辽东学院沙盘大赛创业计划书

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1、©、业设计及模拟经营计划书公司创业设计及模拟经营计划书参赛团队：—学院专业团队成员：指导老师:目录一、创立企业概况介绍二、组织机构及岗位职责三、经营计划目标概述（-）经营总体目标（二）经营具体目标概四、市场及竞争对手的分析（一）对市场的分析（―）对竞争对手的分析五、营销计划六、风险评估七、财务计划（-）现金预测（二）每年损益预测（三）六年结束后的预计权益一、创立企业概况介绍我们创立的公司，是一家（大体介绍金业概况）二、组织机构及岗位职责（一）组织机构简介（二）具体岗位及其职责总经理：财务主管：生产主管：供应主管：销售主管：三、经营计划目标概述（一）经营总体目标木

2、公司将制定合理的经营战略，充分利用股东的资金购置合理的厂房以及符合市场要求的生产结构，通过对P（Pl、P2、P3、P4）系列产品的研发和生产，以准确的市场定位，最终（写经营总体目标）（二）经营具体目标概述第一年:第二年:第三年:第四年:第五年:第六年:（一）对市场及产品需求的分析从目前的市场状况来看，P系列产品共冇本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场,由于各个市场的开发时间和产品需求量、生产资格认证和销售价格有所不同，随着各个公司的发展以及各个公司对市场的开发和对P产品的研发嗜好來看，P系列产品的市场需求总量会有所增加，到第五、六年即使所有企业的牛产能力饱和也满

3、足不了市场的需求。各个公司对不同市场的爱好以及各种产品在毎一个市场的饱和度却难以准确预测。另外由于P2、P3产品的利润较高，P1产品获利较少P4研发及生产成木较高以及对企业的流动资金需求量很高。相对而言，P2、P3产品在市场上比较受欢迎，大多数公司会将P1产詁作为-•种低端产詁来生产销售而P4则是公司到达一定规模待条件成熟后则可以考虑开发生产的。（二）对竞争对手的分析根据口前已知信息，在整个市场上共有20家研发生产P系列产品的同行公司，这些公司都已对市场产品等有所熟悉，都有较好的生产经营模式，团结协作的管理团队，都能根据市场预测作出合理的生产经营目标，有很强的生

4、命力竞争力以及规避风险等能力。为此我们的策略是：（写策略）五、营销策略与计划木公司的营销总体计划是以最少的费用投入销售出最多的产品。产品研发策略是根据市场需要积极进行P系列产品的研发；市场开发及ISO认证策略是毎年年末进行市场开拓（本地、区域、国内、亚洲、国际）及ISO认证；广告策略是根据生产的产品进行不同区域的广告投放；我们的销售目标：（写具体销售目标）六、风险评估本公司在生产经营过程中可能会出现资金短缺、积压库存、生产能力不足、对市场敏感度把握不够、低估或高估其他公司的竞争能力等风险，届时我们会根据公司所拥冇的资金、生产能力、其他公司的竞争能力等情况做出相应

5、的判断，更改或完善我们所做的公司年度经营计划，调整产品生产结构，重新评估等一系列手段来分析、预测、规避公司的风险。七、财务计划（一）现金预测我们的注册资本为（）W,在生产经营中，根据生产经营需求，安排好现金收支预算，合理利用贷款额度，必要吋进行应收账款的贴现，力保资金不出现断流，为生产以及扩大再投资提供充裕资金。（二）每年损益预测公司第一年为创业年，购置或租赁厂房、建生产线、研发产品以及开拓市场等，初步计划不进行投产，所以预计只有费用，没有收益，处于亏损状态。第二年（写预测）第三年（写预测）第四年（写预测）第五年（写预测）第六年（写预测）（三）六年结束后的预估权

6、益预测到第六年经营结束时，（写目标）执笔人：年月曰