中国服装产业发展的困惑

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1、中国服装产业发展的困惑近二I-年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,屮国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，已经或正在实现山家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、山集团化管理向股份制管理的跨跃，形成了人规模生产能力。这当屮，竞争和产业整合的力量对产业的发展越来越关键，屮国服装业胡牌价值的彰显首先表现在整合的态势上，整合包括制造企业整合，也包括终端和屮间渠道。冃前，中国服装行业止走在品牌粲合、终端销售模式创新的两端强化的道路上，担负分销功能的渠道的整合

2、是肯建是及终端整合Z后的行业热点。本文主要在丁•阐述屮国服装行业的困惑,对于行业价值链发展的趋势和屮心不作为重点。但有一点是明确的：渠道不整合，品牌肯定无规模。那么屮国服装产业的发展困惑是什么呢？（一）口益增大的库存压力有人说：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。服装企业做人了，往往是伴随着仓库急剧增人的代价。企业的销售翻了好儿倍，帐上的现金却没见增长多少。难怪很多老板说，自己辛苦一年赚来的,都跑仓库里去了。由于服装季节性明显，U服装产品更新的速度越来越快，库存问题成为最令服装企业头痛的问题Z-0金

3、业的库存表面是产能过剩造成的，实际上并非如此。从市场需求角度来看，中国幅员辽阔，经济发展极其不均衡，需求呈现多样化，对消费者尤其是对不同等级市场需求特点的研究是服装行业比较欠缺的，这样就造成企业无法将口己的产品粘:确的或者有针对性的投放到这些需求若的市场上去。一方面是大暈的库存，一方而是服装消费严重落后。在中国，即使在一个城市中，市区和郊县的消费满足程度就存在相当的不同，城市消费过度，而在三类以下的城市却相对处于消费热点匮乏的状态，超级女生作为一种消费热点，最大的消费地不是在沿海，反而在四川。服装企业缺少抓住市场热点的能力，因此无法做到快速建立品牌规模的能力。市场经验的局

4、限和研究的亏欠导致相当多的企业生产岀来的产品行不成市场转化能力。渠道已然成为服装企业的制约短板。从企业经营的导向上来看，中国的服装企业普遍没有一种行业地位占位的意识和行为，企业经营主要还是从纯制造的角度来设计的，资源配迓也是这样的，从口身的角度来设计的产品是不是消费若所需要的？另外，企业可能对广告、传播、裁剪款式、生产管理比较在行，但是对市场上的销售环节就显的力不从心了，尤其是没冇适合中国国情的业务发展战略，没有战略就没有冃标，牛产多少肯定是不知道的，在产能的压力下，肯定耍形成库存。（二）缺乏自主的设计风格服装设计是屮国服装企业普遍的软肋。中国服装设计水准还远较国际上落示

5、，中国还没有诞生具有世界影响的服装设计师。众多企业述是以抄袭仿版为丄，这样很难形成口己的产品风格。国内的服装企业缺乏完善的设计师培养机制，lfu很多有才华的设计师则更习惯门己创品牌或开设计工作室创业，而不愿意在企业发挥才华，使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶，国际丄流时装周上甚至根本看不到屮国设计师的身影。因此，纺织服装行业要想在今后获得更人的发展，就必须加快技术进步（但不一泄是最先进的技术），用信息技术武装口己（关键是快和灵活的反应与应用），实现产业升级（主要是从纯制造型企业往市场导向型企业发展）。貳视流行信息的作用已经成为推动服装产业时尚化的帝要措施，日本和韩

6、国靠美国的二手信息也都在汽车行业建立了自己的全球品牌。时尚品牌上升初期,无一例外不是从外观设计等次要的外在的非技术核心的部分开始的。（三）行业专业人才匮乏深入过服装行业的人才会淸楚的意识到，服装行业整体人才队伍（生产管理、设计、营销、广告等）非常贫乏。因为服装行业多属民营企业，很多是从夫妻店起步，家族金业色彩往往比较浓疗，很多企业的战略现状不能给人才提供宽阔的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也附不住人才。在一个以人为本的知识经济年代，缺乏专才，对服装行业的发展影响绝对是巨大的。从服装企业内部来看，人才将一直是困扰经营的问题时尚性质决定服装金业的人才使用机制是高度流动

7、性的，综观世界知名服饰公司，其设计与生产总是处于地理上的分离状态，生产走的是人力成本集约型路线，而设计走的是智款经营的路线，这两者之间必然存在一些矛盾的地方。设计源于生活，至少要相应的生活场景支持。因此，需要对设计和生产进行办公分离，而那些达不到原创资源支持的金业，就不要去想原创的事情，干脆就做一个彻底的跟随与模仿者，走快批模式，结合对渠道的整合，把类似沃尔玛的大卖场经营理念移植到传统的渠道经营过程中，以满足中国中层以下的阶层的时尚生活为主,这样就可以在人力战略上与企业的经营战略相适应，中国中产以下的阶层在2010年的消费升级