持本项目部的全面工作，检查和督促各部门、岗位工作，协调各部门之间的工作。五、主持召开本项目部办公会议、生产计划会议，质量、安全例会。六、负责协调与业主

2、、监理、当地政府、村民关系。七、负责贯彻SO9001质量管理体系文件在本项目部的贯彻落实，确保完成本项目部质量目标。八、负责本项目部工地的成本控制，审批工程对外分包及材料采购合同，负责合格分包商、供应商的审核。九、定期召开工程成本分析会议，努力提高经济效益。十、落实集团、公司、业主各项规定，按要求定期以书面向集团、公司、业主汇报各项指标、计划完成情况，接受集团、公司、业主、监理的指导。十一、参加业主、监理召开的例会，参加上级领导及业主、监理组织的质量、安全各项检查活动，督促各部门认真做好各项整改工作。十二、组织接受内

3、、外部质量体系审核。十三、审批工程计量、负责工程竣工验收和结算工作。专业技术知识共享WORD格式可编辑项目总工岗位职责一、贯彻落实指挥部颁发的《工程质量管理办法》、《工程变更设计管理办法》熟悉指挥部、大项目颁发的有关安全、工程进度、施工监理等各项管理办法。二、主持编制可实施的《施工组织设计》，编制、审核各分部技术方案，督促、检查方案执行情况。三、负责主持施工图纸会审并形成会审报告上报。四、编制本项目部的施工技术规范目录，督促、落实对图纸及规程要求执行情况。五、制定本工段工程质量目标和质量创优规划。六、参加分部工程质量

4、验收，主持主要部位的安全、质量技术交底。落实技术交底制度，明确每道工序的技术要求。七、负责主持编制生产计划。八、参与合格劳务分包商和供应商的评审。九、主持各有关人员解决工程中的技术问题。十、与监理、大项目和设计方进行沟通，保证工程技术方案的准确和完整，及时考核工程和技术变更。十一、分管本项目部试验室各项工作，监督、检查各项检验、检测工作。十二、参与大项目及上级领导组织的各项有关工程质量检查活动。十三、参与对本项目部各部门及人员岗位职责考核工作。十四、指导并协助操作人员贯彻技术文件的要求，制止违反有关技术要求的行为。十

5、五、做好本项目部内、外技术服务工作，熟悉图纸和技术规范，熟悉主要工程项目施工工艺，提出对技术工作的改进意见，不断提高技术文件的质量。十六、督促本项目部分项、分部、单位工程开工申请报批，使工程项目可以按计划实施。十七、对有特殊技术要求的工序做好技术保障工作，使之不应因技术问题而使质量达不到要求。十八、认真主持本项目部各检测工作，保证每个项目工程具有完整的质量保证资料，认真主持工程竣工验收和工程竣工资料的编制工作，负责工程竣工技术资料归档管理工作。专业技术知识共享WORD格式可编辑工程技术部岗位职责一、在本项目部总工领导

6、下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，做到完整、正确、统一，做好技术交底。二、编制本项目部实施技术组织措施，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修正。三、制订本项目部工程各工序施工工艺和实施性质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。四、编制本项目部年度、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料计划，做好验工计价，协助项目经理和总工搞好经济活动和分析工作。五、建立本项目部技术档案，监督质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可追溯性。六、绘制本项目部施工图纸，作好安全技术交底和人员培训，及

7、时办理变更设计。七、做好对本项目部检验和试验的记录和控制，制订和实施纠正及预防措施。八、开展本项目部质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平，以适应质量标准的要求。九、做好项目经理或总工交办的其他各项工作。专业技术知识共享WORD格式可编辑分段施工负责人岗位职责一、认真学习贯彻业主颁发的《工程项目建设管理办法》中各管理条款。二、本项目分段施工负责人由主要工程技术人员担任，分段施工负责人负责所分管段的工程技术和现场施工管理，对分管段的工程技术、安全生产、工程进度、成本控制、水保、环保和文明施工负有现场直接责任

8、。三、安排、指导好分管段人员的工作，及时组织施工放样，确保施工放样精度，不能因施工放样不及时或差错而影响工程进度和工程质量，以便确保分管段按本项目部的要求实现各项责任目标。四、提出本项目分管段施工、安全、质量、进度、水保、环保和文明施工计划。五、做好开工前的准备工作，负责主持对施工人员安全、质量技术交底工作。六、参与制定并落实本项目每月生产计划